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« Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance / Cylien Gibert in Revue française de gestion / Cairn.info, n° 286 (2020/1)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion / Cairn.info > n° 286 (2020/1) . - pp. 35-55 Titre : « Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance Type de document : document électronique Auteurs : Cylien Gibert ; Sihem Ben Mahmoud-Jouini Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 35-55 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de cas Mots-clés : IMMATERIELLE INVESTITION  INVESTMENT IN KNOW-HOW  INVERSION INTANGIBLE  INVESTISSEMENT IMMATERIEL  FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG  RESEARCH AND DEVELOPMENT  INVESTIGACION-DESARROLLO  RECHERCHE-DEVELOPPEMENT  INNOVATION  INNOVATION  INNOVACION  INNOVATION  BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG  OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT  OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL  METIER DE LA DIRECTION GENERALE  GESCHAFTSFUHRUNG  MANAGEMENT  PROJEKT  PROJECT  PROYECTO  PROJET  FALLSTUDIE  CASE STUDY  ESTUDIO DE CASOS  FRANKREICH  FRANCIA Résumé : Les managers de labs d’innovation sont souvent placés face à une demande contradictoire : poursuivre le mandat d’exploration du lab, tout en respectant une gouvernance habituellement orientée vers l’exploitation. Les auteurs montrent, à travers deux études de cas, comment face à cette contradiction les managers recourent à des tactiques contrastées qui mobilisent les deux pôles d’une dialectique : conformisme et promotion. Cet article éclaire la nécessité de construire des modes spécifiques d’évaluation de la performance des labs d’innovation, en vue d’éviter des contradictions organisationnelles récurrentes. En ligne : https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00380 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=252296 [article] « Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance [document électronique] / Cylien Gibert ; Sihem Ben Mahmoud-Jouini . - 2020 . - pp. 35-55. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion / Cairn.info > n° 286 (2020/1) . - pp. 35-55 Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de cas Mots-clés : IMMATERIELLE INVESTITION  INVESTMENT IN KNOW-HOW  INVERSION INTANGIBLE  INVESTISSEMENT IMMATERIEL  FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG  RESEARCH AND DEVELOPMENT  INVESTIGACION-DESARROLLO  RECHERCHE-DEVELOPPEMENT  INNOVATION  INNOVATION  INNOVACION  INNOVATION  BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG  OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT  OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL  METIER DE LA DIRECTION GENERALE  GESCHAFTSFUHRUNG  MANAGEMENT  PROJEKT  PROJECT  PROYECTO  PROJET  FALLSTUDIE  CASE STUDY  ESTUDIO DE CASOS  FRANKREICH  FRANCIA Résumé : Les managers de labs d’innovation sont souvent placés face à une demande contradictoire : poursuivre le mandat d’exploration du lab, tout en respectant une gouvernance habituellement orientée vers l’exploitation. Les auteurs montrent, à travers deux études de cas, comment face à cette contradiction les managers recourent à des tactiques contrastées qui mobilisent les deux pôles d’une dialectique : conformisme et promotion. Cet article éclaire la nécessité de construire des modes spécifiques d’évaluation de la performance des labs d’innovation, en vue d’éviter des contradictions organisationnelles récurrentes. En ligne : https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00380 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=252296

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