Accueil
Détail de l'auteur
Auteur Michel Foudriat
Commentaire :
Michel Foudriat, sociologue, a enseigné à l'université Paris-Est-Créteil (UPEC) la sociologie des organisations dans les programmes de master. Consultant, il mène de nombreuses interventions et recherches-actions dans des entreprises, des collectivités territoriales et des établissements sociaux et médico-sociaux. Formateur aux certificats Cafdes et Caferuis. Auteur de La co-construction en actes. Savoirs et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre (ESF Editeur, 2021 ).
|
Documents disponibles écrits par cet auteur
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Titre : La co-construction en actes / SUDOC Titre original : La co-construction en actes : savoirs et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre Type de document : document électronique Auteurs : Michel Foudriat, Auteur Editeur : Montrouge : ESF Éditeur Sciences humaines Année de publication : 2021 Collection : Actions sociales Sous-collection : Référence Importance : 198 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85086-457-5 Prix : 26,90 € Note générale : La co-construction est devenue un mot à la mode et on pourrait presque dire qu'il est galvaudé tant il est cité et désigne des pratiques de coopération qui n'ont rien de co-constructiviste et qui restent plutôt des consultations. La co-construction est une démarche visant l'inclusion de tous les acteurs concernés dans les processus d'élaboration de projets que ce soit dans les organisations, les associations, les collectivités territoriales ou les établissements sociaux et médico-sociaux. Selon cette approche, la définition du projet et sa mise en oeuvre résultent d'un travail collectif incluant toutes les parties prenantes. Elle peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s'accordent sur cette dernière. C'est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l'intervention sociale car, d'une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maîtriser l'ensemble des dimensions constitutives d'un projet et, d'autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. [...] (4e de couverture) Langues : Français (fre) Mots-clés : COOPERATION MANAGEMENT INCLUSION INTERVENTION SOCIALE CONCEPT ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE THEORIE ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL PROJET REUNION DE SYNTHESE INTERACTION ECRIT Travail collaboratif
Établissements médico-sociaux -- Gestion
Équipements sociaux -- Gestion
Gestion de projetsRésumé : Le projet de ce livre est de présenter une théorisation de la pratique de la co-construction. La co-construction est considérée comme une alternative managériale visant l'inclusion des acteurs parties prenantes dans les processus de management de projet que ce soit dans les organisations, les associations ou les collectivités territoriales. Selon cette approche, l'élaboration de la définition du projet et de sa mise en œuvre résultent d'un travail collectif incluant tous les acteurs concernés. La co-construction peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s'accordent sur cette dernière. Cette perspective correspond à un tournant dans la conception des projets. Cette autre manière d'élaborer des projets s'est imposée au regard notamment des limites des changements volontairement descendants qui connaissent un taux d'échec élevé. C'est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l'intervention sociale car, d'une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maitriser l'ensemble des dimensions constitutives d'un projet, et d'autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. Note de contenu : Sommaire :
P. 13. Prologue
P. 17. 1. Repères conceptuels
P. 35. 2. Réflexions théoriques sur la co-construction
P. 53. 3. Les principales difficultés et obstacles au processus de co-construction
P. 79. 4. Pour une théorisation de la mise en oeuvre de la co-construction
P. 105. 5. Le dispositif comme cadre facilitateur
P. 131. 6. L'engagement des acteurs
P. 139. 7. L'expression des points de vue
P. 147. 8. La recherche de convergence des différents points de vue
P. 173. 9. La facilitation et ses savoir-faire pratiques
Bibliogr. p. 193-198. Notes bibliogr. en bas de pagePermalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=272542 La co-construction en actes / SUDOC = La co-construction en actes : savoirs et savoir-faire pratiques pour faciliter sa mise en oeuvre [document électronique] / Michel Foudriat, Auteur . - Montrouge : ESF Éditeur Sciences humaines, 2021 . - 198 p. ; 24 cm. - (Actions sociales. Référence, ISSN 1624-9763 ) .
