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Bulletin N°n° 8 Mention de date : 2016 Paru le : 04/05/2016 |
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Titre : Des négociations entravées. Les ressorts ambivalents de l’institutionnalisation de la négociation collective en entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Baptiste Giraud ; Rémy Ponge Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Employeur ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collectiveThe process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITGEBER EMPLOYER EMPLEADOR GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT ARBEITNEHMERGEWERKSCHAFTEN EMPLOYEES' TRADE UNION ACTIVITIES SINDICALISMO DE TRABAJADORES SYNDICALISME SALARIE FRANKREICH FRANCIA Résumé : Comprendre les modalités de développement de la négociation collective implique de se pencher non seulement sur les pratiques patronales d’évitement de la négociation, mais aussi sur les pratiques « d’évidement », visant à limiter ce qui se joue dans le cadre de ces échanges. À travers l’analyse croisée des pratiques de négociation dans trois établissements de grande taille, cet article rend compte de la variété des usages patronaux de la négociation et des modalités de leur intégration dans les pratiques de management des professionnels de la gestion. Articulant cette analyse à celle des contraintes multiples que rencontrent les syndicalistes pour s’adapter aux nouvelles formes du pouvoir économique, il se propose d’éclairer tant les conditions facilitant le développement de ces échanges institutionnels dans les établissements de grande taille que les contraintes qui limitent ce qui s’y joue. Note de contenu : 1. La managérialisation des usages de la négociation collective
1.1. La négociation comme instrument de canalisation de l’action syndicale
1.2. Des négociations salariales contraintes par les stratégies économiques des entreprises
1.3. « Le principal c’est qu’on reste dans l’échange » : les usages politiques de la négociation
2. Un pouvoir syndical de négociation sous contraintes
2.1. Une capacité de mobilisation fragilisée
2.2. Des négociations morcelées et inégalement investies par les syndicats
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2591 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232672
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Des négociations entravées. Les ressorts ambivalents de l’institutionnalisation de la négociation collective en entreprise [document électronique] / Baptiste Giraud ; Rémy Ponge . - 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Employeur ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collectiveThe process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITGEBER EMPLOYER EMPLEADOR GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT ARBEITNEHMERGEWERKSCHAFTEN EMPLOYEES' TRADE UNION ACTIVITIES SINDICALISMO DE TRABAJADORES SYNDICALISME SALARIE FRANKREICH FRANCIA Résumé : Comprendre les modalités de développement de la négociation collective implique de se pencher non seulement sur les pratiques patronales d’évitement de la négociation, mais aussi sur les pratiques « d’évidement », visant à limiter ce qui se joue dans le cadre de ces échanges. À travers l’analyse croisée des pratiques de négociation dans trois établissements de grande taille, cet article rend compte de la variété des usages patronaux de la négociation et des modalités de leur intégration dans les pratiques de management des professionnels de la gestion. Articulant cette analyse à celle des contraintes multiples que rencontrent les syndicalistes pour s’adapter aux nouvelles formes du pouvoir économique, il se propose d’éclairer tant les conditions facilitant le développement de ces échanges institutionnels dans les établissements de grande taille que les contraintes qui limitent ce qui s’y joue. Note de contenu : 1. La managérialisation des usages de la négociation collective
1.1. La négociation comme instrument de canalisation de l’action syndicale
1.2. Des négociations salariales contraintes par les stratégies économiques des entreprises
1.3. « Le principal c’est qu’on reste dans l’échange » : les usages politiques de la négociation
2. Un pouvoir syndical de négociation sous contraintes
2.1. Une capacité de mobilisation fragilisée
2.2. Des négociations morcelées et inégalement investies par les syndicats
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2591 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232672
