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40 - 2017/2 - Les cadres pris dans la gestion [document électronique] . - 2017 . - 106 p. Langues : Français (fre)
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Titre : Ce que montre le film Le Concours Type de document : document électronique Auteurs : Hugues Draelants Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 87-93 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : SHOWGEWERBE OCCUPATION IN SHOWBUSINESS OFICIO DEL ESPECTACULO METIER DU SPECTACLE FEMIS - École nationale supérieure des métiers de l’image et du son VORBEREITUNG AUF DAS AUSWAHLVERFAHREN PREPARATION FOR COMPETITIVE ENTRANCE EXAMS PREPARACION AL CONCURSO PREPARATION AU CONCOURS AUSWAHL SELECTION SELECCION FRANKREICH FRANCIA SOZIALE REPRODUKTION SOCIAL REPRODUCTION REPRODUCCION SOCIAL REPRODUCTION SOCIALE BOURDIEU Pierre GOFFMAN Erving Jury Résumé : Le Concours est un film de la réalisatrice Claire Simon, sorti en salles en février 2017, qui plonge le spectateur dans les épreuves d’admission de la Femis, la prestigieuse École nationale supérieure des métiers de l’image et du son. Ce documentaire s’inscrit dans la veine du « cinéma sociologique » qui regroupe des « films de cinéma réalisés par des non-sociologues mais qui abordent des questionnements […] spécifiquement sociologiques » . Pour le sociologue, en effet, le concours d’entrée, cette « épreuve initiatique » qui « caractérise les écoles d’élite dans leur universalité », est un « rite d’institution » essentiel car il symbolise et constitue un des instruments par lesquels l’école entend garantir l’égalité des chances méritocratiques, une des valeurs socles de nos sociétés modernes démocratiques dans lesquelles l’obtention d’un statut social ne dépend en principe plus de la naissance mais des talents et efforts individuels. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-87.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194192
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 87-93[article] Ce que montre le film Le Concours [document électronique] / Hugues Draelants . - 2017 . - pp. 87-93.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : SHOWGEWERBE OCCUPATION IN SHOWBUSINESS OFICIO DEL ESPECTACULO METIER DU SPECTACLE FEMIS - École nationale supérieure des métiers de l’image et du son VORBEREITUNG AUF DAS AUSWAHLVERFAHREN PREPARATION FOR COMPETITIVE ENTRANCE EXAMS PREPARACION AL CONCURSO PREPARATION AU CONCOURS AUSWAHL SELECTION SELECCION FRANKREICH FRANCIA SOZIALE REPRODUKTION SOCIAL REPRODUCTION REPRODUCCION SOCIAL REPRODUCTION SOCIALE BOURDIEU Pierre GOFFMAN Erving Jury Résumé : Le Concours est un film de la réalisatrice Claire Simon, sorti en salles en février 2017, qui plonge le spectateur dans les épreuves d’admission de la Femis, la prestigieuse École nationale supérieure des métiers de l’image et du son. Ce documentaire s’inscrit dans la veine du « cinéma sociologique » qui regroupe des « films de cinéma réalisés par des non-sociologues mais qui abordent des questionnements […] spécifiquement sociologiques » . Pour le sociologue, en effet, le concours d’entrée, cette « épreuve initiatique » qui « caractérise les écoles d’élite dans leur universalité », est un « rite d’institution » essentiel car il symbolise et constitue un des instruments par lesquels l’école entend garantir l’égalité des chances méritocratiques, une des valeurs socles de nos sociétés modernes démocratiques dans lesquelles l’obtention d’un statut social ne dépend en principe plus de la naissance mais des talents et efforts individuels. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-87.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194192 Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise / SCARLETT SALMAN in Savoir/Agir / Cairn.info, 40 (2017/2)
Titre : Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise : Vers une pacification des rapports sociaux de travail ? Type de document : document électronique Auteurs : SCARLETT SALMAN Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 37-43 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Coaching ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Méthode scientifique:Typologie ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Sciences de l'espace:Temps Mots-clés : FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR ACOMPANAMIENTO PROFESIONAL ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL TYPOLOGY TIPOLOGIA GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA MENSCHLICHE BEZIEHUNG HUMAN RELATIONSHIP RELACION HUMANA RELATION HUMAINE ZEIT TIME TIEMPO Résumé : Pourquoi fait-on appel à cette prestation individualisée de coaching pour les cadres supérieurs des grandes entreprises, et quels effets produit-elle ? Au-delà du rôle de promoteurs internes – dirigeants considérés comme « humanistes », anciens cadres reconvertis comme coachs internes – dans des contextes de transformation organisationnelle, ou des effets d’imitation des firmes entre elles, c’est l’analyse des situations concrètes de coaching en lien avec le travail des cadres qui permet d’éclairer plus fondamentalement les conditions des recours à ce dispositif et ses usages, comme la manière dont les cadres concernés l’abordent. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-37.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194346
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 37-43[article] Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise : Vers une pacification des rapports sociaux de travail ? [document électronique] / SCARLETT SALMAN . - 2017 . - pp. 37-43.