ISBN : 978-2-85086-457-5 : 26,90 €
La co-construction est devenue un mot à la mode et on pourrait presque dire qu'il est galvaudé tant il est cité et désigne des pratiques de coopération qui n'ont rien de co-constructiviste et qui restent plutôt des consultations. La co-construction est une démarche visant l'inclusion de tous les acteurs concernés dans les processus d'élaboration de projets que ce soit dans les organisations, les associations, les collectivités territoriales ou les établissements sociaux et médico-sociaux. Selon cette approche, la définition du projet et sa mise en oeuvre résultent d'un travail collectif incluant toutes les parties prenantes. Elle peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s'accordent sur cette dernière. C'est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l'intervention sociale car, d'une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maîtriser l'ensemble des dimensions constitutives d'un projet et, d'autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. [...] (4e de couverture)
Langues : Français (fre)
Mots-clés : COOPERATION MANAGEMENT INCLUSION INTERVENTION SOCIALE CONCEPT ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE THEORIE ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL PROJET REUNION DE SYNTHESE INTERACTION ECRIT Travail collaboratif
Établissements médico-sociaux -- Gestion
Équipements sociaux -- Gestion
Gestion de projetsRésumé : Le projet de ce livre est de présenter une théorisation de la pratique de la co-construction. La co-construction est considérée comme une alternative managériale visant l'inclusion des acteurs parties prenantes dans les processus de management de projet que ce soit dans les organisations, les associations ou les collectivités territoriales. Selon cette approche, l'élaboration de la définition du projet et de sa mise en œuvre résultent d'un travail collectif incluant tous les acteurs concernés. La co-construction peut ainsi être définie comme un processus par lequel des acteurs différents exposent puis confrontent leurs points de vue et cherchent à élaborer une définition partagée au travers de compromis et s'accordent sur cette dernière. Cette perspective correspond à un tournant dans la conception des projets. Cette autre manière d'élaborer des projets s'est imposée au regard notamment des limites des changements volontairement descendants qui connaissent un taux d'échec élevé. C'est une méthodologie particulièrement adaptée au champ de l'intervention sociale car, d'une part, les projets y devenant de plus en plus complexes, aucun acteur ne saurait à lui seul maitriser l'ensemble des dimensions constitutives d'un projet, et d'autre part, on constate un accroissement de la demande de participation des citoyens-usagers aux organisations prenant des décisions pouvant affecter leur vie. Note de contenu : Sommaire :
P. 13. Prologue
P. 17. 1. Repères conceptuels
P. 35. 2. Réflexions théoriques sur la co-construction
P. 53. 3. Les principales difficultés et obstacles au processus de co-construction
P. 79. 4. Pour une théorisation de la mise en oeuvre de la co-construction
P. 105. 5. Le dispositif comme cadre facilitateur
P. 131. 6. L'engagement des acteurs
P. 139. 7. L'expression des points de vue
P. 147. 8. La recherche de convergence des différents points de vue
P. 173. 9. La facilitation et ses savoir-faire pratiques
Bibliogr. p. 193-198. Notes bibliogr. en bas de pagePermalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=272542 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : La co-construction : une alternative managériale / SUDOC Type de document : document électronique Auteurs : Michel Foudriat, Auteur ; Jean-Yves Barreyre (1954-...), Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e édition Editeur : Rennes Cedex : Presses de l'EHESP - École des Hautes Etudes en Santé Publique Année de publication : 2019 Importance : 225 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8109-0825-7 Prix : 26 € Note générale : Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète, comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la démocratie délibérative, la formation des adultes, les recherches collaboratives. Cet ouvrage répond ainsi à trois objectifs. Il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de l'engouement actuel pour cette problématique (même si les réalisations et les pratiques restent hésitantes), et, enfin, détaille les différents problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Cette 2e édition, révisée et augmentée, consacre un nouveau chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle s'enrichit également d'un développement sur la prise en compte des jeux des acteurs pris dans des "boucles systémiques". Langues : Français (fre) Mots-clés : Travail collaboratif Travail collaboratif/décision de groupe/reconnaissance sociale/management/interaction/travail d'équipe/pratique professionnelle/travail social/méthodologie Décision de groupe Reconnaissance sociale INCLUSION ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE COEDUCATION COOPERATION DROITS DES USAGERS ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL HISTOIRE INTERACTION LOI ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR RELATION EQUIPE EDUCATIVE-FAMILLE SOCIOLOGIE THEORIE USAGER Résumé : La co-construction renvoie à une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Dans cette 2e édition actualisée et enrichie, Michel Foudriat analyse la notion de « co-construction » à partir de récentes études et de situations réelles, analysées et commentées (éditeur) Note de contenu : Bibliogr. et liste de sites internet p. 209-[222]. Notes bibliogr. - Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=239581 La co-construction : une alternative managériale / SUDOC [document électronique] / Michel Foudriat, Auteur ; Jean-Yves Barreyre (1954-...), Préfacier, etc. . - 2e édition . - Rennes Cedex (Avenue du Professeur Léon-Bernard, 35043) : Presses de l'EHESP - École des Hautes Etudes en Santé Publique, 2019 . - 225 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-8109-0825-7 : 26 €
Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à une question concrète, comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial, la démocratie délibérative, la formation des adultes, les recherches collaboratives. Cet ouvrage répond ainsi à trois objectifs. Il apporte une clarification conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la co-construction dans le champ social et les raisons de l'engouement actuel pour cette problématique (même si les réalisations et les pratiques restent hésitantes), et, enfin, détaille les différents problèmes théoriques et méthodologiques au centre des démarches co-constructives. Cette 2e édition, révisée et augmentée, consacre un nouveau chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle s'enrichit également d'un développement sur la prise en compte des jeux des acteurs pris dans des "boucles systémiques".
