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Auteur Michel Foudriat
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Titre : La co-construction : une alternative managériale / SUDOC Type de document : document électronique Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Jean-Yves Barreyre (1954-...), Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e ?edition Editeur : Rennes Cedex : Presses de l'EHESP - École des Hautes Etudes en Santé Publique Année de publication : 2019 Importance : 225 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0825-7 Prix : 26 € Note générale : Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète, comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la démocratie délibérative, la formation des adultes, les recherches collaboratives. Cet ouvrage répond ainsi à trois objectifs. Il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de l'engouement actuel pour cette problématique (même si les réalisations et les pratiques restent hésitantes), et, enfin, détaille les différents problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Langues : Français (fre) Mots-clés : Travail collaboratif
Décision de groupe
Reconnaissance sociale
INCLUSION ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE COEDUCATION COOPERATION DROITS DES USAGERS ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL HISTOIRE INTERACTION LOI ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR RELATION EQUIPE EDUCATIVE-FAMILLE SOCIOLOGIE THEORIE USAGERRésumé : La co-construction renvoie à une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Dans cette 2e édition actualisée et enrichie, Michel Foudriat analyse la notion de « co-construction » à partir de récentes études et de situations réelles, analysées et commentées (éditeur) Note de contenu : Bibliogr. et liste de sites internet p. 209-[222]. Notes bibliogr Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=239581 La co-construction : une alternative managériale / SUDOC [document électronique] / Michel Foudriat, Auteur ; Jean-Yves Barreyre (1954-...), Préfacier, etc. . - 2e ?edition . - Rennes Cedex (Avenue du Professeur Léon-Bernard, 35043) : Presses de l'EHESP - École des Hautes Etudes en Santé Publique, 2019 . - 225 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-8109-0825-7 : 26 €
Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète, comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la démocratie délibérative, la formation des adultes, les recherches collaboratives. Cet ouvrage répond ainsi à trois objectifs. Il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de l'engouement actuel pour cette problématique (même si les réalisations et les pratiques restent hésitantes), et, enfin, détaille les différents problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Travail collaboratif
Décision de groupe
Reconnaissance sociale
INCLUSION ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE COEDUCATION COOPERATION DROITS DES USAGERS ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL HISTOIRE INTERACTION LOI ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR RELATION EQUIPE EDUCATIVE-FAMILLE SOCIOLOGIE THEORIE USAGERRésumé : La co-construction renvoie à une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Dans cette 2e édition actualisée et enrichie, Michel Foudriat analyse la notion de « co-construction » à partir de récentes études et de situations réelles, analysées et commentées (éditeur) Note de contenu : Bibliogr. et liste de sites internet p. 209-[222]. Notes bibliogr Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=239581 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire La co-construction comme principe pour le management systémique / Michel Foudriat in Les cahiers de l'Actif / ITS et actif-online.com, 492-493/494-495 (Mai - Août 2017)
La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif / Michel Foudriat in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info, n° 147 ( février 2016)
Titre : La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif Auteurs : Michel Foudriat, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 27-32, bibliographie, résumé Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:G.12 Sciences de l'éducation et environnement:Apprentissage Mots-clés : ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL DIRECTION MANAGEMENT HIERARCHIE Résumé : : Cet article propose, dans un premier temps, de présenter quelques dimensions significatives des représentations que les cadres et entre autres ceux du secteur social et médico-social, peuvent avoir sur l'organisation et leur rôle de manager. Dans une seconde partie, il montrera que les représentations sur l'organisation, sur son fonctionnement résultent d'un processus de construction socio-cognitive qui s'explique par les expériences concrètes et récurrentes par lequel l'acteur occupant une position parvient à accomplir les tâches prescrites en dépassant les difficultés qui surgissent dans son travail. Ensuite, il proposera des pistes pour comprendre pourquoi les représentations acquises sur l'organisation par les cadres les placent dans un empêchement, voire une impossibilité à appréhender les difficultés rencontrées par leurs subordonnés dans le travail. Enfin, il expliquera d'une part, la propension des cadres de direction à adopter en général une posture privilégiant l'approche relationnelle et le recours aux règles formelles et, d'autre part, certains des cercles vicieux des interactions entre cadres et subordonnés. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152903
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 27-32, bibliographie, résumé[article] La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif [] / Michel Foudriat, Auteur . - 2016 . - pp. 27-32, bibliographie, résumé.