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Titre : Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification Type de document : document électronique Auteurs : Gaëtan Flocco Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 29-36 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:World economy ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Philosophie et éthique:Philosophie:Idéologie ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA IDEOLOGY IDEOLOGIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BESCHAFTIGUNGSZIEL PERCEPTION OF WORK REPRESENTACION DEL TRABAJO REPRESENTATION DU TRAVAIL WELTWIRTSCHAFT ECONOMIA MUNDIAL ECONOMIE MONDIALE FRANKREICH FRANCIA MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT Résumé : L’une des questions qui se posent est de savoir dans quelle mesure les cadres souscrivent à l’idéologie managériale. Pour y répondre, une première recherche a été menée au début des années 2000 auprès de cadres de grandes entreprises de la région parisienne. Il s’agit de managers et d’experts travaillant dans différents secteurs (nucléaire, aérospatial, pétrolier, électronique). Nous nous appuyons également sur des entretiens réalisés en 2010-2011 avec des cadres d’entreprises privées et publiques françaises . Ces investigations indiquent que les cadres adhèrent dans une large mesure à de multiples facettes du travail qui relèvent en partie de l’idéologie managériale. Cette dernière contient des représentations en phase avec les réalités quotidiennes de leur travail qui leur permet d’occulter un temps la domination du travail. Elle véhicule également des croyances qui transfigurent les contraintes économiques et organisationnelles en dimensions naturelles et attractives. Certes, le degré d’adhésion des cadres à une telle idéologie est variable selon l’origine sociale, la génération, le genre, le niveau hiérarchique, le secteur ou encore des situations particulières de crise. Ces différenciations sociales ne feront pas l’objet du présent article, faute de place, afin de privilégier l’analyse du contenu d’une telle adhésion et de ses mécanismes idéologiques. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-29.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194358
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 29-36[article] Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification [document électronique] / Gaëtan Flocco . - 2017 . - pp. 29-36.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:World economy ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Philosophie et éthique:Philosophie:Idéologie ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA IDEOLOGY IDEOLOGIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BESCHAFTIGUNGSZIEL PERCEPTION OF WORK REPRESENTACION DEL TRABAJO REPRESENTATION DU TRAVAIL WELTWIRTSCHAFT ECONOMIA MUNDIAL ECONOMIE MONDIALE FRANKREICH FRANCIA MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT Résumé : L’une des questions qui se posent est de savoir dans quelle mesure les cadres souscrivent à l’idéologie managériale. Pour y répondre, une première recherche a été menée au début des années 2000 auprès de cadres de grandes entreprises de la région parisienne. Il s’agit de managers et d’experts travaillant dans différents secteurs (nucléaire, aérospatial, pétrolier, électronique). Nous nous appuyons également sur des entretiens réalisés en 2010-2011 avec des cadres d’entreprises privées et publiques françaises . Ces investigations indiquent que les cadres adhèrent dans une large mesure à de multiples facettes du travail qui relèvent en partie de l’idéologie managériale. Cette dernière contient des représentations en phase avec les réalités quotidiennes de leur travail qui leur permet d’occulter un temps la domination du travail. Elle véhicule également des croyances qui transfigurent les contraintes économiques et organisationnelles en dimensions naturelles et attractives. Certes, le degré d’adhésion des cadres à une telle idéologie est variable selon l’origine sociale, la génération, le genre, le niveau hiérarchique, le secteur ou encore des situations particulières de crise. Ces différenciations sociales ne feront pas l’objet du présent article, faute de place, afin de privilégier l’analyse du contenu d’une telle adhésion et de ses mécanismes idéologiques. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-29.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194358
