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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheLes espaces du travail / Marie Benedetto-Meyer in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org, n° 9 (2016)
Titre : Les espaces du travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Benedetto-Meyer ; Jérôme CIHUELO Année de publication : 2016 Article en page(s) : mis en ligne le 02 novembre 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : ARBEITSANALYSE WORK ANALYSIS ANALISIS DEL TRABAJO ANALYSE DU TRAVAIL ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA DIENSTLEISTUNGSBEZIEHUNG SERVICE RELATIONSHIP RELACION DE SERVICIO RELATION DE SERVICE LOHNVERHALTNIS LABOUR RELATION INFORME SALARIAL RAPPORT SALARIAL Espace de travail Résumé : L’espace de travail prend depuis le début des années 1990 une importance nouvelle au sein des entreprises et des administrations dont traite le Corpus de ce numéro. Il semble (re)devenir une composante stratégique des politiques de réorganisation et de réduction des coûts. Au-delà de cette actualité, l’espace s’apparente à un instrument durable utilisé par les directions d’entreprise pour structurer et contrôler le travail. En effet, l’organisation du travail et l’organisation spatiale entretiennent des relations étroites depuis le début du XXe siècle. La perspective sociohistorique permet de nous éclairer sur l’évolution de la pensée managériale des bureaux et des relations tissées avec les conceptions managériales du travail tertiaire. Dans le même temps, cette lecture sociohistorique permet de montrer combien les modes d’aménagement traduisent spatialement les principes d’organisation valorisés et leurs visées, parfois hésitantes ou paradoxales. Au-delà de ces perspectives historiques, que nous apprend l’analyse de l’espace sur le travail ? Les différentes contributions nous amènent à considérer l’espace comme la scène où se jouent à la fois rapport salarial, rapports sociaux et relation de service. L’espace, en réunissant dans un même lieu des publics différents avec des enjeux spécifiques, conduit en effet à des situations de superposition ouvrant sur des « conflits serviciels » : il devient à la fois le lieu d’expression des tensions et un moyen de lutte pour la reconnaissance d’activités socialement déconsidérées. De manière générale, l’espace restitue une opposition permanente entre dépossession organisationnelle et réappropriation individuelle et collective. Il constitue tour à tour (ou simultanément) un moyen de cadrage de l’activité de travail et un moyen d’action des travailleurs dans la réaffirmation de leur quête de reconnaissance et de leur capacité d’agir. En ligne : http://nrt.revues.org/2859 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=190985
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 9 (2016) . - mis en ligne le 02 novembre 2016[article] Les espaces du travail [texte imprimé] / Marie Benedetto-Meyer ; Jérôme CIHUELO . - 2016 . - mis en ligne le 02 novembre 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 9 (2016) . - mis en ligne le 02 novembre 2016
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : ARBEITSANALYSE WORK ANALYSIS ANALISIS DEL TRABAJO ANALYSE DU TRAVAIL ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA DIENSTLEISTUNGSBEZIEHUNG SERVICE RELATIONSHIP RELACION DE SERVICIO RELATION DE SERVICE LOHNVERHALTNIS LABOUR RELATION INFORME SALARIAL RAPPORT SALARIAL Espace de travail Résumé : L’espace de travail prend depuis le début des années 1990 une importance nouvelle au sein des entreprises et des administrations dont traite le Corpus de ce numéro. Il semble (re)devenir une composante stratégique des politiques de réorganisation et de réduction des coûts. Au-delà de cette actualité, l’espace s’apparente à un instrument durable utilisé par les directions d’entreprise pour structurer et contrôler le travail. En effet, l’organisation du travail et l’organisation spatiale entretiennent des relations étroites depuis le début du XXe siècle. La perspective sociohistorique permet de nous éclairer sur l’évolution de la pensée managériale des bureaux et des relations tissées avec les conceptions managériales du travail tertiaire. Dans le même temps, cette lecture sociohistorique permet de montrer combien les modes d’aménagement traduisent spatialement les principes d’organisation valorisés et leurs visées, parfois hésitantes ou paradoxales. Au-delà de ces perspectives historiques, que nous apprend l’analyse de l’espace sur le travail ? Les différentes contributions nous amènent à considérer l’espace comme la scène où se jouent à la fois rapport salarial, rapports sociaux et relation de service. L’espace, en réunissant dans un même lieu des publics différents avec des enjeux spécifiques, conduit en effet à des situations de superposition ouvrant sur des « conflits serviciels » : il devient à la fois le lieu d’expression des tensions et un moyen de lutte pour la reconnaissance d’activités socialement déconsidérées. De manière générale, l’espace restitue une opposition permanente entre dépossession organisationnelle et réappropriation individuelle et collective. Il constitue tour à tour (ou simultanément) un moyen de cadrage de l’activité de travail et un moyen d’action des travailleurs dans la réaffirmation de leur quête de reconnaissance et de leur capacité d’agir. En ligne : http://nrt.revues.org/2859 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=190985