Titre : Deux perspectives pour analyser les relations professionnelles Titre original : John T. Dunlop et William F. Whyte (texte publié en 1949) Type de document : document électronique Auteurs : John T. Dunlop ; William F. Whyte ; Alexandra Tilman, Traducteur ; Arnaud Mias, Traducteur Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:HistoireMots-clés : VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES GESCHICHTE HISTORY HISTORIA GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE UNTERNEHMENSORGANISATION COMPANY ORGANISATION ORGANIZACION DE EMPRESA ORGANISATION D'ENTREPRISE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA Résumé : Cet article est la traduction d’un article paru dans la revue Industrial and Labor Relations Review, qui fait suite à un débat organisé à l’université de Princeton au début de l’année 1949, entre William Foote Whyte (1914-2000) et John Thomas Dunlop (1914-2003) à propos du cadre d’analyse des relations professionnelles (Industrial Relations), qui font alors l’objet de recherches de plus en plus nombreuses aux Etats-Unis. Cette controverse entre l’un des chefs de file du mouvement des “relations humaines”, alors en plein apogée, et l’une des figures majeures des relations professionnelles permet de voir les deux voies entre lesquelles le champ des relations professionnelles a longtemps hésité sur un plan théorique aux Etats-Unis : les relations professionnelles peuvent-elles procéder d’une extension naturelle du cadre d’analyse des relations humaines pour couvrir les relations syndicats-direction ? Ou bien doivent-elles se fonder sur d’autres bases théoriques et méthodologiques, qui permettent en particulier de prendre la mesure de l’influence du contexte et des conditions économiques, sociales, politiques et techniques sur ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise ? La traduction de ce débat pourrait nourrir une réflexion sur les catégories de pensée et d’action avec lesquelles appréhender la décentralisation de plus en plus prononcée de la négociation collective vers les entreprises. En ligne : http://nrt.revues.org/2638 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232673
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Deux perspectives pour analyser les relations professionnelles = John T. Dunlop et William F. Whyte (texte publié en 1949) [document électronique] / John T. Dunlop ; William F. Whyte ; Alexandra Tilman, Traducteur ; Arnaud Mias, Traducteur . - 2016.
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in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:HistoireMots-clés : VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES GESCHICHTE HISTORY HISTORIA GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE UNTERNEHMENSORGANISATION COMPANY ORGANISATION ORGANIZACION DE EMPRESA ORGANISATION D'ENTREPRISE TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA Résumé : Cet article est la traduction d’un article paru dans la revue Industrial and Labor Relations Review, qui fait suite à un débat organisé à l’université de Princeton au début de l’année 1949, entre William Foote Whyte (1914-2000) et John Thomas Dunlop (1914-2003) à propos du cadre d’analyse des relations professionnelles (Industrial Relations), qui font alors l’objet de recherches de plus en plus nombreuses aux Etats-Unis. Cette controverse entre l’un des chefs de file du mouvement des “relations humaines”, alors en plein apogée, et l’une des figures majeures des relations professionnelles permet de voir les deux voies entre lesquelles le champ des relations professionnelles a longtemps hésité sur un plan théorique aux Etats-Unis : les relations professionnelles peuvent-elles procéder d’une extension naturelle du cadre d’analyse des relations humaines pour couvrir les relations syndicats-direction ? Ou bien doivent-elles se fonder sur d’autres bases théoriques et méthodologiques, qui permettent en particulier de prendre la mesure de l’influence du contexte et des conditions économiques, sociales, politiques et techniques sur ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise ? La traduction de ce débat pourrait nourrir une réflexion sur les catégories de pensée et d’action avec lesquelles appréhender la décentralisation de plus en plus prononcée de la négociation collective vers les entreprises. En ligne : http://nrt.revues.org/2638 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232673