Titre : Management par les dispositifs et dispositions à manager : De la standardisation du travail d’encadrement au travail d’organisation des encadrants Type de document : document électronique Auteurs : Lionel Jacquot (1976-...) Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 13-20 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT EPIE - Enquete sur les professions intermédiaires en entreprise SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE INDICATEUR BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE MOTIVACION ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Résumé : La sociologie de la gestion a mis en lumière l’importance de la matérialité du management dans l’explication de son emprise, en décrivant les dispositifs de gestion comme des réseaux d’éléments matériels, idéels et sociaux qui possèdent comme propriété première d’encadrer les activités de travail. Elle analyse ces dispositifs comme des « opérateurs de pouvoir » en soulignant leur dimension politique et leur visée disciplinaire mais sans céder au déterminisme puisqu’elle rappelle la place centrale des acteurs pour expliquer la marche des dispositifs , ne conçoit pas leur actualisation en dehors des dispositions individuelles qu’ils contribuent partiellement à forger. Dans la continuité de ce programme scientifique, nous invitions à ne pas isoler l’étude de la machinerie managériale de celle du travail des machinistes qui doivent la faire fonctionner, à lire ensemble les dispositifs de l’encadrement « figé » et les dispositions de l’encadrement « en chair et en os », à dévoiler l’agencement entre les technologies invisibles du management et « la main visible » des managers. Le management par les dispositifs n’a pas remplacé « le gouvernement des hommes par l’administration des choses » ; il continue de s’appuyer sur une chaîne hiérarchique dont la fonction essentielle consiste à enrôler le travail. Les managers de proximité qui constituent le premier chaînon exercent d’autant mieux cette fonction d’enrôlement qu’ils sont eux-mêmes enrôlés et ils le sont d’autant plus que leur travail d’encadrement est lui-même encadré et normalisé par les dispositifs dont ils se servent.
En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-13.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194417
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 13-20[article] Management par les dispositifs et dispositions à manager : De la standardisation du travail d’encadrement au travail d’organisation des encadrants [document électronique] / Lionel Jacquot (1976-...) . - 2017 . - pp. 13-20.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT EPIE - Enquete sur les professions intermédiaires en entreprise SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE INDICATEUR BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE MOTIVACION ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Résumé : La sociologie de la gestion a mis en lumière l’importance de la matérialité du management dans l’explication de son emprise, en décrivant les dispositifs de gestion comme des réseaux d’éléments matériels, idéels et sociaux qui possèdent comme propriété première d’encadrer les activités de travail. Elle analyse ces dispositifs comme des « opérateurs de pouvoir » en soulignant leur dimension politique et leur visée disciplinaire mais sans céder au déterminisme puisqu’elle rappelle la place centrale des acteurs pour expliquer la marche des dispositifs , ne conçoit pas leur actualisation en dehors des dispositions individuelles qu’ils contribuent partiellement à forger. Dans la continuité de ce programme scientifique, nous invitions à ne pas isoler l’étude de la machinerie managériale de celle du travail des machinistes qui doivent la faire fonctionner, à lire ensemble les dispositifs de l’encadrement « figé » et les dispositions de l’encadrement « en chair et en os », à dévoiler l’agencement entre les technologies invisibles du management et « la main visible » des managers. Le management par les dispositifs n’a pas remplacé « le gouvernement des hommes par l’administration des choses » ; il continue de s’appuyer sur une chaîne hiérarchique dont la fonction essentielle consiste à enrôler le travail. Les managers de proximité qui constituent le premier chaînon exercent d’autant mieux cette fonction d’enrôlement qu’ils sont eux-mêmes enrôlés et ils le sont d’autant plus que leur travail d’encadrement est lui-même encadré et normalisé par les dispositifs dont ils se servent.
