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Auteur Corinne Grenier
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Euromed Management, et laboratoire Cergam (équipe IMPGT), Université Aix-Marseille III.
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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheL'évolution de l'animation en gérontologie / Chantal Sergent ; Corinne Grenier ; Cougoule, Yves in Doc'animation en gérontologie / ITS, 35 (août 2012)
Titre : L'évolution de l'animation en gérontologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Chantal Sergent, Auteur ; Corinne Grenier, Auteur ; Cougoule, Yves, Auteur Année de publication : août 2012 Article en page(s) : p.8-23 Mots-clés : gériatrie animation Résumé : . Etude sur l'animation sociale DRJSCS Rhône-Alpes et AFORTS
. Définitions multiples des partenariats et incidences sur les méthodes de travail
. Un partenariat artistique pour nourrir le lien social avec les personnes âgées séjournant en institutionPermalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65266
in Doc'animation en gérontologie / ITS > 35 (août 2012) . - p.8-23[article] L'évolution de l'animation en gérontologie [texte imprimé] / Chantal Sergent, Auteur ; Corinne Grenier, Auteur ; Cougoule, Yves, Auteur . - août 2012 . - p.8-23.
in Doc'animation en gérontologie / ITS > 35 (août 2012) . - p.8-23
Mots-clés : gériatrie animation Résumé : . Etude sur l'animation sociale DRJSCS Rhône-Alpes et AFORTS
. Définitions multiples des partenariats et incidences sur les méthodes de travail
. Un partenariat artistique pour nourrir le lien social avec les personnes âgées séjournant en institutionPermalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65266 
Titre : Innover pour un Établissement d'Hébergement des Personnes Âgées Dépendantes du futur : les propositions des professionnels des Alpes-Maritimes Type de document : document électronique Auteurs : Corinne Grenier, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 329-337 Langues : Français (fre) Catégories : PER Mots-clés : dépendance EHPAD innovation santé publique recommandations Résumé : Depuis l’année 2007, en France dans le département des Alpes-Maritimes, une réflexion a été engagée sur le vieillissement de la population et la prévention de la dépendance par un ensemble d’acteurs issus d’organisations, d’établissements, de collectivités territoriales et de services déconcentrés de l’État, tous réunis au sein d’un Espace Partagé de Santé Publique (EPSP). Nous présentons, dans cet article, la démarche suivie et les résultats produits par un groupe de travail pour imaginer l’Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) du futur. À partir d’un forum de discussion internet et des entretiens complémentaires semi-directifs, quatre ateliers ont été réunis lors d’un colloque rassemblant des professionnels en gérontologie du département. Trente recommandations ont été élaborées, regroupées en huit ensembles thématiques. La variété des recommandations rend compte de trois niveaux d’innovation : quand l’innovation vise à rapprocher dans les faits discours et pratiques, quand l’innovation vise à un enrichissement de pratiques existantes, et quand l’innovation suppose une modification de certaines normes et habitudes acquises depuis longtemps. L’étape de leur épreuve sur le terrain va prochainement débuter, avec l’appui de quelques EHPAD. Note de contenu : Plan de l'article : •Le contexte de la réflexion pour un EHPAD du futur : l’Espace Partagé de Santé Publique
•La méthodologie de travail
•L’élaboration des recommandations d’innovation
•Discussion : au-delà des propositions innovantes, une démarche méthodologique portée par l’EPSP◦Des propositions innovantes qui enrichissent les principes fondateurs de l’EPSP
◦Des propositions innovantes dans un contexte institutionnel fort : pour une logique incrémentale portée par un cycle « Formulation – expérimentation – institutionnalisation »En ligne : http://www.cairn.info/revue-sante-publique-2011-4-page-329.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50244
in Santé publique / Cairn.info > Vol.23, n°4 (2011/4) . - pp. 329-337[article] Innover pour un Établissement d'Hébergement des Personnes Âgées Dépendantes du futur : les propositions des professionnels des Alpes-Maritimes [document électronique] / Corinne Grenier, Auteur ; et al., Auteur . - 2011 . - pp. 329-337.