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Travail collaboratif Travail collaboratif/décision de groupe/reconnaissance sociale/management/interaction/travail d'équipe/pratique professionnelle/travail social/méthodologie Décision de groupe Reconnaissance sociale INCLUSION ACTION SOCIALE ET MEDICOSOCIALE COEDUCATION COOPERATION DROITS DES USAGERS ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL HISTOIRE INTERACTION LOI ORGANISATION PARTICIPATION POUVOIR RELATION EQUIPE EDUCATIVE-FAMILLE SOCIOLOGIE THEORIE USAGER Résumé : La co-construction renvoie à une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Dans cette 2e édition actualisée et enrichie, Michel Foudriat analyse la notion de « co-construction » à partir de récentes études et de situations réelles, analysées et commentées (éditeur) Note de contenu : Bibliogr. et liste de sites internet p. 209-[222]. Notes bibliogr. - Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=239581 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire La co-construction comme principe pour le management systémique / Michel Foudriat in Les cahiers de l'Actif / ITS et actif-online.com, 492-493/494-495 (Mai - Août 2017)
Titre : " La coconstruction, un processus qui a un coût " Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Foudriat, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 20-21 Langues : Français (fre) Résumé : L'implication des professionnels de première ligne a suscité des pratiques collaboratives pertinentes dans la gestion de la crise sanitaire. Véritable alternative managériale, la coconstruction ne doit toutefois rien laisser au hasard, prévient le sociologue Michel Foudriat. Elle nécessite de penser un dispositif complet et de porter une attention particulière à chaque étape. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=262031
in Direction(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > 189 (09/2020) . - pp. 20-21[article] " La coconstruction, un processus qui a un coût " [texte imprimé] / Michel Foudriat, Auteur . - 2020 . - pp. 20-21.
Langues : Français (fre)
in Direction(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > 189 (09/2020) . - pp. 20-21
Résumé : L'implication des professionnels de première ligne a suscité des pratiques collaboratives pertinentes dans la gestion de la crise sanitaire. Véritable alternative managériale, la coconstruction ne doit toutefois rien laisser au hasard, prévient le sociologue Michel Foudriat. Elle nécessite de penser un dispositif complet et de porter une attention particulière à chaque étape. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=262031 La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif / Michel Foudriat in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info, n° 147 ( février 2016)
Titre : La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif Auteurs : Michel Foudriat, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 27-32, bibliographie, résumé Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:G.12 Sciences de l'éducation et environnement:Apprentissage Mots-clés : ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL DIRECTION MANAGEMENT HIERARCHIE Résumé : : Cet article propose, dans un premier temps, de présenter quelques dimensions significatives des représentations que les cadres et entre autres ceux du secteur social et médico-social, peuvent avoir sur l'organisation et leur rôle de manager. Dans une seconde partie, il montrera que les représentations sur l'organisation, sur son fonctionnement résultent d'un processus de construction socio-cognitive qui s'explique par les expériences concrètes et récurrentes par lequel l'acteur occupant une position parvient à accomplir les tâches prescrites en dépassant les difficultés qui surgissent dans son travail. Ensuite, il proposera des pistes pour comprendre pourquoi les représentations acquises sur l'organisation par les cadres les placent dans un empêchement, voire une impossibilité à appréhender les difficultés rencontrées par leurs subordonnés dans le travail. Enfin, il expliquera d'une part, la propension des cadres de direction à adopter en général une posture privilégiant l'approche relationnelle et le recours aux règles formelles et, d'autre part, certains des cercles vicieux des interactions entre cadres et subordonnés. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152903
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 27-32, bibliographie, résumé[article] La construction sociale des représentations des cadres de Direction sur l'organisation et les phénomènes d'aveuglement cognitif [] / Michel Foudriat, Auteur . - 2016 . - pp. 27-32, bibliographie, résumé.
in Forum : revue de la recherche en travail social / Cairn.info > n° 147 ( février 2016) . - pp. 27-32, bibliographie, résumé
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:G.12 Sciences de l'éducation et environnement:Apprentissage Mots-clés : ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL DIRECTION MANAGEMENT HIERARCHIE Résumé : : Cet article propose, dans un premier temps, de présenter quelques dimensions significatives des représentations que les cadres et entre autres ceux du secteur social et médico-social, peuvent avoir sur l'organisation et leur rôle de manager. Dans une seconde partie, il montrera que les représentations sur l'organisation, sur son fonctionnement résultent d'un processus de construction socio-cognitive qui s'explique par les expériences concrètes et récurrentes par lequel l'acteur occupant une position parvient à accomplir les tâches prescrites en dépassant les difficultés qui surgissent dans son travail. Ensuite, il proposera des pistes pour comprendre pourquoi les représentations acquises sur l'organisation par les cadres les placent dans un empêchement, voire une impossibilité à appréhender les difficultés rencontrées par leurs subordonnés dans le travail. Enfin, il expliquera d'une part, la propension des cadres de direction à adopter en général une posture privilégiant l'approche relationnelle et le recours aux règles formelles et, d'autre part, certains des cercles vicieux des interactions entre cadres et subordonnés. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=152903
Permalink
Permalink
Permalink
PermalinkPermalink