En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-13.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194417
Titre : Mythes et réalités du travail par projet : Enquête auprès de salariés de l’ingénierie automobile Type de document : document électronique Auteurs : Lucie GOUSSARD Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 21-27 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Salarié ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:Scientifique:Ingénieur Mots-clés : PROJEKT PROJECT PROYECTO PROJET ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO ARBEITNEHMER WAGE EARNER TRABAJADOR ASALARIADO BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE TEAMARBEIT TEAM WORK TRABAJO EN EQUIPO TRAVAIL EN EQUIPE ORGANISATIONSWISSEN COLLECTIVE QUALIFICATION CALIFICACION COLECTIVA QUALIFICATION COLLECTIVE AUTOMOBILINDUSTRIE AUTOMOBILE INDUSTRY INDUSTRIA DEL AUTOMOTRIZ INDUSTRIE AUTOMOBILE FRANKREICH FRANCIA ENGINEER INGENIERO Résumé : Management de projet, financement sur projet, organisation par projet, mode projet… S’il est une notion qui s’est imposée dans les entreprises et les administrations ces dernières décennies, c’est bien celle de projet. Mais qu’en est-il, en pratique, de cette organisation présentée comme vertueuse et incontournable ? Comment redéfinit-elle, concrètement, les manières de travailler ? Offre-t-elle véritablement les conditions d’un travail plus satisfaisant pour les salariés ? Pour questionner le mythe de l’organisation par projet, nous nous appuierons sur l’exemple d’un centre d’ingénierie automobile, où son application est l’une des plus avancée aujourd’hui. Après avoir présenté les caractéristiques de ce fonctionnement organisationnel, nous verrons qu’il exige un investissement accru des salariés tout en désamorçant la conflictualité au travail. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-21.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194420
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 21-27[article] Mythes et réalités du travail par projet : Enquête auprès de salariés de l’ingénierie automobile [document électronique] / Lucie GOUSSARD . - 2017 . - pp. 21-27.
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Titre : « Les cadres pris dans la gestion » Type de document : document électronique Auteurs : Hélène Stevens (1975-...) ; Laurent Willemez Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 9-11 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:CadreMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT PERSONALBEURTEILUNG PERSONNEL ASSESSMENT EVALUACION DEL PERSONAL EVALUATION DU PERSONNEL INDICATEUR FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les articles réunis dans ce numéro permettent de montrer que les outils de gestion qui sont à l’œuvre ne font pas que contraindre de manière externe l’activité de travail des cadres et de leurs subordonnés : ils produisent également des formes d’autocontrainte, voire d’auto-exploitation. Car il s’agit bien, via les indicateurs de gestion, les entretiens d’évaluation, la mise en œuvre des « équipes projets » ou encore les rendez-vous de « coaching » – autant d’outils s’adressant aux individus et non au collectifs de travail – de produire de l’adhésion, d’enrôler les salariés, d’agir sur les subjectivités des uns et des autres. D’où l’instrumentalisation souvent réitérée des sciences humaines et sociales et tout particulièrement de la psychologie, qui ont pour objet de travailler en profondeur les comportements, les conceptions de soi-même, les représentations du travail et de l’entreprise, etc. C’est ce qui conduit les sociologues à parler d’« emprise managériale » ou encore d’effets de violence symbolique contenus dans ces outils. Cette emprise fonctionne d’autant mieux auprès des cadres que ces dispositifs rencontrent les attentes d’un certains nombre d’eux et qu’ils en retirent des gratifications matérielles et symboliques. Ils sont ainsi « pris dans le jeu » qui repose notamment sur une correspondance et des affinités avec leurs dispositions sociales, leurs « valeurs » et leur rapport au travail, caractérisé par une recherche d’expression individuelle et de performance. C’est par