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Bulletin N°n° 3 Mention de date : août - septembre - octobre 2012 Paru le : 03/09/2012 |
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Ajouter le résultat dans votre panierChangement entrepreneurial : Dossier in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 3 (août - septembre - octobre 2012)
Titre : Changement entrepreneurial : Dossier Type de document : document électronique Année de publication : août - septembre - octobre 2012 Article en page(s) : pp. 42-95 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise Mots-clés : UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA INNOVATION INNOVACION FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat Note de contenu : Dossier :
Changement entrepreneurial et pouvoir agentiel de l'entrepreneur / Sébastien RONTEAU, Xavier LESAGE et Nassef HMIMDA
Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel - Nicolas ARNAUD, Céline LEGRAND et Eric MATON
Le doute entrepreneurial comme facteur de changement : impact d'un mentor -Etienne St-JEAN et Amélie JACQUEMIN
Auteurs invités : Quelles spécificités pour l’étude du changement entrepreneurial ? -Frank JANSSEN et Laurent TASKINEn ligne : http://www.rimhe.com/28+sommaires-2012.html Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133551
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 42-95[article] Changement entrepreneurial : Dossier [document électronique] . - août - septembre - octobre 2012 . - pp. 42-95.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 42-95
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise Mots-clés : UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA INNOVATION INNOVACION FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat Note de contenu : Dossier :
Changement entrepreneurial et pouvoir agentiel de l'entrepreneur / Sébastien RONTEAU, Xavier LESAGE et Nassef HMIMDA
Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel - Nicolas ARNAUD, Céline LEGRAND et Eric MATON
Le doute entrepreneurial comme facteur de changement : impact d'un mentor -Etienne St-JEAN et Amélie JACQUEMIN
Auteurs invités : Quelles spécificités pour l’étude du changement entrepreneurial ? -Frank JANSSEN et Laurent TASKINEn ligne : http://www.rimhe.com/28+sommaires-2012.html Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133551
Titre : La Société Coopérative et Participative : Outil de gestion pour l’entrepreneur social ou hypocrisie managériale ? Type de document : document électronique Auteurs : Philippe Pasquet ; Sébastien Liarte Année de publication : août - septembre - octobre 2012 Article en page(s) : pp. 3 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Economie:Théorie économique Mots-clés : ERZEUGERGENOSSENSCHAFT PRODUCERS' COOPERATIVE COOPERATIVA DE PRODUCCION COOPERATIVE DE PRODUCTION SOZIALWIRTSCHAFT SOCIAL ECONOMIC ECONOMIA SOCIAL ECONOMIE SOCIALE WIRTSCHAFTSTHEORIE ECONOMIC THEORY TEORIA ECONOMICA FRANKREICH FRANCIA Résumé : Par son statut offrant un mécanisme de gouvernance original émanant de la pensée socialiste utopique, la Société COopérative et Participative (SCOP) est traditionnellement présentée comme le lieu de la réduction des déséquilibres informationnels entre les membres de l’organisation. Elles devraient donc offrir un mode pertinent, voire idéal, de direction pour l’entrepreneur social soucieux de garantir le pouvoir décisionnel des salariés de l’entreprise. L’objet de ce papier est de chercher à savoir si cet objectif de gouvernance sociale est toujours réalisé ou bien si, et plus précisément, il est possible d’observer des pratiques déviantes. En l’occurrence, notre terrain qualitatif montrera de possibles effets paradoxaux. Il est notamment observé des situations au sein de certaines SCOP conduisant à s’interroger, suivant une démarche critique, sur l’emploi potentiel de ce statut à des fins de domination, à l’opposée des intentions originelles. Il est à noter que toute déviance ou mobilisation d’une SCOP à des fins autres que ceux originellement envisagés est avant tout imputable au mode de gouvernance même plutôt qu’aux acteurs eux-mêmes. In fine, il est suggéré d’envisager une amélioration de ce mode de gouvernance coopérative.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ipasquet-et-liarte-nt-aout-sept-oct-n03-12.p [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133648
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 3[article] La Société Coopérative et Participative : Outil de gestion pour l’entrepreneur social ou hypocrisie managériale ? [document électronique] / Philippe Pasquet ; Sébastien Liarte . - août - septembre - octobre 2012 . - pp. 3.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 3
