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Auteur Christian Thuderoz |
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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheEnjeux sociaux et pratiques des formations conjointes à la négociation collective / Christian Thuderoz in Annales des mines : Gérer et comprendre / BU de Droit et Cairn.info, n° 134 (2018/4)
Titre : Négocier l'organisation du travail Type de document : document électronique Auteurs : Christian Thuderoz Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 44-52 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO UNTERHANDLUNG NEGOTIATION NEGOCIACION NEGOCIATION TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA DEFINITION DEFINITION DEFINICION DEFINITION FRANKREICH FRANCIA ARBEIT WORK TRABAJO Résumé : Que signifie l’expression négocier l’organisation du travail ? Cet article est une tentative de conceptualisation. Il propose de définir ce type de régulation conjointe comme la recherche, sous tension, et d’un type désiré d’organisation, compte tenu des projets et des circonstances, et des règles de fonctionnement de cette organisation désirée, dans un contexte de contraintes ou d’opportunités. Et comment, concrètement, négocier cette organisation du travail ? Le présent article tente de répondre à la première question. (Anact) En ligne : https://www.anact.fr/node/11974 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=226683
in Revue des conditions de travail, La > n° 7 (décembre 2017) . - pp. 44-52[article] Négocier l'organisation du travail [document électronique] / Christian Thuderoz . - 2017 . - pp. 44-52.
Langues : Français (fre)
in Revue des conditions de travail, La > n° 7 (décembre 2017) . - pp. 44-52
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO UNTERHANDLUNG NEGOTIATION NEGOCIACION NEGOCIATION TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA DEFINITION DEFINITION DEFINICION DEFINITION FRANKREICH FRANCIA ARBEIT WORK TRABAJO Résumé : Que signifie l’expression négocier l’organisation du travail ? Cet article est une tentative de conceptualisation. Il propose de définir ce type de régulation conjointe comme la recherche, sous tension, et d’un type désiré d’organisation, compte tenu des projets et des circonstances, et des règles de fonctionnement de cette organisation désirée, dans un contexte de contraintes ou d’opportunités. Et comment, concrètement, négocier cette organisation du travail ? Le présent article tente de répondre à la première question. (Anact) En ligne : https://www.anact.fr/node/11974 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=226683
Titre : Négocier la performance Type de document : document électronique Auteurs : Christian Thuderoz Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 132-139 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS PERFORMANCE UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA FRANKREICH FRANCIA ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL ARBEIT WORK TRABAJO Résumé : Cet article réfléchit aux motifs et objets d’une négociation collective à propos de la performance de l’entreprise. Il propose de distinguer « performance débattue », « concertée » et « négociée ». En ligne : https://www.anact.fr/negocier-la-performance Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=268775
in Revue des conditions de travail, La > n° 11 (décembre 2020) . - pp. 132-139[article] Négocier la performance [document électronique] / Christian Thuderoz . - 2020 . - pp. 132-139.