Titre : Du chômage au plein-emploi : quelles solutions en France ? Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Pierre Durand ; Jean Gadrey (1943-....) Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Economie:Système économique:Économie de marché ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Système politique:État ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Plein emploi Situation where all persons seeking employment have been provided with paid positions.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail ; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:Politique et bien-être social:Politique sociale ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO VOLLBESCHAFTIGUNG FULL EMPLOYMENT PLENO EMPLEO ARBEITSAUFTEILUNG JOB SHARING REPARTO DEL TRABAJO PARTAGE DU TRAVAIL QUALITAT QUALITY CALIDAD QUALITE ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL ARME ARBEITNEHMER WORKING POOR TRABAJADOR POBRE TRAVAILLEUR PAUVRE EUROPA EUROPA FRANKREICH FRANCIA SOZIALPOLITIK SOCIAL POLICY POLITICA SOCIAL STAAT STATE ESTADO MARKTWIRTSCHAFT MARKET ECONOMY ECONOMIA DE MERCADO ARBEITSMARKT LABOUR MARKET MERCADO DE TRABAJO Résumé : La question du chômage est au cœur des préoccupations sociales, économiques et politiques d’une grande partie des Européens. Il se trouve à des sommets jamais atteints durablement en France et dans l’Europe du Sud. Quelles sont les causes fondamentales de cette situation ? Les différentes écoles économiques divergent sur l’explication du phénomène et plus encore sur son traitement : s’agit-il de fondements économiques, sociaux (la formation), ou politiques (trop d’État). Quelles sont les définitions du plein emploi à (re)construire ? Quelles sont les conditions de sa mise en œuvre à la fois du point de vue des travailleurs, des employeurs et de l’État ? Cette controverse fait débattre trois économistes aux positions très contrastées : un économiste libéral, un économiste néo-keynésien et un économiste considérant qu’une autre croissance est possible. Note de contenu : Introduction
Présentation des auteurs
Pascal Salin : trop d’État et de rigidités du marché du travail
Éric Heyer : Changer de politique macroéconomique !
Jean Gadrey : Des alternatives à portée de mainEn ligne : http://nrt.revues.org/2675 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232674
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Du chômage au plein-emploi : quelles solutions en France ? [document électronique] / Jean-Pierre Durand ; Jean Gadrey (1943-....)
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Economie:Système économique:Économie de marché ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Système politique:État ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Plein emploi Situation where all persons seeking employment have been provided with paid positions.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail ; D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE:Politique et bien-être social:Politique sociale ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO VOLLBESCHAFTIGUNG FULL EMPLOYMENT PLENO EMPLEO ARBEITSAUFTEILUNG JOB SHARING REPARTO DEL TRABAJO PARTAGE DU TRAVAIL QUALITAT QUALITY CALIDAD QUALITE ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL ARME ARBEITNEHMER WORKING POOR TRABAJADOR POBRE TRAVAILLEUR PAUVRE EUROPA EUROPA FRANKREICH FRANCIA SOZIALPOLITIK SOCIAL POLICY POLITICA SOCIAL STAAT STATE ESTADO MARKTWIRTSCHAFT MARKET ECONOMY ECONOMIA DE MERCADO ARBEITSMARKT LABOUR MARKET MERCADO DE TRABAJO Résumé : La question du chômage est au cœur des préoccupations sociales, économiques et politiques d’une grande partie des Européens. Il se trouve à des sommets jamais atteints durablement en France et dans l’Europe du Sud. Quelles sont les causes fondamentales de cette situation ? Les différentes écoles économiques divergent sur l’explication du phénomène et plus encore sur son traitement : s’agit-il de fondements économiques, sociaux (la formation), ou politiques (trop d’État). Quelles sont les définitions du plein emploi à (re)construire ? Quelles sont les conditions de sa mise en œuvre à la fois du point de vue des travailleurs, des employeurs et de l’État ? Cette controverse fait débattre trois économistes aux positions très contrastées : un économiste libéral, un économiste néo-keynésien et un économiste considérant qu’une autre croissance est possible. Note de contenu : Introduction
Présentation des auteurs
Pascal Salin : trop d’État et de rigidités du marché du travail
Éric Heyer : Changer de politique macroéconomique !
