Accueil
Détail de l'auteur
Auteur Elise Bonneveux |
Documents disponibles écrits par cet auteur
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheDe la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales / Odile Uzan in Revue de gestion des ressources humaines / Cairn.info, n° 103 (janvier-février-mars 2017)
Titre : Implication d’un réseau professionnel de PME et diffusion d’une action collective de RSE Type de document : document électronique Auteurs : Isabelle Calmé ; Elise Bonneveux Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 18-36 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Sociologie Mots-clés : SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI BERUFLICHES NETZWERK PROFESSIONAL NETWORK RED PROFESIONAL RESEAU PROFESSIONNEL INNOVATION INNOVATION INNOVACION INNOVATION SOZIOLOGIE SOCIOLOGY SOCIOLOGIA CJD - CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS FRANKREICH FRANCIA Sociologie de la traduction Résumé : Cette étude propose de montrer en quoi l’implication des adhérents d’un réseau professionnel de dirigeants de PME favorise l’élaboration et la diffusion d’une action collective de RSE. Après avoir préalablement défini les concepts de RSE et expliqué en quoi la RSE peut être considérée comme une démarche innovante, la première partie traite du rôle des réseaux professionnels dans l’intégration de pratiques responsables par des PME et présente la sociologie de la traduction (Callon et Latour, 1986 ; Akrich et al., 1988 ; Callon et Latour, 2006) comme cadre d’analyse de cette étude. La deuxième partie expose le cadre méthodologique de la recherche en précisant la démarche collective étudiée, la démarche de Performance Globale© du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) ainsi que la méthodologie adoptée. Dans la troisième partie, l’analyse des résultats conduit à mettre en avant d’une part le processus de traduction de la démarche de RSE au sein du réseau et d’autre part les conditions de diffusion auprès des adhérents. Elle met ainsi en lumière les mécanismes à l’œuvre dans la diffusion de la démarche de RSE observée et révèle que le réseau est une source d’innovation car il modifie les relations entre les différents acteurs, leurs perceptions et leurs stratégies de RSE. En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2015-2.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236511
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 16 (2015/2) . - pp. 18-36[article] Implication d’un réseau professionnel de PME et diffusion d’une action collective de RSE [document électronique] / Isabelle Calmé ; Elise Bonneveux . - 2015 . - pp. 18-36.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 16 (2015/2) . - pp. 18-36
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Sociologie Mots-clés : SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI BERUFLICHES NETZWERK PROFESSIONAL NETWORK RED PROFESIONAL RESEAU PROFESSIONNEL INNOVATION INNOVATION INNOVACION INNOVATION SOZIOLOGIE SOCIOLOGY SOCIOLOGIA CJD - CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS FRANKREICH FRANCIA Sociologie de la traduction Résumé : Cette étude propose de montrer en quoi l’implication des adhérents d’un réseau professionnel de dirigeants de PME favorise l’élaboration et la diffusion d’une action collective de RSE. Après avoir préalablement défini les concepts de RSE et expliqué en quoi la RSE peut être considérée comme une démarche innovante, la première partie traite du rôle des réseaux professionnels dans l’intégration de pratiques responsables par des PME et présente la sociologie de la traduction (Callon et Latour, 1986 ; Akrich et al., 1988 ; Callon et Latour, 2006) comme cadre d’analyse de cette étude. La deuxième partie expose le cadre méthodologique de la recherche en précisant la démarche collective étudiée, la démarche de Performance Globale© du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) ainsi que la méthodologie adoptée. Dans la troisième partie, l’analyse des résultats conduit à mettre en avant d’une part le processus de traduction de la démarche de RSE au sein du réseau et d’autre part les conditions de diffusion auprès des adhérents. Elle met ainsi en lumière les mécanismes à l’œuvre dans la diffusion de la démarche de RSE observée et révèle que le réseau est une source d’innovation car il modifie les relations entre les différents acteurs, leurs perceptions et leurs stratégies de RSE. En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2015-2.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236511
Titre : Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ? Type de document : document électronique Auteurs : Elise Bonneveux ; Richard Soparnot Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 3-24 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Développement économique et social:Développement économique et social:Politique de développement:Stratégie de développement:Développement durable Environmentally sound development, which meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie métallurgique ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : UMWELTGERECHTE UND DAUERHAFTE ENTWICKLUNG SUSTAINABLE DEVELOPMENT DESARROLLO SUSTENTABLE KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE STAHLINDUSTRIE METALLURGY INDUSTRY INDUSTRIA METALURGICA FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE Résumé : Les vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociétales et sociales dans le management des entreprises. L’observation de l’intégration effective des principes du développement durable (DD) en PME suggère pourtant quelques nuances. D’une part, l’engagement durable des firmes se caractérise par une hétérogénéité certaine. Il oscille entre l’absence de réponse et l’attitude proactive. Et d’autre part, lorsque cet engagement existe, l’orientation durable varie : les entreprises peuvent mettre l’accent sur le pilier de l’écologie, celui du social ou encore celui du sociétal. Afin d’analyser les différences d’intensité et d’orientation de la stratégie responsable des petites et moyennes entreprises (PME), l’article questionne le rôle des parties prenantes (PP). Il développe pour ce faire trois catégories de proposition. Celles-ci forment le cadre conceptuel de l’étude empirique. Trois études de cas sont menées au sein de PME du secteur de la métallurgie. Elles révèlent l’influence significative mais non exclusive des PP dans les stratégies responsables des PME, tant en termes d’intensité que d’orientation. En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2016-1.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236565
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 20 (2016/1) . - pp. 3-24[article] Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ? [document électronique] / Elise Bonneveux ; Richard Soparnot . - 2016 . - pp. 3-24.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 20 (2016/1) . - pp. 3-24
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Développement économique et social:Développement économique et social:Politique de développement:Stratégie de développement:Développement durable Environmentally sound development, which meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie métallurgique ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : UMWELTGERECHTE UND DAUERHAFTE ENTWICKLUNG SUSTAINABLE DEVELOPMENT DESARROLLO SUSTENTABLE KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE STAHLINDUSTRIE METALLURGY INDUSTRY INDUSTRIA METALURGICA FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE Résumé : Les vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociétales et sociales dans le management des entreprises. L’observation de l’intégration effective des principes du développement durable (DD) en PME suggère pourtant quelques nuances. D’une part, l’engagement durable des firmes se caractérise par une hétérogénéité certaine. Il oscille entre l’absence de réponse et l’attitude proactive. Et d’autre part, lorsque cet engagement existe, l’orientation durable varie : les entreprises peuvent mettre l’accent sur le pilier de l’écologie, celui du social ou encore celui du sociétal. Afin d’analyser les différences d’intensité et d’orientation de la stratégie responsable des petites et moyennes entreprises (PME), l’article questionne le rôle des parties prenantes (PP). Il développe pour ce faire trois catégories de proposition. Celles-ci forment le cadre conceptuel de l’étude empirique. Trois études de cas sont menées au sein de PME du secteur de la métallurgie. Elles révèlent l’influence significative mais non exclusive des PP dans les stratégies responsables des PME, tant en termes d’intensité que d’orientation. En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2016-1.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236565