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Economie:Théorie économique Mots-clés : ERZEUGERGENOSSENSCHAFT PRODUCERS' COOPERATIVE COOPERATIVA DE PRODUCCION COOPERATIVE DE PRODUCTION SOZIALWIRTSCHAFT SOCIAL ECONOMIC ECONOMIA SOCIAL ECONOMIE SOCIALE WIRTSCHAFTSTHEORIE ECONOMIC THEORY TEORIA ECONOMICA FRANKREICH FRANCIA Résumé : Par son statut offrant un mécanisme de gouvernance original émanant de la pensée socialiste utopique, la Société COopérative et Participative (SCOP) est traditionnellement présentée comme le lieu de la réduction des déséquilibres informationnels entre les membres de l’organisation. Elles devraient donc offrir un mode pertinent, voire idéal, de direction pour l’entrepreneur social soucieux de garantir le pouvoir décisionnel des salariés de l’entreprise. L’objet de ce papier est de chercher à savoir si cet objectif de gouvernance sociale est toujours réalisé ou bien si, et plus précisément, il est possible d’observer des pratiques déviantes. En l’occurrence, notre terrain qualitatif montrera de possibles effets paradoxaux. Il est notamment observé des situations au sein de certaines SCOP conduisant à s’interroger, suivant une démarche critique, sur l’emploi potentiel de ce statut à des fins de domination, à l’opposée des intentions originelles. Il est à noter que toute déviance ou mobilisation d’une SCOP à des fins autres que ceux originellement envisagés est avant tout imputable au mode de gouvernance même plutôt qu’aux acteurs eux-mêmes. In fine, il est suggéré d’envisager une amélioration de ce mode de gouvernance coopérative.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ipasquet-et-liarte-nt-aout-sept-oct-n03-12.p [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133648
Titre : Les acteurs du monde associatif face aux différentes propositions de l’entrepreneuriat social : du scepticisme à une adoption conditionnelle Type de document : document électronique Auteurs : Patrick Valeau ; Jérôme Boncler Année de publication : août - septembre - octobre 2012 Article en page(s) : pp. 17-35 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : VEREIN ASOCIACION UNTERNEHMEN MIT BERUFLICHER EINGLIEDERUNG REHIRING FIRM EMPRESA DE INSERCION ENTREPRISE D'INSERTION GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat social Résumé : Le secteur associatif constitue un des champs d’application a priori naturel de l’entrepreneuriat social. Pourtant, les chercheurs et experts Français semblent, dans leur majorité, très réservés face à ce concept venu des Etats-Unis. Mais qu’en est-il des acteurs eux-mêmes ? Cet article confronte les représentations et pratiques actuelles des dirigeants d’associations aux trois principales propositions de l’entrepreneuriat social : le recours à des outils de gestion plus efficaces, l’indépendance des financements et l’hybridation des formes d’action. Fondé sur 35 entretiens et une étude de cas approfondie, cet article explore une version de l’entrepreneuriat social plus conforme à la culture, aux buts et aux valeurs des associations Loi 1901, afin de favoriser la diffusion d’innovations gestionnaires adaptées à ce secteur.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ivaleau-et-bonclernt-aout-sept-oct-n03-12.pd [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133662
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 17-35[article] Les acteurs du monde associatif face aux différentes propositions de l’entrepreneuriat social : du scepticisme à une adoption conditionnelle [document électronique] / Patrick Valeau ; Jérôme Boncler . - août - septembre - octobre 2012 . - pp. 17-35.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 17-35
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : VEREIN ASOCIACION UNTERNEHMEN MIT BERUFLICHER EINGLIEDERUNG REHIRING FIRM EMPRESA DE INSERCION ENTREPRISE D'INSERTION GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat social Résumé : Le secteur associatif constitue un des champs d’application a priori naturel de l’entrepreneuriat social. Pourtant, les chercheurs et experts Français semblent, dans leur majorité, très réservés face à ce concept venu des Etats-Unis. Mais qu’en est-il des acteurs eux-mêmes ? Cet article confronte les représentations et pratiques actuelles des dirigeants d’associations aux trois principales propositions de l’entrepreneuriat social : le recours à des outils de gestion plus efficaces, l’indépendance des financements et l’hybridation des formes d’action. Fondé sur 35 entretiens et une étude de cas approfondie, cet article explore une version de l’entrepreneuriat social plus conforme à la culture, aux buts et aux valeurs des associations Loi 1901, afin de favoriser la diffusion d’innovations gestionnaires adaptées à ce secteur.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ivaleau-et-bonclernt-aout-sept-oct-n03-12.pd [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133662