Jean Gadrey : Des alternatives à portée de mainEn ligne : http://nrt.revues.org/2675 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232674
Titre : L’auto-exploitation au volant : les camionneurs indépendants espagnols Type de document : document électronique Auteurs : Pablo López Calle Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Espagne ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport routier Mots-clés : SPANIEN SPAIN ESPANA FERNFAHRER/IN LORRY DRIVER CAMIONERO CHAUFFEUR ROUTIER STRASSENTRANSPORT ROAD TRANSPORT TRANSPORTE POR CARRETERAS SELBSTANDIGE ERWERBSTATIGKEIT SELF EMPLOYMENT TRABAJO POR CUENTA PROPIA TRAVAIL INDEPENDANT ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL ARBEITSRHYTHMUS WORK PACE RITMO DE TRABAJO RYTHME DE TRAVAIL Résumé : Cette étude sur les camionneurs de longue distance indépendants espagnols montre que la forme juridique de la relation capital/travail n’implique pas de différences substantielles dans les relations d’exploitation capitalistes : indépendance et salariat répondent à des stratégies de rentabilité différentes ou à des formes différentes d’obtention et d’augmentation de plus-value, mais reposent bien sur une relation d’exploitation. Pour ce faire, l’article analyse les transformations du modèle productif espagnol des trente dernières années comme un modèle de « compétitivité par les coûts » basé sur l’intensification du travail et sur l’individualisation des relations salariales. La croissance de secteurs tels que la logistique et le transport de longue distance, et la figure du camionneur de longue distance indépendant sont des clés pour analyser ce processus. Note de contenu : Plan :
1. L’intensification du travail des camionneurs indépendants au cœur du modèle productif espagnol des trente dernières années
2. De l’intensification à l’auto-exploitation
3. L’auto-exploitation en pratique(s)
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2715 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232679
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] L’auto-exploitation au volant : les camionneurs indépendants espagnols [document électronique] / Pablo López Calle . - 2016.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Espagne ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport routier Mots-clés : SPANIEN SPAIN ESPANA FERNFAHRER/IN LORRY DRIVER CAMIONERO CHAUFFEUR ROUTIER STRASSENTRANSPORT ROAD TRANSPORT TRANSPORTE POR CARRETERAS SELBSTANDIGE ERWERBSTATIGKEIT SELF EMPLOYMENT TRABAJO POR CUENTA PROPIA TRAVAIL INDEPENDANT ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL ARBEITSRHYTHMUS WORK PACE RITMO DE TRABAJO RYTHME DE TRAVAIL Résumé : Cette étude sur les camionneurs de longue distance indépendants espagnols montre que la forme juridique de la relation capital/travail n’implique pas de différences substantielles dans les relations d’exploitation capitalistes : indépendance et salariat répondent à des stratégies de rentabilité différentes ou à des formes différentes d’obtention et d’augmentation de plus-value, mais reposent bien sur une relation d’exploitation. Pour ce faire, l’article analyse les transformations du modèle productif espagnol des trente dernières années comme un modèle de « compétitivité par les coûts » basé sur l’intensification du travail et sur l’individualisation des relations salariales. La croissance de secteurs tels que la logistique et le transport de longue distance, et la figure du camionneur de longue distance indépendant sont des clés pour analyser ce processus. Note de contenu : Plan :
1. L’intensification du travail des camionneurs indépendants au cœur du modèle productif espagnol des trente dernières années
2. De l’intensification à l’auto-exploitation
3. L’auto-exploitation en pratique(s)
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2715 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232679
