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Auteur Michèle Forté |
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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheDéveloppement des qualifications et des compétences / Michèle Forté in Chroniques du travail / IRT, n° 7 (décembre 2017)
Titre : Egalité professionnelle : quels apports de la négociation "administrée" ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Bucher ; Fabienne Tournadre ; Isabelle Terraz ; Nicolas Moizard ; Tiphaine Garat ; Michèle Forté Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 149-173 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ARBEITSTEILUNG GENDER BASED DIVISION OF LABOUR DIVISION SEXUAL DEL TRABAJO DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA ELSASS ALSACE ALSACIA ALSACE Céreq - Centre associé de Strasbourg Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=225575
in Chroniques du travail / IRT > n° 8 (décembre 2018) . - pp. 149-173[article] Egalité professionnelle : quels apports de la négociation "administrée" ? [texte imprimé] / Anne Bucher ; Fabienne Tournadre ; Isabelle Terraz ; Nicolas Moizard ; Tiphaine Garat ; Michèle Forté . - 2018 . - pp. 149-173.
Langues : Français (fre)
in Chroniques du travail / IRT > n° 8 (décembre 2018) . - pp. 149-173
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ARBEITSTEILUNG GENDER BASED DIVISION OF LABOUR DIVISION SEXUAL DEL TRABAJO DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA ELSASS ALSACE ALSACIA ALSACE Céreq - Centre associé de Strasbourg Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=225575 
Titre : Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Michèle Forté ; Fabienne Tournadre ; Tiphaine Garat Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 49-78 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : ALTERER ARBEITNEHMER ELDERLY WORKER TRABAJADOR DE EDAD TRAVAILLEUR AGE UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE ELSASS ALSACE ALSACIA FRANKREICH FRANCIA PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH Céreq - Centre associé de Strasbourg Résumé : Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction de leur personnel senior. La question que nous posons ici est de savoir si l’obligation légale a été un levier pour ces entreprises. Les a-t-elle incitées à aller plus avant dans leurs démarches vis-à-vis des seniors en développant et formalisant de nouvelles pratiques de gestion des seniors au sein d’un texte, accord ou plan d’action, ou, au contraire, ces entreprises se sont-elles contentées de formaliser des pratiques préexistantes ? Pour y répondre, sur la base des résultats d’enquêtes de terrain, nous présentons ici les fondements des démarches volontaires développées en direction des seniors avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale en faisant ressortir une diversité de pratiques et une combinaison de registres d’actions. Nous examinons ensuite le contenu des plans d’action et accords seniors, pour montrer les obstacles au développement de politiques de maintien en emploi des seniors mais aussi les avancées constatées. Nous terminons en revenant sur la question des pratiques non formalisées. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R80/R80-3.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147853
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 80 (2014/1) . - pp. 49-78[article] Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ? [texte imprimé] / Michèle Forté ; Fabienne Tournadre ; Tiphaine Garat . - 2014 . - pp. 49-78.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 80 (2014/1) . - pp. 49-78
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : ALTERER ARBEITNEHMER ELDERLY WORKER TRABAJADOR DE EDAD TRAVAILLEUR AGE UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE ELSASS ALSACE ALSACIA FRANKREICH FRANCIA PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH Céreq - Centre associé de Strasbourg Résumé : Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction de leur personnel senior. La question que nous posons ici est de savoir si l’obligation légale a été un levier pour ces entreprises. Les a-t-elle incitées à aller plus avant dans leurs démarches vis-à-vis des seniors en développant et formalisant de nouvelles pratiques de gestion des seniors au sein d’un texte, accord ou plan d’action, ou, au contraire, ces entreprises se sont-elles contentées de formaliser des pratiques préexistantes ? Pour y répondre, sur la base des résultats d’enquêtes de terrain, nous présentons ici les fondements des démarches volontaires développées en direction des seniors avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale en faisant ressortir une diversité de pratiques et une combinaison de registres d’actions. Nous examinons ensuite le contenu des plans d’action et accords seniors, pour montrer les obstacles au développement de politiques de maintien en emploi des seniors mais aussi les avancées constatées. Nous terminons en revenant sur la question des pratiques non formalisées. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R80/R80-3.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147853
Titre : Recruter dans l’hôtellerie-restauration : quelle sélectivité sur un marché du travail en tension ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Michèle Forté ; Sylvie Monchatre Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 127-150 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : HOTEL- UND GASTSTATTENGEWERBE HOTEL AND CATERING HOTELERIA - RESTAURACION HOTELLERIE-RESTAURATION EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION FRANKREICH FRANCIA ARBEITSKRAFTEWECHSEL LABOUR TURNOVER ROTACION DE LA MANO DE OBRA ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Céreq - Centre associé de Strasbourg Résumé : Un secteur en tension peut-il être sélectif ? Loin de se réduire à un déficit de main-d’œuvre, les difficultés à recruter peuvent également provenir de stratégies de mobilisation salariale. C’est l’hypothèse explorée ici, sur la base d’une enquête réalisée dans le secteur de l’hôtellerie-restauration. Pour ce faire, nous remontons aux sources des difficultés de recrutement, souligner l’importance du turnover et le paradoxe de la coexistence de discours de pénurie avec une forte demande d’emploi. Nous montrons que l’enjeu de stabiliser un noyau dur de «salariés de confiance» conduit les employeurs à recruter en évitant le marché du placement, selon des formes différentes chez les indépendants et dans les chaînes. Nous examinons, pour finir, les critères d’évaluation, qui constituent un bon indicateur des «conventions domestiques» à l’œuvre face à l’enjeu de disponibilité temporelle des candidats. (Ires) En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue76/R76-6.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147865
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 76 (2013/1) . - pp. 127-150[article] Recruter dans l’hôtellerie-restauration : quelle sélectivité sur un marché du travail en tension ? [texte imprimé] / Michèle Forté ; Sylvie Monchatre . - 2013 . - pp. 127-150.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 76 (2013/1) . - pp. 127-150
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : HOTEL- UND GASTSTATTENGEWERBE HOTEL AND CATERING HOTELERIA - RESTAURACION HOTELLERIE-RESTAURATION EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION FRANKREICH FRANCIA ARBEITSKRAFTEWECHSEL LABOUR TURNOVER ROTACION DE LA MANO DE OBRA ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Céreq - Centre associé de Strasbourg Résumé : Un secteur en tension peut-il être sélectif ? Loin de se réduire à un déficit de main-d’œuvre, les difficultés à recruter peuvent également provenir de stratégies de mobilisation salariale. C’est l’hypothèse explorée ici, sur la base d’une enquête réalisée dans le secteur de l’hôtellerie-restauration. Pour ce faire, nous remontons aux sources des difficultés de recrutement, souligner l’importance du turnover et le paradoxe de la coexistence de discours de pénurie avec une forte demande d’emploi. Nous montrons que l’enjeu de stabiliser un noyau dur de «salariés de confiance» conduit les employeurs à recruter en évitant le marché du placement, selon des formes différentes chez les indépendants et dans les chaînes. Nous examinons, pour finir, les critères d’évaluation, qui constituent un bon indicateur des «conventions domestiques» à l’œuvre face à l’enjeu de disponibilité temporelle des candidats. (Ires) En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue76/R76-6.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147865
