Accueil
Détail de l'auteur
Auteur Corinne PERRAUDIN |
Documents disponibles écrits par cet auteur
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheActivité des mères de jeunes enfants et organisation de la garde : des choix complexes et souvent contraints. / Corinne PERRAUDIN in Revue française des affaires sociales, RFAS / Cairn.info, N.1 (JANVIER-MARS 2008 - 2008/1)
Titre : Logiques d’ajustement à la crise en France : l’apport de données d’établissement Type de document : document électronique Auteurs : Delphine BROCHARD ; Corinne PERRAUDIN Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 213-229 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic crisis Mots-clés : WIRTSCHAFTSKRISE CRISIS ECONOMICA CRISE ECONOMIQUE ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSUMSTRUKTURIERUNG BUSINESS RE-ENGINEERING REESTRUCTURACION DE EMPRESA RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA Résumé : L’article étudie les ajustements en termes d’emploi, de rémunération et d’organisation de l’activité productive mis en oeuvre par les établissements français entre 2008 et 2010, sur la base de l’enquête REPONSE de la Dares. Il met en évidence, à partir d’une classification statistique, une diversité de pratiques montrant la complémentarité de ces différents ajustements. Analysant les caractéristiques des différentes classes d’établissements, l’article étudie, au-delà du contexte économique et social, l’effet propre des outils de flexibilisation de la main d’oeuvre dont disposent les établissements, et des rapports de dépendance économique et financière auxquels ils sont soumis. La présence de composantes flexibles de rémunération (augmentations individualisées et primes à la performance individuelle) et la polyvalence des salariés ressortent de façon significative, contrairement au recours à des contrats temporaires ou à la sous-traitance. Les ajustements opérés par les établissements apparaissent également affectés significativement par le fait d’être détenu principalement par des investisseurs étrangers, d’être une filiale de groupe (coté ou non), ou encore d’être inséré dans une chaîne de sous-traitance. (Source : revue) En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/3135094/494-495-496_Brochard-Perrau [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=186653
in Economie et Statistique / Economics and Statistics. Continuité et internationalisation / INSEE > n° 494-495-496 (2017) . - pp. 213-229[article] Logiques d’ajustement à la crise en France : l’apport de données d’établissement [document électronique] / Delphine BROCHARD ; Corinne PERRAUDIN . - 2017 . - pp. 213-229.
Langues : Français (fre)
in Economie et Statistique / Economics and Statistics. Continuité et internationalisation / INSEE > n° 494-495-496 (2017) . - pp. 213-229
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic crisis Mots-clés : WIRTSCHAFTSKRISE CRISIS ECONOMICA CRISE ECONOMIQUE ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSUMSTRUKTURIERUNG BUSINESS RE-ENGINEERING REESTRUCTURACION DE EMPRESA RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA Résumé : L’article étudie les ajustements en termes d’emploi, de rémunération et d’organisation de l’activité productive mis en oeuvre par les établissements français entre 2008 et 2010, sur la base de l’enquête REPONSE de la Dares. Il met en évidence, à partir d’une classification statistique, une diversité de pratiques montrant la complémentarité de ces différents ajustements. Analysant les caractéristiques des différentes classes d’établissements, l’article étudie, au-delà du contexte économique et social, l’effet propre des outils de flexibilisation de la main d’oeuvre dont disposent les établissements, et des rapports de dépendance économique et financière auxquels ils sont soumis. La présence de composantes flexibles de rémunération (augmentations individualisées