Langues : Français (fre)
in Santé publique / Cairn.info > Vol.23, n°4 (2011/4) . - pp. 329-337
Catégories : PER Mots-clés : dépendance EHPAD innovation santé publique recommandations Résumé : Depuis l’année 2007, en France dans le département des Alpes-Maritimes, une réflexion a été engagée sur le vieillissement de la population et la prévention de la dépendance par un ensemble d’acteurs issus d’organisations, d’établissements, de collectivités territoriales et de services déconcentrés de l’État, tous réunis au sein d’un Espace Partagé de Santé Publique (EPSP). Nous présentons, dans cet article, la démarche suivie et les résultats produits par un groupe de travail pour imaginer l’Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) du futur. À partir d’un forum de discussion internet et des entretiens complémentaires semi-directifs, quatre ateliers ont été réunis lors d’un colloque rassemblant des professionnels en gérontologie du département. Trente recommandations ont été élaborées, regroupées en huit ensembles thématiques. La variété des recommandations rend compte de trois niveaux d’innovation : quand l’innovation vise à rapprocher dans les faits discours et pratiques, quand l’innovation vise à un enrichissement de pratiques existantes, et quand l’innovation suppose une modification de certaines normes et habitudes acquises depuis longtemps. L’étape de leur épreuve sur le terrain va prochainement débuter, avec l’appui de quelques EHPAD. Note de contenu : Plan de l'article : •Le contexte de la réflexion pour un EHPAD du futur : l’Espace Partagé de Santé Publique
•La méthodologie de travail
•L’élaboration des recommandations d’innovation
•Discussion : au-delà des propositions innovantes, une démarche méthodologique portée par l’EPSP◦Des propositions innovantes qui enrichissent les principes fondateurs de l’EPSP
◦Des propositions innovantes dans un contexte institutionnel fort : pour une logique incrémentale portée par un cycle « Formulation – expérimentation – institutionnalisation »En ligne : http://www.cairn.info/revue-sante-publique-2011-4-page-329.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50244
Titre : La mobilisation collective face à un changement institutionnel imposé : Le cas d’une université dans le contexte de mise en œuvre de la loi LRU Type de document : document électronique Auteurs : Corinne Grenier ; Christelle Zeller Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 84-104 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travail ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Etablissements d'enseignement:Institut d'enseignement supérieur:Université Institutions of higher education with legal right to confer degrees.Mots-clés : UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL GESETZ ACT LEY LOI UNIVERSITAT UNIVERSITY UNIVERSIDAD BILDUNGSPOLITIK EDUCATION POLICY POLITICA DE LA EDUCACION POLITIQUE DE L'EDUCATION REFORM REFORM REFORMA REFORME TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE FRANKREICH FRANCIA Mobilisation collective Résumé : Cette recherche s’intéresse à la manière dont les organisations s’adaptent au changement institutionnel dans sa phase initiale. Nous étudions le changement institutionnel à travers les deux niveaux d’appréhension possible : le niveau organisationnel (comment une organisation s’adapte) et le niveau individuel (individus impliqués dans cette adoption) (Choi et Chang, 2009). A travers une méthodologie qualitative et compréhensive fondée sur l’étude d’un cas exemplaire, nous étudions comment une université de petite taille, engagée dans la première phase de la mise en place de la loi LRU (en 2009), mobilise collectivement ses enseignants-chercheurs, pour atteindre ses objectifs et enjeux prônés par ce changement institutionnel majeur. Le concept de mobilisation collective (Tremblay et Wils, 2005) est pertinent pour articuler les deux facettes (individuelle et collective) de réponses au changement.
Nos données primaires sont issues de 27 entretiens semi-directifs, principalement avec des enseignants-chercheurs, et d’observation non participante. Notre recherche offre trois résultats qui enrichissement la littérature : a) l’adhésion collective à un changement ne signifie pas automatiquement une mobilisation collective envers l’organisation ; b) un travail de théorisation du changement (Munir, 2005), qui est dual, conduit à un niveau supérieur (au nom du service public) ou à un niveau inférieur (l’individu et sa carrière), ne permet pas réellement de soutenir une mobilisation collective ; c) cette mobilisation collective ne peut être attendue sans réelle modification des modes de gouvernance (Moore et Hartley, 2008) (à un niveau opérationnel) et des modes de management des ressources humaines (valorisation financière ou autres formes de reconnaissance) en compensation du surcroit de travail demandé. Actuellement, la mobilisation reste un acte individuel, sans espace ou autres dispositifs permettant de développer une mobilisation collective en faveur de l’université.En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2014-1.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236529
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 10 (2014/1) . - pp. 84-104[article] La mobilisation collective face à un changement institutionnel imposé : Le cas d’une université dans le contexte de mise en œuvre de la loi LRU [document électronique] / Corinne Grenier ; Christelle Zeller . - 2014 . - pp. 84-104.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 10 (2014/1) . - pp. 84-104
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travail ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Etablissements d'enseignement:Institut d'enseignement supérieur:Université Institutions of higher education with legal right to confer degrees.Mots-clés : UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL GESETZ ACT LEY LOI UNIVERSITAT UNIVERSITY UNIVERSIDAD BILDUNGSPOLITIK EDUCATION POLICY POLITICA DE LA EDUCACION POLITIQUE DE L'EDUCATION REFORM REFORM REFORMA REFORME TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE FRANKREICH FRANCIA Mobilisation collective Résumé : Cette recherche s’intéresse à la manière dont les organisations s’adaptent au changement institutionnel dans sa phase initiale. Nous étudions le changement institutionnel à travers les deux niveaux d’appréhension possible : le niveau organisationnel (comment une organisation s’adapte) et le niveau individuel (individus impliqués dans cette adoption) (Choi et Chang, 2009). A travers une méthodologie qualitative et compréhensive fondée sur l’étude d’un cas exemplaire, nous étudions comment une université de petite taille, engagée dans la première phase de la mise en place de la loi LRU (en 2009), mobilise collectivement ses enseignants-chercheurs, pour atteindre ses objectifs et enjeux prônés par ce changement institutionnel majeur. Le concept de mobilisation collective (Tremblay et Wils, 2005) est pertinent pour articuler les deux facettes (individuelle et collective) de réponses au changement.
