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Auteur Christian DEFELIX |
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Titre : Articuler les politiques de GRH et les stratégies d’innovation : des modèles à l’épreuve des faits Type de document : document électronique Auteurs : Christian DEFELIX ; Alain Gosselin ; Ingrid Mazzilli Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 60-72 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de cas Mots-clés : INNOVATION INNOVACION UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS HERSTELLUNG VON ELEKTRONISCHEN GERATEN ELECTRONIC EQUIPMENT MANUFACTURING FABRICACION DE MATERIAL ELECTRONICO FABRICATION DE MATERIEL ELECTRONIQUE ELEKTRO- UND ELEKTRONIKINDUSTRIE ELECTRIC AND ELECTRONICS INDUSTRY INDUSTRIA ELECTRICA-ELECTRONICA INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE UNTERNEHMENSGESCHICHTE COMPANY HISTORY HISTORIA DE EMPRESA HISTOIRE D'ENTREPRISE Toptek FRANKREICH FRANCIA Résumé : Management des chercheurs et des personnes innovantes, incitations générales à la créativité, mobilisation de toutes les ressources : à l’heure où les entreprises s’orientent de plus en plus vers des stratégies d’innovation, les politiques de gestion des ressources humaines tentent de s’arrimer à celles-ci pour en être de solides composantes. Mais est-il si simple d’articuler de manière cohérente ces politiques avec les stratégies d’innovation ? Au-delà du catalogue des bonnes pratiques de circonstance, les modèles disponibles de management stratégique des ressources humaines pour l’innovation résistent-ils à l’épreuve des faits ? Cette recherche propose, sur la base d’un état de l’art disponible, une étude de cas sur une société de haute technologie. Il s’avère que si les modèles disponibles pointent des dimensions pertinentes, ils ne mettent en revanche pas assez en lumière les tensions générées sur le terrain par leur mise en œuvre dans des contextes évolutifs. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-2-page-60.ht [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147896
in Revue de gestion des ressources humaines / Cairn.info > n° 96 (2015/2) . - pp. 60-72[article] Articuler les politiques de GRH et les stratégies d’innovation : des modèles à l’épreuve des faits [document électronique] / Christian DEFELIX ; Alain Gosselin ; Ingrid Mazzilli . - 2015 . - pp. 60-72.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines / Cairn.info > n° 96 (2015/2) . - pp. 60-72
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de cas Mots-clés : INNOVATION INNOVACION UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS HERSTELLUNG VON ELEKTRONISCHEN GERATEN ELECTRONIC EQUIPMENT MANUFACTURING FABRICACION DE MATERIAL ELECTRONICO FABRICATION DE MATERIEL ELECTRONIQUE ELEKTRO- UND ELEKTRONIKINDUSTRIE ELECTRIC AND ELECTRONICS INDUSTRY INDUSTRIA ELECTRICA-ELECTRONICA INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE UNTERNEHMENSGESCHICHTE COMPANY HISTORY HISTORIA DE EMPRESA HISTOIRE D'ENTREPRISE Toptek FRANKREICH FRANCIA Résumé : Management des chercheurs et des personnes innovantes, incitations générales à la créativité, mobilisation de toutes les ressources : à l’heure où les entreprises s’orientent de plus en plus vers des stratégies d’innovation, les politiques de gestion des ressources humaines tentent de s’arrimer à celles-ci pour en être de solides composantes. Mais est-il si simple d’articuler de manière cohérente ces politiques avec les stratégies d’innovation ? Au-delà du catalogue des bonnes pratiques de circonstance, les modèles disponibles de management stratégique des ressources humaines pour l’innovation résistent-ils à l’épreuve des faits ? Cette recherche propose, sur la base d’un état de l’art disponible, une étude de cas sur une société de haute technologie. Il s’avère que si les modèles disponibles pointent des dimensions pertinentes, ils ne mettent en revanche pas assez en lumière les tensions générées sur le terrain par leur mise en œuvre dans des contextes évolutifs. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-2-page-60.ht [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147896
Titre : Vers une gestion territoriale des parcours ? : Emergence de dispositifs, évolution des représentations Type de document : enregistrement sonore non musical Auteurs : Christian DEFELIX ; Jean-Denis CULIE ; Didier RETOUR Article en page(s) : p. 23-33 Langues : Français (fre) Mots-clés : PROFESSION Résumé : Le développement des collaborations interorganisationnelles au plan local soulève la question d'une évolution des pratiques de GRH et, notamment, de la mise en œuvre d'une gestion territoriale des parcours professionnels. Le présent article suggère que la gestion territoriale des parcours relève davantage à l'heure actuelle d'une ambition que d'une réalité affirmée. L'étude de cinq dispositifs récemment mis en place illustre cependant son développement progressif. Pour que le mouvement s'amplifie, il semble nécessaire que les dirigeants de ces structures soient convaincus de l'intérêt de la démarche et aient le sentiment de participer à un jeu dans lequel les partenaires sont tous gagnants. Il est également nécessaire que les salariés eux-mêmes considèrent ces dispositifs comme pertinents. Une recherche qualitative longitudinale auprès de chercheurs d'un pôle de compétitivité montre des représentations individuelles contrastées: si beaucoup décèlent des opportunités de mobilité externe dans l'environnement du pôle, peu envisagent de les concrétiser rapidement. En outre, les représentations ne sont pas stables au fil du temps. Les individus les plus à même de changer d'employeur le seraient par défaut, à la suite d'une insatisfaction au travail ressentie face au manque de soutien de leur organisation à la dynamique générée par le pôle de compétitivité. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=48249
in Education permanente / BU IUT ou BU de Lettres > 181 (décembre 2009) . - p. 23-33[article] Vers une gestion territoriale des parcours ? : Emergence de dispositifs, évolution des représentations [enregistrement sonore non musical] / Christian DEFELIX ; Jean-Denis CULIE ; Didier RETOUR . - p. 23-33.
Langues : Français (fre)
in Education permanente / BU IUT ou BU de Lettres > 181 (décembre 2009) . - p. 23-33
Mots-clés : PROFESSION Résumé : Le développement des collaborations interorganisationnelles au plan local soulève la question d'une évolution des pratiques de GRH et, notamment, de la mise en œuvre d'une gestion territoriale des parcours professionnels. Le présent article suggère que la gestion territoriale des parcours relève davantage à l'heure actuelle d'une ambition que d'une réalité affirmée. L'étude de cinq dispositifs récemment mis en place illustre cependant son développement progressif. Pour que le mouvement s'amplifie, il semble nécessaire que les dirigeants de ces structures soient convaincus de l'intérêt de la démarche et aient le sentiment de participer à un jeu dans lequel les partenaires sont tous gagnants. Il est également nécessaire que les salariés eux-mêmes considèrent ces dispositifs comme pertinents. Une recherche qualitative longitudinale auprès de chercheurs d'un pôle de compétitivité montre des représentations individuelles contrastées: si beaucoup décèlent des opportunités de mobilité externe dans l'environnement du pôle, peu envisagent de les concrétiser rapidement. En outre, les représentations ne sont pas stables au fil du temps. Les individus les plus à même de changer d'employeur le seraient par défaut, à la suite d'une insatisfaction au travail ressentie face au manque de soutien de leur organisation à la dynamique générée par le pôle de compétitivité. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=48249
