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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheUn défi majeur pour l'équipe de direction / Francis Batifoulier in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info, n° 147 ( février 2016)
Titre : Un défi majeur pour l'équipe de direction : refaire de l'institution Auteurs : Francis Batifoulier, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 18-26, bibliographie, résumé Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; K LINGUISTIQUE - EXPRESSION - LITTERATURE:Recherche et politique de la communication:Processus de communication:Technique de communication:Parole Mots-clés : DIRECTION INSTITUTION DESINSTITUTIONNALISATION TRAVAIL D'EQUIPE DECISION PROJET Résumé : Penser les pratiques de direction, c'est reconnaître que les établissements et services sont à la fois des organisations qui sont régies par des règles, des entreprises de service dont la mission est de réaliser des prestations de qualité au bénéfice de personnes en difficulté, mais aussi des institutions. Cette dernière qualification peut intriguer au moment où l'Europe produit des textes invitant à la désinstitutionnalisation. Quel sens donner à l'affirmation "un établissement ou service est une institution" au moment où c'est le déclin de l'institution pour reprendre les termes de François Dubet qui semble se confirmer.A l'heure où semble s'imposer le projet de désinstitutionnalisation, il nous semble donc essentiel de rappeler la dimension institutionnelle des établissements et services parce qu'il va bien falloir trouver des modalités de contenance, de cadre, de limitation des intérêts individuels pour que demain un vivre ensemble demeure possible et qu'à l'heure du coaching, le travail d'équipe garde un sens.Notre réflexion s'emploiera donc à ouvrir des pistes pour refaire de l'institution comme espace de la rencontre inter-humaine qu'exige la clinique, une institution suffisamment bonne, que Xavier Renders décrit comme "celle où l'on parle, où l'on décide et où l'on reconnaît ces maladies".C'est dans ce cadre qu'à notre sens peut se développer une pratique de direction à la hauteur des enjeux contemporains, garantissant la permanence d'une tension entre rationalité instrumentale et visée clinique. [Présentation de l'éditeur] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152926
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 18-26, bibliographie, résumé[article] Un défi majeur pour l'équipe de direction : refaire de l'institution [] / Francis Batifoulier, Auteur . - 2016 . - pp. 18-26, bibliographie, résumé.
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 18-26, bibliographie, résumé
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; K LINGUISTIQUE - EXPRESSION - LITTERATURE:Recherche et politique de la communication:Processus de communication:Technique de communication:Parole Mots-clés : DIRECTION INSTITUTION DESINSTITUTIONNALISATION TRAVAIL D'EQUIPE DECISION PROJET Résumé : Penser les pratiques de direction, c'est reconnaître que les établissements et services sont à la fois des organisations qui sont régies par des règles, des entreprises de service dont la mission est de réaliser des prestations de qualité au bénéfice de personnes en difficulté, mais aussi des institutions. Cette dernière qualification peut intriguer au moment où l'Europe produit des textes invitant à la désinstitutionnalisation. Quel sens donner à l'affirmation "un établissement ou service est une institution" au moment où c'est le déclin de l'institution pour reprendre les termes de François Dubet qui semble se confirmer.A l'heure où semble s'imposer le projet de désinstitutionnalisation, il nous semble donc essentiel de rappeler la dimension institutionnelle des établissements et services parce qu'il va bien falloir trouver des modalités de contenance, de cadre, de limitation des intérêts individuels pour que demain un vivre ensemble demeure possible et qu'à l'heure du coaching, le travail d'équipe garde un sens.Notre réflexion s'emploiera donc à ouvrir des pistes pour refaire de l'institution comme espace de la rencontre inter-humaine qu'exige la clinique, une institution suffisamment bonne, que Xavier Renders décrit comme "celle où l'on parle, où l'on décide et où l'on reconnaît ces maladies".C'est dans ce cadre qu'à notre sens peut se développer une pratique de direction à la hauteur des enjeux contemporains, garantissant la permanence d'une tension entre rationalité instrumentale et visée clinique. [Présentation de l'éditeur] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152926
La fabrique de l'institution "d'en bas" / Francis Batifoulier in Les cahiers de l'Actif / ITS et actif-online.com, 496-497 (Septembre - Octobre 2017)
Titre : La fabrique de l'institution "d'en bas" : Redonner du sens au travail avec et pour autrui, garantir la place de la clinique et promouvoir un modèle civique Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Batifoulier, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : 51-67 Langues : Français (fre) Mots-clés : SENS DU TRAVAIL CLINIQUE DESINSTITUTIONNALISATION INSTITUTION PERFORMANCE Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=189758
in Les cahiers de l'Actif / ITS et actif-online.com > 496-497 (Septembre - Octobre 2017) . - 51-67[article] La fabrique de l'institution "d'en bas" : Redonner du sens au travail avec et pour autrui, garantir la place de la clinique et promouvoir un modèle civique [texte imprimé] / Francis Batifoulier, Auteur . - 2017 . - 51-67.