Nos données primaires sont issues de 27 entretiens semi-directifs, principalement avec des enseignants-chercheurs, et d’observation non participante. Notre recherche offre trois résultats qui enrichissement la littérature : a) l’adhésion collective à un changement ne signifie pas automatiquement une mobilisation collective envers l’organisation ; b) un travail de théorisation du changement (Munir, 2005), qui est dual, conduit à un niveau supérieur (au nom du service public) ou à un niveau inférieur (l’individu et sa carrière), ne permet pas réellement de soutenir une mobilisation collective ; c) cette mobilisation collective ne peut être attendue sans réelle modification des modes de gouvernance (Moore et Hartley, 2008) (à un niveau opérationnel) et des modes de management des ressources humaines (valorisation financière ou autres formes de reconnaissance) en compensation du surcroit de travail demandé. Actuellement, la mobilisation reste un acte individuel, sans espace ou autres dispositifs permettant de développer une mobilisation collective en faveur de l’université.En ligne : http://www.cairn.info/revue-rimhe-2014-1.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236529
Titre : La santé. Innovations de modernisation : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Corinne Grenier, ; Hervé Hudebine, ; Bertrand Pauget, Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 5-222 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:Systèmes sociaux:Milieu social:Changement social ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Sciences médicales:Santé Mots-clés : GESUNDHEIT HEALTHCARE SALUD INNOVATION INNOVATION INNOVACION INNOVATION TECHNOLOGISCHER WANDEL TECHNOLOGICAL CHANGE MUTACION TECNOLOGICA MUTATION TECHNOLOGIQUE UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL FRANKREICH FRANCIA KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER SOZIALER WANDEL SOCIAL CHANGE CAMBIO SOCIAL Résumé : L’écosystème de la santé fait face à des défis complexes et multiples : accroissement des maladies chroniques, vieillissement de la population, accroissement des inégalités sociales et territoriales de santé, renoncement aux soins, renchérissement du coût de certains traitements, inadaptation des approches personnalisées des soins, contraintes financières... Les réponses novatrices à ces défis sont multiples : innovations technologiques, de produits et de services, innovations organisationnelles et managériales, innovations dans les business models, rénovation des processus R&D, innovations dans la gouvernance, le pilotage et l’évaluation, la régulation publique, souvent inspiré par le New Public Management, et, finalement, innovations qui renouvellent les parties prenantes de ce système. Ce numéro de la revue Innovations, Revue d’économie et de management de l’innovation se propose de questionner les conditions et les modalités selon lesquelles ces innovations émergent et peuvent se diffuser pour transformer durablement le champ de la santé. En ligne : https://www.cairn.info/revue-innovations-2019-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236539
in Innovations : revue d’économie et de management de l'innovation / Cairn.info > n° 60 (2019/3) . - pp. 5-222[article] La santé. Innovations de modernisation : dossier [texte imprimé] / Corinne Grenier, ; Hervé Hudebine, ; Bertrand Pauget, . - 2019 . - pp. 5-222.
Langues : Français (fre)
in Innovations : revue d’économie et de management de l'innovation / Cairn.info > n° 60 (2019/3) . - pp. 5-222
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:Systèmes sociaux:Milieu social:Changement social ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Sciences médicales:Santé Mots-clés : GESUNDHEIT HEALTHCARE SALUD INNOVATION INNOVATION INNOVACION INNOVATION TECHNOLOGISCHER WANDEL TECHNOLOGICAL CHANGE MUTACION TECNOLOGICA MUTATION TECHNOLOGIQUE UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL FRANKREICH FRANCIA KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER SOZIALER WANDEL SOCIAL CHANGE CAMBIO SOCIAL Résumé : L’écosystème de la santé fait face à des défis complexes et multiples : accroissement des maladies chroniques, vieillissement de la population, accroissement des inégalités sociales et territoriales de santé, renoncement aux soins, renchérissement du coût de certains traitements, inadaptation des approches personnalisées des soins, contraintes financières... Les réponses novatrices à ces défis sont multiples : innovations technologiques, de produits et de services, innovations organisationnelles et managériales, innovations dans les business models, rénovation des processus R&D, innovations dans la gouvernance, le pilotage et l’évaluation, la régulation publique, souvent inspiré par le New Public Management, et, finalement, innovations qui renouvellent les parties prenantes de ce système. Ce numéro de la revue Innovations, Revue d’économie et de management de l’innovation se propose de questionner les conditions et les modalités selon lesquelles ces innovations émergent et peuvent se diffuser pour transformer durablement le champ de la santé. En ligne : https://www.cairn.info/revue-innovations-2019-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=236539