Titre : La maîtrise du temps lors des annonces de licenciements collectifs : l’effet de la loi Renault en Belgique Type de document : document électronique Auteurs : Aline Bingen Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : BELGIEN BELGIUM BELGICA ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES ENTLASSUNG DISMISSAL DESPIDO LICENCIEMENT RENAULT TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE Résumé : Lors de restructurations ou fermetures d’entreprises, les délégués syndicaux sont mobilisés simultanément sur plusieurs terrains de négociation. En Belgique, depuis 1998, la loi dite Renault prévoit un processus d’échange d’informations entre interlocuteurs sociaux sur le volet économique des négociations et introduit un régime de sanctions à l’égard des employeurs qui feraient l’impasse sur ces discussions. Mais au-delà de garantir le jeu de la confrontation sociale, la loi sert également d’outil aux acteurs syndicaux pour agir sur les temps de la négociation globale (qui comporte à la fois des aspects économiques et des aspects sociaux). L’enjeu de garder la maîtrise de l’organisation des débats figure alors en toile de fond de nombreuses actions collectives car il permet de construire le rapport de force nécessaire à l’obtention de réparations. Note de contenu : Plan :
1. Introduction
1. Une durée de négociation partiellement établie
2. Des interprétations divergentes pour jouer sur les temporalités
3. Le conflit comme levier pour jouer sur les temps de la négociation
3.1. Action collective et usage des temps de contre-propositions
3.2. Le conflit pour garder le contrôle du calendrier de négociation
3.3. La solidarité à l’épreuve du temps
ConclusionsEn ligne : http://nrt.revues.org/2576 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232680
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : BELGIEN BELGIUM BELGICA ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES ENTLASSUNG DISMISSAL DESPIDO LICENCIEMENT RENAULT TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE Résumé : Lors de restructurations ou fermetures d’entreprises, les délégués syndicaux sont mobilisés simultanément sur plusieurs terrains de négociation. En Belgique, depuis 1998, la loi dite Renault prévoit un processus d’échange d’informations entre interlocuteurs sociaux sur le volet économique des négociations et introduit un régime de sanctions à l’égard des employeurs qui feraient l’impasse sur ces discussions. Mais au-delà de garantir le jeu de la confrontation sociale, la loi sert également d’outil aux acteurs syndicaux pour agir sur les temps de la négociation globale (qui comporte à la fois des aspects économiques et des aspects sociaux). L’enjeu de garder la maîtrise de l’organisation des débats figure alors en toile de fond de nombreuses actions collectives car il permet de construire le rapport de force nécessaire à l’obtention de réparations. Note de contenu : Plan :
1. Introduction
1. Une durée de négociation partiellement établie
2. Des interprétations divergentes pour jouer sur les temporalités
3. Le conflit comme levier pour jouer sur les temps de la négociation
3.1. Action collective et usage des temps de contre-propositions
3.2. Le conflit pour garder le contrôle du calendrier de négociation
3.3. La solidarité à l’épreuve du temps
ConclusionsEn ligne : http://nrt.revues.org/2576 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232680
Titre : La promotion du « dialogue social » dans l’entreprise. Loi Rebsamen et rapport Combrexelle Titre original : Entretien avec Sylvaine Laulom et Cécile Nicod Type de document : document électronique Auteurs : Sylvaine Laulom ; Cécile Nicod ; Arnaud Mias ; Cécile Guillaume ; Jean-Michel Denis ; Paul Bouffartigue Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES PERSONALVERTRETER EMPLOYEE REPRESENTATIVE REPRESENTANTE DEL PERSONAL REPRESENTANT DU PERSONNEL CHSCT - KOMMISSION FUR GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ CHSCT - COMMITTEE FOR HEALTH AND SAFETY IN THE WORKPLACE CHSCT - COMISION HIGIENE-SEGURIDAD CHSCT REFORM REFORM REFORMA REFORME FRANKREICH FRANCIA Résumé : À la fin de l’été 2015, deux textes, de nature différente, se sont succédés qui marquent un déplacement important en direction de la promotion de la négociation collective et du « dialogue social » en entreprise. Le 17 août, la loi dite Rebsamen se fixe pour objectif d’« améliorer l’efficacité et la qualité du dialogue social au sein de l’entreprise ». Dans les premiers jours de septembre, Jean-Denis Combrexelle, ancien directeur général du Travail, remet un rapport qui formule une longue liste de propositions destinées à dynamiser la négociation et à « donner de nouveaux champs à la négociation », et dont certaines propositions ont nourri le projet de loi Travail du printemps 2016, dont la première version a été contestée par l'ensemble des syndicats de salariés