Langues : Français (fre)
in Les cahiers de l'Actif / ITS et actif-online.com > 496-497 (Septembre - Octobre 2017) . - 51-67
Mots-clés : SENS DU TRAVAIL CLINIQUE DESINSTITUTIONNALISATION INSTITUTION PERFORMANCE Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=189758
Titre : Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Batifoulier, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Action sociale (Paris. 1997) Sous-collection : Etablissements et services Importance : 248 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-008219-3 Catégories : L DROIT Mots-clés : ASSOCIATION BENEVOLAT EMPLOI FONCTIONNEMENT MANAGEMENT ACTION SOCIALE GESTION STRATEGIE DECENTRALISATION COLLECTIVITE TERRITORIALE Index. décimale : L-73 Associations Résumé : La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=10903 Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale [texte imprimé] / Francis Batifoulier, Auteur . - Malakoff : Dunod, 2005 . - 248 p.. - (Action sociale (Paris. 1997). Etablissements et services) .
ISBN : 978-2-10-008219-3
Catégories : L DROIT Mots-clés : ASSOCIATION BENEVOLAT EMPLOI FONCTIONNEMENT MANAGEMENT ACTION SOCIALE GESTION STRATEGIE DECENTRALISATION COLLECTIVITE TERRITORIALE Index. décimale : L-73 Associations Résumé : La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale confirme les droits des usagers et introduit dans le secteur une logique de projet, d'évaluation et de qualité. Elle participe d'une actualité qui conduit nécessairement à repenser le management des associations et par conséquent celui des établissements et des services. Ce sont tous les fonctionnements associatifs, et notamment les pratiques dirigeantes, qui s'en trouvent bouleversés. Ce livre pose les bases d'un management pensé en fonction des caractéristiques spécifiques du gouvernement associatif. Il intègre les nouvelles conceptions de l'organisation, de la gestion et de la stratégie. Articulé autour des notions de projet social, de gouvernante, de service à la personne et de complexité, il trace les lignes directrices d'une nouvelle manière d'organiser le management des entreprises associatives. Cet art de gouverner devient un objet à part entière. Il oblige à se démarquer d'un décalque paresseux du management marchand ou public. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=10903 Réservation
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Titre : Fonction de direction : la mutation Auteurs : Léo Grenel, Auteur ; François DANIES, Auteur ; Francis Batifoulier, Auteur ; et al., Auteur Article en page(s) : pp. 10-18 Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : DIRECTION IDENTITE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT APPROCHE CLINIQUE CPOM CONTRAT PLURIANNUEL D'OBJECTIFS ET DE MOYENS Résumé : Le départ à la retraite de nombreux directeurs souvent issus du sérail va-t-il favoriser l’arrivée d’une nouvelle vague plus administrative, plus « manager », moins clinique ? Une convergence d’indicateurs peut le faire penser. Deux profils de directeurs sont repérés : soit issu du terrain, soit hors champ social ou médico-social. Le second gagne du terrain sur le premier. D’évidence, la fonction s’est complexifiée. Inquiétudes dans le secteur. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50264
in Lien Social : quinzomadaire indépendant d'actualité sociale > n° 1048 (2 février 2012) . - pp. 10-18[article] Fonction de direction : la mutation [] / Léo Grenel, Auteur ; François DANIES, Auteur ; Francis Batifoulier, Auteur ; et al., Auteur . - pp. 10-18.
in Lien Social : quinzomadaire indépendant d'actualité sociale > n° 1048 (2 février 2012) . - pp. 10-18
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : DIRECTION IDENTITE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT APPROCHE CLINIQUE CPOM CONTRAT PLURIANNUEL D'OBJECTIFS ET DE MOYENS Résumé : Le départ à la retraite de nombreux directeurs souvent issus du sérail va-t-il favoriser l’arrivée d’une nouvelle vague plus administrative, plus « manager », moins clinique ? Une convergence d’indicateurs peut le faire penser. Deux profils de directeurs sont repérés : soit issu du terrain, soit hors champ social ou médico-social. Le second gagne du terrain sur le premier. D’évidence, la fonction s’est complexifiée. Inquiétudes dans le secteur. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50264 
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