| Titre : |
Une anthropologie des managers |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Nicolas Flamant, Auteur |
| Mention d'édition : |
Autre tirage : 2003 |
| Editeur : |
Paris : PUF, Presses universitaires de France - Humensis |
| Année de publication : |
2002 |
| Collection : |
Sciences sociales et sociétés, ISSN 1281-6256 |
| Importance : |
224 p. |
| Format : |
15 x 21.7 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-13-052865-4 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. [215]-217. Notes bibliogr. |
| Catégories : |
C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
|
| Mots-clés : |
ENTREPRISE POUVOIR ANTHROPOLOGIE COMMUNICATION INFORMATION DIRIGISME MANAGEMENT TRAVAIL SOCIOLOGIE Sociologie des organisations
Business anthropology
Executives
Organizational sociology
Leadership
Affaires -- Anthropologie
Chefs d'entreprise
Leadership |
| Index. décimale : |
C-10 Industrie - entreprise - management - gestion |
| Résumé : |
À quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ? L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue parvient à s'introduire dans ces réunions pour y mener ses enquêtes, que reste-t-il des évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes : le déroulement des réunions, les comportements des participants, la forme des échanges, les usages des codes du pouvoir, le devenir des multiples stratégies relationnelles en train de se faire et de se défaire... Ces comportements et ces actes vont prendre véritablement leur sens une fois replacés dans un contexte plus large. Ce contexte recouvre notamment l'histoire de l'entreprise, de ses institutions, de ses relations avec son environnement plus ou moins proche. Il touche également aux multiples appartenances sociales, religieuses, culturelles, des acteurs qui se construisent à l'extérieur, qui influencent leurs perceptions et par conséquent leurs comportements. À partir de ces situations, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui. Nicolas Flamant est chercheur au Centre d'anthropologie des mondes contemporains - EHESS et directeur d'études à Entreprise et Personnel. |
| Note de contenu : |
Un anthropologue introduit dans les comités de direction d'une grande entreprise française en étudie les formes et les jeux de pouvoir chez les cadres dirigeants. A quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ?
L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue s'introduit dans ces réunions pour y mener des enquêtes que reste-t-il de ces évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes, la réalité est souvent autre.
A partir de nombreuses situations concrètes, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui. |
| Permalink : |
https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=9626 |
Une anthropologie des managers [texte imprimé] / Nicolas Flamant, Auteur . - Autre tirage : 2003 . - Paris : PUF, Presses universitaires de France - Humensis, 2002 . - 224 p. ; 15 x 21.7 cm. - ( Sciences sociales et sociétés, ISSN 1281-6256) . ISBN : 978-2-13-052865-4 Bibliogr. p. [215]-217. Notes bibliogr.
| Catégories : |
C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
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| Mots-clés : |
ENTREPRISE POUVOIR ANTHROPOLOGIE COMMUNICATION INFORMATION DIRIGISME MANAGEMENT TRAVAIL SOCIOLOGIE Sociologie des organisations
Business anthropology
Executives
Organizational sociology
Leadership
Affaires -- Anthropologie
Chefs d'entreprise
Leadership |
| Index. décimale : |
C-10 Industrie - entreprise - management - gestion |
| Résumé : |
À quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ? L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue parvient à s'introduire dans ces réunions pour y mener ses enquêtes, que reste-t-il des évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes : le déroulement des réunions, les comportements des participants, la forme des échanges, les usages des codes du pouvoir, le devenir des multiples stratégies relationnelles en train de se faire et de se défaire... Ces comportements et ces actes vont prendre véritablement leur sens une fois replacés dans un contexte plus large. Ce contexte recouvre notamment l'histoire de l'entreprise, de ses institutions, de ses relations avec son environnement plus ou moins proche. Il touche également aux multiples appartenances sociales, religieuses, culturelles, des acteurs qui se construisent à l'extérieur, qui influencent leurs perceptions et par conséquent leurs comportements. À partir de ces situations, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui. Nicolas Flamant est chercheur au Centre d'anthropologie des mondes contemporains - EHESS et directeur d'études à Entreprise et Personnel. |
| Note de contenu : |
Un anthropologue introduit dans les comités de direction d'une grande entreprise française en étudie les formes et les jeux de pouvoir chez les cadres dirigeants. A quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ?
L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue s'introduit dans ces réunions pour y mener des enquêtes que reste-t-il de ces évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes, la réalité est souvent autre.
A partir de nombreuses situations concrètes, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui. |
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