Pour bien comprendre les enjeux de ces textes et bien saisir les perspectives qu’ils ouvrent, deux juristes spécialistes de ces sujets ont accepté de répondre à nos interrogations. Cet entretien brosse un panorama des évolutions importantes concernant les CHSCT, la délégation unique du personnel, la représentation des travailleurs dans les TPE, les discriminations syndicales ou encore l'égalité professionnelle. Il permet aussi de donner sens aux transformations profondes que connaît actuellement le système français de relations professionnelles. Sylvaine Laulom et Cécile Nicod y montrent notamment que, si les mérites de la négociation collective sont aujourd'hui proclamés, c’est surtout parce qu’elle est supposée produire certains résultats et servir la compétitivité des entreprises. Elles soulignent également que le débat sur la simplification du droit du travail masque les enjeux de ce qui est en cours : « une simplification de certaines des obligations des employeurs ou, en d’autres termes, un rééquilibrage des rapports entre employeurs et salariés, où la réalité des rapports des pouvoirs entre les deux parties est occultée ».En ligne : http://nrt.revues.org/2623 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232681
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] La promotion du « dialogue social » dans l’entreprise. Loi Rebsamen et rapport Combrexelle = Entretien avec Sylvaine Laulom et Cécile Nicod [document électronique] / Sylvaine Laulom ; Cécile Nicod ; Arnaud Mias ; Cécile Guillaume ; Jean-Michel Denis ; Paul Bouffartigue . - 2016.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislationMots-clés : ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES PERSONALVERTRETER EMPLOYEE REPRESENTATIVE REPRESENTANTE DEL PERSONAL REPRESENTANT DU PERSONNEL CHSCT - KOMMISSION FUR GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ CHSCT - COMMITTEE FOR HEALTH AND SAFETY IN THE WORKPLACE CHSCT - COMISION HIGIENE-SEGURIDAD CHSCT REFORM REFORM REFORMA REFORME FRANKREICH FRANCIA Résumé : À la fin de l’été 2015, deux textes, de nature différente, se sont succédés qui marquent un déplacement important en direction de la promotion de la négociation collective et du « dialogue social » en entreprise. Le 17 août, la loi dite Rebsamen se fixe pour objectif d’« améliorer l’efficacité et la qualité du dialogue social au sein de l’entreprise ». Dans les premiers jours de septembre, Jean-Denis Combrexelle, ancien directeur général du Travail, remet un rapport qui formule une longue liste de propositions destinées à dynamiser la négociation et à « donner de nouveaux champs à la négociation », et dont certaines propositions ont nourri le projet de loi Travail du printemps 2016, dont la première version a été contestée par l'ensemble des syndicats de salariés
Pour bien comprendre les enjeux de ces textes et bien saisir les perspectives qu’ils ouvrent, deux juristes spécialistes de ces sujets ont accepté de répondre à nos interrogations. Cet entretien brosse un panorama des évolutions importantes concernant les CHSCT, la délégation unique du personnel, la représentation des travailleurs dans les TPE, les discriminations syndicales ou encore l'égalité professionnelle. Il permet aussi de donner sens aux transformations profondes que connaît actuellement le système français de relations professionnelles. Sylvaine Laulom et Cécile Nicod y montrent notamment que, si les mérites de la négociation collective sont aujourd'hui proclamés, c’est surtout parce qu’elle est supposée produire certains résultats et servir la compétitivité des entreprises. Elles soulignent également que le débat sur la simplification du droit du travail masque les enjeux de ce qui est en cours : « une simplification de certaines des obligations des employeurs ou, en d’autres termes, un rééquilibrage des rapports entre employeurs et salariés, où la réalité des rapports des pouvoirs entre les deux parties est occultée ».En ligne : http://nrt.revues.org/2623 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232681