Titre : Des outils numériques en quête d’inscription organisationnelle : Le cas d’une plateforme interne de compétences dans une entité de recherche & innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Benedetto-Meyer Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 203-233 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Internet Mots-clés : ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO KOLLEKTIVE KOMPETENZ COLLECTIVE SKILL COMPETENCIA COLECTIVA COMPETENCE COLLECTIVE SOZIALES NETZWERK SOCIAL NETWORK RED SOCIAL RESEAU SOCIAL GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT NTI - NEUE INFORMATIONSTECHNOLOGIE NTI - NEW INFORMATION TECHNOLOGY NTI - NUEVA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD FRANKREICH FRANCIA Plateforme numérique Résumé : En quoi les outils collaboratifs transforment-ils l’organisation du travail ? L’article se fonde sur l’analyse d’une « plateforme de compétences » introduite dans le service de recherche & innovation d’une grande entreprise pour favoriser l’entraide entre les salariés et les mettre en contact pour travailler collectivement. L’analyse montre que ce dispositif semble finalement peu articulé aux modes de coordination existants, mais n’en propose pas non plus d’alternative claire. Cette imprécision génère en retour un certain embarras de la part des utilisateurs, perplexes quant à la manière de se saisir de l’outil, peu enclins à exposer leurs compétences comme leurs besoins d’aide sur la plateforme. Plus encore, l’idée de nouer des liens sans engagement ni encadrement organisationnel suscite une certaine méfiance. Partant de ce constat, l’article montre l’incomplétude de ces outils prônant de nouvelles formes de régulations, de coordination et de confiance dans les organisations sans créer les conditions de leur réalisation. En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2017-5-p-203.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=197586
in Réseaux – Communication – Technologie – Société / Cairn & Persée > n° 205 (2017/5) . - pp. 203-233[article] Des outils numériques en quête d’inscription organisationnelle : Le cas d’une plateforme interne de compétences dans une entité de recherche & innovation [texte imprimé] / Marie Benedetto-Meyer . - 2017 . - pp. 203-233.
Langues : Français (fre)
in Réseaux – Communication – Technologie – Société / Cairn & Persée > n° 205 (2017/5) . - pp. 203-233
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Internet Mots-clés : ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO KOLLEKTIVE KOMPETENZ COLLECTIVE SKILL COMPETENCIA COLECTIVA COMPETENCE COLLECTIVE SOZIALES NETZWERK SOCIAL NETWORK RED SOCIAL RESEAU SOCIAL GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT NTI - NEUE INFORMATIONSTECHNOLOGIE NTI - NEW INFORMATION TECHNOLOGY NTI - NUEVA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD FRANKREICH FRANCIA Plateforme numérique Résumé : En quoi les outils collaboratifs transforment-ils l’organisation du travail ? L’article se fonde sur l’analyse d’une « plateforme de compétences » introduite dans le service de recherche & innovation d’une grande entreprise pour favoriser l’entraide entre les salariés et les mettre en contact pour travailler collectivement. L’analyse montre que ce dispositif semble finalement peu articulé aux modes de coordination existants, mais n’en propose pas non plus d’alternative claire. Cette imprécision génère en retour un certain embarras de la part des utilisateurs, perplexes quant à la manière de se saisir de l’outil, peu enclins à exposer leurs compétences comme leurs besoins d’aide sur la plateforme. Plus encore, l’idée de nouer des liens sans engagement ni encadrement organisationnel suscite une certaine méfiance. Partant de ce constat, l’article montre l’incomplétude de ces outils prônant de nouvelles formes de régulations, de coordination et de confiance dans les organisations sans créer les conditions de leur réalisation. En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2017-5-p-203.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=197586
Titre : Les usages des outils collaboratifs : quel rôle de l'encadrement de proximité ? Type de document : document électronique Auteurs : Marie Benedetto-Meyer ; Anca BOBOC Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 72-80 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : ZUSAMMENARBEIT GROUPWARE TRABAJO EN COLABORACION TRAVAIL COLLABORATIF NTI - NEUE INFORMATIONSTECHNOLOGIE NTI - NEW INFORMATION TECHNOLOGY NTI - NUEVA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF MANAGEMENT ENCADREMENT BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA Résumé : En partant de deux terrains d’études, l’un sur le réseau social interne d’une entreprise et l’autre sur une plateforme d’entraide entre salariés, cet article souligne l’importance du rôle des managers dans l’appropriation de ces outils collaboratifs. Faisant le constat, d’une part, d’une dispersion des usages au niveau individuel, due en partie à un affaiblissement de la rationalité industrielle, et d’autre part, d’un besoin fort d’inscription organisationnelle des usages, l’article montre que le renforcement de la posture d’accompagnateurs des managers devient essentielle dans cette appropriation. Mais cette posture suppose de nouvelles formes d’expertise, aussi bien relative aux métiers qu’au numérique. En ligne : https://www.anact.fr/node/11807/ Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=226680
in Revue des conditions de travail, La > n° 6 (septembre 2017) . - pp. 72-80[article] Les usages des outils collaboratifs : quel rôle de l'encadrement de proximité ? [document électronique] / Marie Benedetto-Meyer ; Anca BOBOC . - 2017 . - pp. 72-80.