cette forme d’homologie entre des logiques et structures managériales et des dispositions sociales que ces outils peuvent être mis en place, développés, pérennisés, perpétués.C’est pourquoi les travaux de sciences sociales qui opèrent un patient travail de déconstruction de ces outils et de leurs effets sur les pratiques professionnelles, les conditions de travail et les rapports sociaux dans l’entreprise – comme c’est le cas des articles présentés, sont importants. Parce qu’ils montrent finement combien les injonctions, les objectifs et les outils managériaux peuvent altérer l’activité même des travailleurs, leur travail quotidien, l’attachement qu’ils peuvent en avoir et les intérêts qu’ils sont susceptibles d’y trouver, ils constituent une ressource pour remettre en question les rouages d’un jeu – qui peut se transformer en piège – dans lesquels les cadres sont pris. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-9.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194508
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 9-11[article] « Les cadres pris dans la gestion » [document électronique] / Hélène Stevens (1975-...) ; Laurent Willemez . - 2017 . - pp. 9-11.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:CadreMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT PERSONALBEURTEILUNG PERSONNEL ASSESSMENT EVALUACION DEL PERSONAL EVALUATION DU PERSONNEL INDICATEUR FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les articles réunis dans ce numéro permettent de montrer que les outils de gestion qui sont à l’œuvre ne font pas que contraindre de manière externe l’activité de travail des cadres et de leurs subordonnés : ils produisent également des formes d’autocontrainte, voire d’auto-exploitation. Car il s’agit bien, via les indicateurs de gestion, les entretiens d’évaluation, la mise en œuvre des « équipes projets » ou encore les rendez-vous de « coaching » – autant d’outils s’adressant aux individus et non au collectifs de travail – de produire de l’adhésion, d’enrôler les salariés, d’agir sur les subjectivités des uns et des autres. D’où l’instrumentalisation souvent réitérée des sciences humaines et sociales et tout particulièrement de la psychologie, qui ont pour objet de travailler en profondeur les comportements, les conceptions de soi-même, les représentations du travail et de l’entreprise, etc. C’est ce qui conduit les sociologues à parler d’« emprise managériale » ou encore d’effets de violence symbolique contenus dans ces outils. Cette emprise fonctionne d’autant mieux auprès des cadres que ces dispositifs rencontrent les attentes d’un certains nombre d’eux et qu’ils en retirent des gratifications matérielles et symboliques. Ils sont ainsi « pris dans le jeu » qui repose notamment sur une correspondance et des affinités avec leurs dispositions sociales, leurs « valeurs » et leur rapport au travail, caractérisé par une recherche d’expression individuelle et de performance. C’est par cette forme d’homologie entre des logiques et structures managériales et des dispositions sociales que ces outils peuvent être mis en place, développés, pérennisés, perpétués.C’est pourquoi les travaux de sciences sociales qui opèrent un patient travail de déconstruction de ces outils et de leurs effets sur les pratiques professionnelles, les conditions de travail et les rapports sociaux dans l’entreprise – comme c’est le cas des articles présentés, sont importants. Parce qu’ils montrent finement combien les injonctions, les objectifs et les outils managériaux peuvent altérer l’activité même des travailleurs, leur travail quotidien, l’attachement qu’ils peuvent en avoir et les intérêts qu’ils sont susceptibles d’y trouver, ils constituent une ressource pour remettre en question les rouages d’un jeu – qui peut se transformer en piège – dans lesquels les cadres sont pris. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-9.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194508