Titre : Mettre en lumière les zones d’ombre du service public de l’emploi Type de document : document électronique Auteurs : Claire Vivés Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Coaching ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Arts du spectacle:Film:Film documentaire Mots-clés : ÖFFENTLICHER DIENST DES ARBEITSMARKTES PUBLIC SERVICE OF THE EMPLOYMENT SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO SERVICE PUBLIC DE L'EMPLOI ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO ACOMPANAMIENTO PROFESIONAL ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL FACHBERATER/IN COACH CONSULTOR PROFESIONAL CONSEILLER PROFESSIONNEL Résumé : Pôle emploi ne quittez pas et Les Règles du jeu sont deux documentaires donnant à voir le traitement du chômage. Croiser ces deux œuvres met en évidence l’existence d’un contraste fort - à l’avantage du privé - entre les situations de travail pour les agents et d’accompagnement pour les demandeurs d’emploi entre l’opérateur public, Pôle emploi, et un opérateur privé. En complétant l’intelligibilité apportée à la réalité par les documentaristes avec la mobilisation des connaissances sociologiques, nous montrons que ce contraste résulte des choix d’organisation du travail et des moyens différenciés accordés aux deux opérateurs. Plus largement, cette démarche nous permet d’interroger la mission d’accompagnement des chômeurs et la dimension publique du service public de l’emploi pour illustrer la déstabilisation qui touche cette institution. Note de contenu : 1. Un accompagnement vers l’emploi qui présente des différences, mais repose sur une orientation identique
1.1 Opérateurs publics et privés font-ils la même chose ?
1.2 Qu’est-ce qu’aider un demandeur d’emploi ?
1.3 Quel positionnement de l’accompagnement vis-à-vis des entreprises ?
2. Le traitement différencié des conseillers des deux opérateurs et des demandeurs d’emploi par les documentaristes
2.1 D’Ingeus à Pôle emploi, des conditions de travail très contrastées
2.2 Des différences de moyens entre opérateurs
2.3 Quelle égalité de traitement pour les demandeurs d’emploi ?
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2728 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232684
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Mettre en lumière les zones d’ombre du service public de l’emploi [document électronique] / Claire Vivés . - 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Chômage ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Coaching ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Arts du spectacle:Film:Film documentaire Mots-clés : ÖFFENTLICHER DIENST DES ARBEITSMARKTES PUBLIC SERVICE OF THE EMPLOYMENT SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO SERVICE PUBLIC DE L'EMPLOI ARBEITSLOSIGKEIT UNEMPLOYMENT DESEMPLEO ACOMPANAMIENTO PROFESIONAL ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL FACHBERATER/IN COACH CONSULTOR PROFESIONAL CONSEILLER PROFESSIONNEL Résumé : Pôle emploi ne quittez pas et Les Règles du jeu sont deux documentaires donnant à voir le traitement du chômage. Croiser ces deux œuvres met en évidence l’existence d’un contraste fort - à l’avantage du privé - entre les situations de travail pour les agents et d’accompagnement pour les demandeurs d’emploi entre l’opérateur public, Pôle emploi, et un opérateur privé. En complétant l’intelligibilité apportée à la réalité par les documentaristes avec la mobilisation des connaissances sociologiques, nous montrons que ce contraste résulte des choix d’organisation du travail et des moyens différenciés accordés aux deux opérateurs. Plus largement, cette démarche nous permet d’interroger la mission d’accompagnement des chômeurs et la dimension publique du service public de l’emploi pour illustrer la déstabilisation qui touche cette institution. Note de contenu : 1. Un accompagnement vers l’emploi qui présente des différences, mais repose sur une orientation identique