Langues : Français (fre)
in Revue des conditions de travail, La > n° 11 (décembre 2020) . - pp. 132-139
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS PERFORMANCE UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA FRANKREICH FRANCIA ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL ARBEIT WORK TRABAJO Résumé : Cet article réfléchit aux motifs et objets d’une négociation collective à propos de la performance de l’entreprise. Il propose de distinguer « performance débattue », « concertée » et « négociée ». En ligne : https://www.anact.fr/negocier-la-performance Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=268775
Titre : Raisonner désormais en problème, en processus et en procédures Type de document : document électronique Auteurs : Christian Thuderoz Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 16-19 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : HEARLTH EMERGENCY CRISIS SANITARIA CRISE SANITAIRE FRANKREICH FRANCIA TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA Résumé : Listons d’abord quelques certitudes : cette crise sanitaire mondiale sera maîtrisée quand un vaccin sera disponible au plus grand nombre, au plus tôt à l’été 2021 ; il n’y aura pas de retour « à la vie sociale d’avant », et il nous faut en inventer une nouvelle ; nous sommes entrés dans une récession mondiale, sociale et économique, de grande ampleur, dont nous ne pouvons évaluer les formes et les conséquences. La mort a touché nos proches ; nos vies, confinées, et notre travail, effectué « la boule au ventre », ont été bouleversés. Nous aspirons à un monde refait à neuf, plus juste, moins inégalitaire. Si nul pays occidental n’échappera au travail d’inventaire sur la gestion de cette crise, rien ne dit que le monde social à venir sera différent : nous tirons peu, collectivement, les leçons de nos erreurs ; et nombreuses sont les routines, actives les forces de rappel, vite oubliées les intentions. Réfléchir aux contours du « monde d’après » est cependant fécond : toute action n’est pas vaine, toute anticipation n’est pas inutile – à condition d’être lucides (partie 1, le pessimisme de la raison) et d’adopter une démarche pragmatique (partie 2, l’optimisme de la volonté). En ligne : https://www.anact.fr/le-monde-du-travail-lepreuve-dun-coronavirus-analyses-et-re [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=247871
in Revue des conditions de travail, La > n° 10 (juillet 2020) . - pp. 16-19[article] Raisonner désormais en problème, en processus et en procédures [document électronique] / Christian Thuderoz . - 2020 . - pp. 16-19.
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in Revue des conditions de travail, La > n° 10 (juillet 2020) . - pp. 16-19
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : HEARLTH EMERGENCY CRISIS SANITARIA CRISE SANITAIRE FRANKREICH FRANCIA TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA Résumé : Listons d’abord quelques certitudes : cette crise sanitaire mondiale sera maîtrisée quand un vaccin sera disponible au plus grand nombre, au plus tôt à l’été 2021 ; il n’y aura pas de retour « à la vie sociale d’avant », et il nous faut en inventer une nouvelle ; nous sommes entrés dans une récession mondiale, sociale et économique, de grande ampleur, dont nous ne pouvons évaluer les formes et les conséquences. La mort a touché nos proches ; nos vies, confinées, et notre travail, effectué « la boule au ventre », ont été bouleversés. Nous aspirons à un monde refait à neuf, plus juste, moins inégalitaire. Si nul pays occidental n’échappera au travail d’inventaire sur la gestion de cette crise, rien ne dit que le monde social à venir sera différent : nous tirons peu, collectivement, les leçons de nos erreurs ; et nombreuses sont les routines, actives les forces de rappel, vite oubliées les intentions. Réfléchir aux contours du « monde d’après » est cependant fécond : toute action n’est pas vaine, toute anticipation n’est pas inutile – à condition d’être lucides (partie 1, le pessimisme de la raison) et d’adopter une démarche pragmatique (partie 2, l’optimisme de la volonté). En ligne : https://www.anact.fr/le-monde-du-travail-lepreuve-dun-coronavirus-analyses-et-re [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=247871
Titre : Les vertus des conflits Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Thuderoz, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : 42-44 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail Mots-clés : MANAGEMENT RELATION PROFESSIONNELLE GESTION DE CONFLIT SITUATION CONFLICTUELLE Résumé :
Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l’accepter – sans toutefois le laisser s’envenimer – comme le symptôme d’un problème à régler.Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232859
in Sciences humaines > 319 (novembre 2019) . - 42-44[article] Les vertus des conflits [texte imprimé] / Christian Thuderoz, Auteur . - 2019 . - 42-44.
Langues : Français (fre)
in Sciences humaines > 319 (novembre 2019) . - 42-44
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail Mots-clés : MANAGEMENT RELATION PROFESSIONNELLE GESTION DE CONFLIT SITUATION CONFLICTUELLE Résumé :
Fuir les affrontements est un réflexe spontané. Pourtant, les managers auraient intérêt à l’accepter – sans toutefois le laisser s’envenimer – comme le symptôme d’un problème à régler.Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232859