Langues : Français (fre)
in Revue des conditions de travail, La > n° 6 (septembre 2017) . - pp. 72-80
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : ZUSAMMENARBEIT GROUPWARE TRABAJO EN COLABORACION TRAVAIL COLLABORATIF NTI - NEUE INFORMATIONSTECHNOLOGIE NTI - NEW INFORMATION TECHNOLOGY NTI - NUEVA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF MANAGEMENT ENCADREMENT BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA Résumé : En partant de deux terrains d’études, l’un sur le réseau social interne d’une entreprise et l’autre sur une plateforme d’entraide entre salariés, cet article souligne l’importance du rôle des managers dans l’appropriation de ces outils collaboratifs. Faisant le constat, d’une part, d’une dispersion des usages au niveau individuel, due en partie à un affaiblissement de la rationalité industrielle, et d’autre part, d’un besoin fort d’inscription organisationnelle des usages, l’article montre que le renforcement de la posture d’accompagnateurs des managers devient essentielle dans cette appropriation. Mais cette posture suppose de nouvelles formes d’expertise, aussi bien relative aux métiers qu’au numérique. En ligne : https://www.anact.fr/node/11807/ Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=226680
Titre : « Vous prendrez en charge le côté humain du projet » : Paradoxes et malentendus de l’accompagnement des changements en entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Benedetto-Meyer ; Laurent Willemez Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 45-52 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL UNTERNEHMENSBERATER-GEWERBE OCCUPATION IN ADVICE COUNSELLING OFICIO DEL ASESORAMIENTO METIER DU CONSEIL FRANKREICH FRANCIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE Résumé : Nous proposons donc de chercher à comprendre comment de très nombreux salariés sont pris dans ces exigences de conduite du changement (CDC), soit qu’ils doivent « l’accompagner », soit qu’ils doivent le vivre directement. À travers l’analyse de cette figure de l’accompagnateur du changement, qu’elle soit exercée par des consultants (internes ou externes), des managers ou des chefs de projet, ou qu’elle concerne le secteur public ou le privé, nous voudrions montrer comment se déploie cette rhétorique du changement permanent et comment elle trouve des acteurs qui en font leur métier et qui s’y investissent. Nous fonderons notre analyse à partir de plusieurs matériaux : nous avons dépouillé d’une part une vingtaine de catalogues d’offres de formations, plus d’une centaine d’offres d’emploi parues sur le site de l’APEC et enfin analysé de près cinquante missions de CDC confiées aux étudiants en apprentissage que nous suivons depuis quatre ans. Cela nous permettra de montrer que cette expression, qui a une véritable efficacité (elle mène à des recrutements, elle constitue un marché pour des prestataires de conseils en entreprises, elle attire des étudiants dans des formations), a pour principale spécificité de s’appuyer (ou de feindre de s’appuyer) sur les sciences humaines et sociales pour alimenter un discours très psychologisant et comportementaliste, et donner ainsi, selon l’expression maintes fois entendue, une dimension « humaine » à la gestion de projet technique. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-45.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194511
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 45-52[article] « Vous prendrez en charge le côté humain du projet » : Paradoxes et malentendus de l’accompagnement des changements en entreprise [texte imprimé] / Marie Benedetto-Meyer ; Laurent Willemez . - 2017 . - pp. 45-52.
Langues : Français (fre)
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 45-52
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL UNTERNEHMENSBERATER-GEWERBE OCCUPATION IN ADVICE COUNSELLING OFICIO DEL ASESORAMIENTO METIER DU CONSEIL FRANKREICH FRANCIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE Résumé : Nous proposons donc de chercher à comprendre comment de très nombreux salariés sont pris dans ces exigences de conduite du changement (CDC), soit qu’ils doivent « l’accompagner », soit qu’ils doivent le vivre directement. À travers l’analyse de cette figure de l’accompagnateur du changement, qu’elle soit exercée par des consultants (internes ou externes), des managers ou des chefs de projet, ou qu’elle concerne le secteur public ou le privé, nous voudrions montrer comment se déploie cette rhétorique du changement permanent et comment elle trouve des acteurs qui en font leur métier et qui s’y investissent. Nous fonderons notre analyse à partir de plusieurs matériaux : nous avons dépouillé d’une part une vingtaine de catalogues d’offres de formations, plus d’une centaine d’offres d’emploi parues sur le site de l’APEC et enfin analysé de près cinquante missions de CDC confiées aux étudiants en apprentissage que nous suivons depuis quatre ans. Cela nous permettra de montrer que cette expression, qui a une véritable efficacité (elle mène à des recrutements, elle constitue un marché pour des prestataires de conseils en entreprises, elle attire des étudiants dans des formations), a pour principale spécificité de s’appuyer (ou de feindre de s’appuyer) sur les sciences humaines et sociales pour alimenter un discours très psychologisant et comportementaliste, et donner ainsi, selon l’expression maintes fois entendue, une dimension « humaine » à la gestion de projet technique. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-45.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194511