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 27-32, bibliographie, résumé
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:G.12 Sciences de l'éducation et environnement:Apprentissage Mots-clés : ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL DIRECTION MANAGEMENT HIERARCHIE Résumé : : Cet article propose, dans un premier temps, de présenter quelques dimensions significatives des représentations que les cadres et entre autres ceux du secteur social et médico-social, peuvent avoir sur l'organisation et leur rôle de manager. Dans une seconde partie, il montrera que les représentations sur l'organisation, sur son fonctionnement résultent d'un processus de construction socio-cognitive qui s'explique par les expériences concrètes et récurrentes par lequel l'acteur occupant une position parvient à accomplir les tâches prescrites en dépassant les difficultés qui surgissent dans son travail. Ensuite, il proposera des pistes pour comprendre pourquoi les représentations acquises sur l'organisation par les cadres les placent dans un empêchement, voire une impossibilité à appréhender les difficultés rencontrées par leurs subordonnés dans le travail. Enfin, il expliquera d'une part, la propension des cadres de direction à adopter en général une posture privilégiant l'approche relationnelle et le recours aux règles formelles et, d'autre part, certains des cercles vicieux des interactions entre cadres et subordonnés. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152903
Titre : Il n'y a pas de profil type du chef de service Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Maxime Delaloy, Auteur Année de publication : juillet-août 2014 Article en page(s) : pp. 18-20 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Sociologie du travail Sociology applied to the world of work, e.g. the workplace as a social system, occupational status, intergroup relations in the enterprise, etc.; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:H TRAVAIL SOCIAL - POLITIQUE SOCIALE:Travail socialMots-clés : CHEF DE SERVICE EDUCATIF ORGANISATION PROFESSIONNELLE CAFERUIS Résumé : Les chefs de service ont vu leurs missions se complexifier, au vu des réformes sur me terrain. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=103584
in Direction(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > n° 122 (juillet-août 2014) . - pp. 18-20[article] Il n'y a pas de profil type du chef de service [] / Michel Foudriat, Auteur ; Maxime Delaloy, Auteur . - juillet-août 2014 . - pp. 18-20.
Langues : Français (fre)
in Direction(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > n° 122 (juillet-août 2014) . - pp. 18-20
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Sociologie du travail Sociology applied to the world of work, e.g. the workplace as a social system, occupational status, intergroup relations in the enterprise, etc.; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:H TRAVAIL SOCIAL - POLITIQUE SOCIALE:Travail socialMots-clés : CHEF DE SERVICE EDUCATIF ORGANISATION PROFESSIONNELLE CAFERUIS Résumé : Les chefs de service ont vu leurs missions se complexifier, au vu des réformes sur me terrain. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=103584
Titre : Une interprétation des questionnements récurrents de l'encadrement intermédiaire de l'action sociale Auteurs : Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 33-47, bibliographie, résumé Mots-clés : CHEF DE SERVICE EDUCATIF ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL MANAGEMENT PRATIQUE PROFESSIONNELLE CAFERUIS EQUIPE STRATEGIE APPROCHE SYSTEMIQUE Résumé : Cet article aborde les questionnements et préoccupations des chefs de service des établissements sociaux et médico-sociaux en cherchant à leur proposer une interprétation sociologique à la lumière du croisement de deux théories : l'action située et l'analyse stratégique et systémique. Ainsi les questionnements du positionnement et de la posture ou du style de management sont-ils analysés en les replaçant dans les contextes organisationnels singuliers au sein desquels ils émergent. Une telle analyse a pour conséquence une relativisation et une réinterprétation du discours managérial dominant sur les pratiques que devraient adopter les chefs de service. L'article s'appuie sur les résultats d'une enquête statistique réalisée en 2012 auprès d'un échantillon significatif de chefs de service (232).L'article montrera que :les discours tenus par les chefs de service sur leur positionnement sont des constructions contingentes qui prennent sens au sein de configurations organisationnelles et de trajectoires singulières ;les pratiques concrètes qu'ils adoptent pour "manager" leur(s) équipe(s) comportent une dimension stratégique et doivent être considérées comme des logiques d'action. [Présentation de l'éditeur] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152927
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 33-47, bibliographie, résumé[article] Une interprétation des questionnements récurrents de l'encadrement intermédiaire de l'action sociale [] / Maxime Delaloy, Auteur ; Michel Foudriat, Auteur . - 2016 . - pp. 33-47, bibliographie, résumé.
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 33-47, bibliographie, résumé
Mots-clés : CHEF DE SERVICE EDUCATIF ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL MANAGEMENT PRATIQUE PROFESSIONNELLE CAFERUIS EQUIPE STRATEGIE APPROCHE SYSTEMIQUE Résumé : Cet article aborde les questionnements et préoccupations des chefs de service des établissements sociaux et médico-sociaux en cherchant à leur proposer une interprétation sociologique à la lumière du croisement de deux théories : l'action située et l'analyse stratégique et systémique. Ainsi les questionnements du positionnement et de la posture ou du style de management sont-ils analysés en les replaçant dans les contextes organisationnels singuliers au sein desquels ils émergent. Une telle analyse a pour conséquence une relativisation et une réinterprétation du discours managérial dominant sur les pratiques que devraient adopter les chefs de service. L'article s'appuie sur les résultats d'une enquête statistique réalisée en 2012 auprès d'un échantillon significatif de chefs de service (232).L'article montrera que :les discours tenus par les chefs de service sur leur positionnement sont des constructions contingentes qui prennent sens au sein de configurations organisationnelles et de trajectoires singulières ;les pratiques concrètes qu'ils adoptent pour "manager" leur(s) équipe(s) comportent une dimension stratégique et doivent être considérées comme des logiques d'action. [Présentation de l'éditeur] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152927
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