et primes à la performance individuelle) et la polyvalence des salariés ressortent de façon significative, contrairement au recours à des contrats temporaires ou à la sous-traitance. Les ajustements opérés par les établissements apparaissent également affectés significativement par le fait d’être détenu principalement par des investisseurs étrangers, d’être une filiale de groupe (coté ou non), ou encore d’être inséré dans une chaîne de sous-traitance. (Source : revue) En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/3135094/494-495-496_Brochard-Perrau [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=186653
Titre : Mobilité et segmentation du marché du travail : quel parcours professionnel après avoir perdu ou quitté son emploi ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Amossé ; Héloïse Petit ; Corinne PERRAUDIN Année de publication : novembre 2012 Article en page(s) : pp. 79-105 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage Mots-clés : BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ERHEBUNG UBER AUSBILDUNG UND LAUFBAHN FQP SURVEY ENCUESTA FQP ENQUETE FQP BEFORDERUNG PROMOTION PROMOCION ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO BERUFLICHE ZURUCKSTUFUNG DEMOTION PERDIDA DE CATEGORIA PROFESIONAL DECLASSEMENT PROFESSIONNEL ARBEITSVERTRAG EMPLOYMENT CONTRACT CONTRATO DE TRABAJO CONTRAT DE TRAVAIL ARBEITSMARKTSEGMENTATION LABOUR MARKET SEGMENTATION SEGMENTACION DEL MERCADO LABORAL SEGMENTATION DU MARCHE DU TRAVAIL FRANKREICH FRANCIA Résumé : Quelles sont les trajectoires professionnelles des salariés à la suite d'une démission, d'une fin de contrat ou d'un licenciement ? Dans cet article, nous mobilisons les données de l'enquête Formation et Qualification Professionnelle (FQP) de 2003. Une typologie de trajectoires est construite, qui permet de distinguer carrières ascendantes, stables et descendantes, ainsi que les retraits et exclusions du marché du travail. Les données montrent que, en période de conjoncture de l'emploi pourtant favorable au moment de la rupture, perdre ou quitter son emploi peut rendre l'horizon professionnel incertain à quatre ans. Suite à la rupture initiale, un salarié sur six est pratiquement en dehors du marché du travail, et un sur cinq connaît une trajectoire de déclassement salarial ou socioprofessionnel. Ainsi, pour plus du tiers des salariés, la trajectoire est négative. Entre ressources (avoir un haut niveau de diplôme) et handicaps (être une femme, avoir plus de 50 ans ou être étranger) pour l'insertion sur le marché du travail, les trajectoires se dessinent avec plus ou moins de perspectives de carrière. L'expérience passée, l'emploi auparavant occupé, la taille et le secteur d'activité conditionnent aussi la rapidité et la qualité du retour en emploi, tout comme le type de contrat et la forme prise par la rupture. Les contours d'une forme renouvelée de la segmentation du marché du travail français se dessinent ici. Indirectement visible dans notre analyse, la notion de marché interne y reste centrale, bien que renvoyant désormais à des populations jeunes et qualifiées avec des « ports d'entrée » faits d'une succession de contrats courts. Plusieurs dimensions peu connues de la segmentation sont mises en évidence, que nous développons à travers les notions de « ports de sortie », de marché primaire supérieur ou de diversité interne au marché secondaire. (INSEE) En ligne : http://www.insee.fr/fr/ffc/docs_ffc/ES450D.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=128970
in Economie et Statistique / Economics and Statistics. Continuité et internationalisation / INSEE > n° 450 (novembre 2012) . - pp. 79-105[article] Mobilité et segmentation du marché du travail : quel parcours professionnel après avoir perdu ou quitté son emploi ? [texte imprimé] / Thomas Amossé ; Héloïse Petit ; Corinne PERRAUDIN . - novembre 2012 . - pp. 79-105.