Titre : « Vous prendrez en charge le côté humain du projet » : Paradoxes et malentendus de l’accompagnement des changements en entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Benedetto-Meyer ; Laurent Willemez Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 45-52 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL UNTERNEHMENSBERATER-GEWERBE OCCUPATION IN ADVICE COUNSELLING OFICIO DEL ASESORAMIENTO METIER DU CONSEIL FRANKREICH FRANCIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE Résumé : Nous proposons donc de chercher à comprendre comment de très nombreux salariés sont pris dans ces exigences de conduite du changement (CDC), soit qu’ils doivent « l’accompagner », soit qu’ils doivent le vivre directement. À travers l’analyse de cette figure de l’accompagnateur du changement, qu’elle soit exercée par des consultants (internes ou externes), des managers ou des chefs de projet, ou qu’elle concerne le secteur public ou le privé, nous voudrions montrer comment se déploie cette rhétorique du changement permanent et comment elle trouve des acteurs qui en font leur métier et qui s’y investissent. Nous fonderons notre analyse à partir de plusieurs matériaux : nous avons dépouillé d’une part une vingtaine de catalogues d’offres de formations, plus d’une centaine d’offres d’emploi parues sur le site de l’APEC et enfin analysé de près cinquante missions de CDC confiées aux étudiants en apprentissage que nous suivons depuis quatre ans. Cela nous permettra de montrer que cette expression, qui a une véritable efficacité (elle mène à des recrutements, elle constitue un marché pour des prestataires de conseils en entreprises, elle attire des étudiants dans des formations), a pour principale spécificité de s’appuyer (ou de feindre de s’appuyer) sur les sciences humaines et sociales pour alimenter un discours très psychologisant et comportementaliste, et donner ainsi, selon l’expression maintes fois entendue, une dimension « humaine » à la gestion de projet technique. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-45.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194511
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 45-52[article] « Vous prendrez en charge le côté humain du projet » : Paradoxes et malentendus de l’accompagnement des changements en entreprise [texte imprimé] / Marie Benedetto-Meyer ; Laurent Willemez . - 2017 . - pp. 45-52.
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in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 45-52
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.Mots-clés : CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL UNTERNEHMENSBERATER-GEWERBE OCCUPATION IN ADVICE COUNSELLING OFICIO DEL ASESORAMIENTO METIER DU CONSEIL FRANKREICH FRANCIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE Résumé : Nous proposons donc de chercher à comprendre comment de très nombreux salariés sont pris dans ces exigences de conduite du changement (CDC), soit qu’ils doivent « l’accompagner », soit qu’ils doivent le vivre directement. À travers l’analyse de cette figure de l’accompagnateur du changement, qu’elle soit exercée par des consultants (internes ou externes), des managers ou des chefs de projet, ou qu’elle concerne le secteur public ou le privé, nous voudrions montrer comment se déploie cette rhétorique du changement permanent et comment elle trouve des acteurs qui en font leur métier et qui s’y investissent. Nous fonderons notre analyse à partir de plusieurs matériaux : nous avons dépouillé d’une part une vingtaine de catalogues d’offres de formations, plus d’une centaine d’offres d’emploi parues sur le site de l’APEC et enfin analysé de près cinquante missions de CDC confiées aux étudiants en apprentissage que nous suivons depuis quatre ans. Cela nous permettra de montrer que cette expression, qui a une véritable efficacité (elle mène à des recrutements, elle constitue un marché pour des prestataires de conseils en entreprises, elle attire des étudiants dans des formations), a pour principale spécificité de s’appuyer (ou de feindre de s’appuyer) sur les sciences humaines et sociales pour alimenter un discours très psychologisant et comportementaliste, et donner ainsi, selon l’expression maintes fois entendue, une dimension « humaine » à la gestion de projet technique. En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-45.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194511