Langues : Français (fre)
in Economie et Statistique / Economics and Statistics. Continuité et internationalisation / INSEE > n° 450 (novembre 2012) . - pp. 79-105
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage Mots-clés : BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ERHEBUNG UBER AUSBILDUNG UND LAUFBAHN FQP SURVEY ENCUESTA FQP ENQUETE FQP BEFORDERUNG PROMOTION PROMOCION ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO BERUFLICHE ZURUCKSTUFUNG DEMOTION PERDIDA DE CATEGORIA PROFESIONAL DECLASSEMENT PROFESSIONNEL ARBEITSVERTRAG EMPLOYMENT CONTRACT CONTRATO DE TRABAJO CONTRAT DE TRAVAIL ARBEITSMARKTSEGMENTATION LABOUR MARKET SEGMENTATION SEGMENTACION DEL MERCADO LABORAL SEGMENTATION DU MARCHE DU TRAVAIL FRANKREICH FRANCIA Résumé : Quelles sont les trajectoires professionnelles des salariés à la suite d'une démission, d'une fin de contrat ou d'un licenciement ? Dans cet article, nous mobilisons les données de l'enquête Formation et Qualification Professionnelle (FQP) de 2003. Une typologie de trajectoires est construite, qui permet de distinguer carrières ascendantes, stables et descendantes, ainsi que les retraits et exclusions du marché du travail. Les données montrent que, en période de conjoncture de l'emploi pourtant favorable au moment de la rupture, perdre ou quitter son emploi peut rendre l'horizon professionnel incertain à quatre ans. Suite à la rupture initiale, un salarié sur six est pratiquement en dehors du marché du travail, et un sur cinq connaît une trajectoire de déclassement salarial ou socioprofessionnel. Ainsi, pour plus du tiers des salariés, la trajectoire est négative. Entre ressources (avoir un haut niveau de diplôme) et handicaps (être une femme, avoir plus de 50 ans ou être étranger) pour l'insertion sur le marché du travail, les trajectoires se dessinent avec plus ou moins de perspectives de carrière. L'expérience passée, l'emploi auparavant occupé, la taille et le secteur d'activité conditionnent aussi la rapidité et la qualité du retour en emploi, tout comme le type de contrat et la forme prise par la rupture. Les contours d'une forme renouvelée de la segmentation du marché du travail français se dessinent ici. Indirectement visible dans notre analyse, la notion de marché interne y reste centrale, bien que renvoyant désormais à des populations jeunes et qualifiées avec des « ports d'entrée » faits d'une succession de contrats courts. Plusieurs dimensions peu connues de la segmentation sont mises en évidence, que nous développons à travers les notions de « ports de sortie », de marché primaire supérieur ou de diversité interne au marché secondaire. (INSEE) En ligne : http://www.insee.fr/fr/ffc/docs_ffc/ES450D.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=128970
Titre : Modes d’ajustement par le travail en temps de crise : des relations professionnelles sous tension Type de document : texte imprimé Auteurs : Coralie Perez ; Delphine BROCHARD ; Noélie Delahaie ; Sophie Jallais ; Corinne PERRAUDIN ; Catherine Sauviat ; Julie Valentin ; Nadine Thévenot ; Nathalie Berta Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 61-90 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic crisisMots-clés : WIRTSCHAFTSKRISE CRISIS ECONOMICA CRISE ECONOMIQUE ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES BETRIEBSFALLSTUDIE BUSINESS MONOGRAPH MONOGRAFIA DE EMPRESA MONOGRAPHIE D'ENTREPRISE ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA FRANKREICH FRANCIA Résumé : Cet article a pour objet de mettre au jour les processus d’ajustement des établissements face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s’appuie sur 15 monographies d’établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l’enquête Relations professionnelles et négociations d’entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises: la dégradation de la conjoncture économique n’est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue84/R84-3.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=230635
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 84 (2015/1) . - pp. 61-90[article] Modes d’ajustement par le travail en temps de crise : des relations professionnelles sous tension [texte imprimé] / Coralie Perez ; Delphine BROCHARD ; Noélie Delahaie ; Sophie Jallais ; Corinne PERRAUDIN ; Catherine Sauviat ; Julie Valentin ; Nadine Thévenot ; Nathalie Berta . - 2015 . - pp. 61-90.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 84 (2015/1) . - pp. 61-90
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic crisisMots-clés : WIRTSCHAFTSKRISE CRISIS ECONOMICA CRISE ECONOMIQUE ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES BETRIEBSFALLSTUDIE BUSINESS MONOGRAPH MONOGRAFIA DE EMPRESA MONOGRAPHIE D'ENTREPRISE ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA FRANKREICH FRANCIA Résumé : Cet article a pour objet de mettre au jour les processus d’ajustement des établissements face à la crise, les caractériser et, conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les directions. Sur le plan méthodologique, il s’appuie sur 15 monographies d’établissements réalisées dans le cadre des post-enquêtes à l’enquête Relations professionnelles et négociations d’entreprises (REPONSE) 2010-2011. Il montre que les établissements ne subissent pas une crise mais des crises: la dégradation de la conjoncture économique n’est pas la seule cause aux ajustements observés, même si elle peut servir de justification. Il rend également compte de la pluralité des ajustements, de leur séquençage et de leur polarisation. Entre négociation défensive et concession, la crise apparaît comme un contexte propice à imposer des compromis aux salariés. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue84/R84-3.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=230635