1.1 Opérateurs publics et privés font-ils la même chose ?
1.2 Qu’est-ce qu’aider un demandeur d’emploi ?
1.3 Quel positionnement de l’accompagnement vis-à-vis des entreprises ?
2. Le traitement différencié des conseillers des deux opérateurs et des demandeurs d’emploi par les documentaristes
2.1 D’Ingeus à Pôle emploi, des conditions de travail très contrastées
2.2 Des différences de moyens entre opérateurs
2.3 Quelle égalité de traitement pour les demandeurs d’emploi ?
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2728 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232684
Titre : Précaires sur les pistes aéroportuaires Type de document : document électronique Auteurs : Fabien Brugière Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport aérien ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislation Mots-clés : LUFTTRANSPORT AIR TRANSPORT TRANSPORTE AEREO ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL PREKARE BESCHAFTIGUNG UNSTABLE EMPLOYMENT TRABAJO PRECARIO TRAVAIL PRECAIRE AUSLAGERUNG OUTSOURCING EXTERNALIZACION EXTERNALISATION PERSONALPLANUNG MANPOWER MANAGEMENT GESTION DE LA MANO DE OBRA GESTION DE L'EMPLOI SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE QUALITAT QUALITY CALIDAD QUALITE ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE Résumé : Les politiques européennes de déréglementation des transports aériens ont suscité un mouvement d’externalisation des activités d’assistance en escale qui s’est accompagné d’une précarisation de l’emploi. En réponse à la segmentation des collectifs et à l’incertitude relative à la flexibilité du travail, les directions mettent en pratique une gestion de la main d’œuvre de nature concurrentielle qui suscite en retour des relations informelles de nature paternaliste. Par ailleurs, le travail en piste est soumis à des contraintes formelles accrues, procédant de régulations sécuritaire et industrielle, afin de garantir le contrôle (mobilisation et qualité) sur l’activité des salariés périphériques précarisés. Note de contenu : Introduction
1. Ethnographie d’un groupe professionnel aux marges du secteur aérien
1.1 Les ouvriers de piste et leur travail : activité périphérique, recrutement populaire
1.2 Une dérégulation du marché des services d’assistance entrainant une précarisation de l’emploi aéroportuaire
2. D’une main d’œuvre précarisée et soumise à une gestion plus informelle…
3. … à un mouvement inverse de formalisation du travail de piste dans le cadre des régulations sécuritaire et industrielle
3.1 Une régulation sécuritaire instaurant une gestion formalisée des risques
3.2 Une régulation industrielle imposant un contrôle accru sur la périphérie sous-traitante au nom de la qualité de services
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2703 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232686
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Précaires sur les pistes aéroportuaires [document électronique] / Fabien Brugière . - 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport aérien ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislation Mots-clés : LUFTTRANSPORT AIR TRANSPORT TRANSPORTE AEREO ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL PREKARE BESCHAFTIGUNG UNSTABLE EMPLOYMENT TRABAJO PRECARIO TRAVAIL PRECAIRE AUSLAGERUNG OUTSOURCING EXTERNALIZACION EXTERNALISATION PERSONALPLANUNG MANPOWER MANAGEMENT GESTION DE LA MANO DE OBRA GESTION DE L'EMPLOI SOZIALE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDAD SOCIAL DE EMPRESA RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE QUALITAT QUALITY CALIDAD QUALITE ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE Résumé : Les politiques européennes de déréglementation des transports aériens ont suscité un mouvement d’externalisation des activités d’assistance en escale qui s’est accompagné d’une précarisation de l’emploi. En réponse à la segmentation des collectifs et à l’incertitude relative à la flexibilité du travail, les directions mettent en pratique une gestion de la main d’œuvre de nature concurrentielle qui suscite en retour des relations informelles de nature paternaliste. Par ailleurs, le travail en piste est soumis à des contraintes formelles accrues, procédant de régulations sécuritaire et industrielle, afin de garantir le contrôle (mobilisation et qualité) sur l’activité des salariés périphériques précarisés. Note de contenu : Introduction
1. Ethnographie d’un groupe professionnel aux marges du secteur aérien
1.1 Les ouvriers de piste et leur travail : activité périphérique, recrutement populaire
1.2 Une dérégulation du marché des services d’assistance entrainant une précarisation de l’emploi aéroportuaire
2. D’une main d’œuvre précarisée et soumise à une gestion plus informelle…
3. … à un mouvement inverse de formalisation du travail de piste dans le cadre des régulations sécuritaire et industrielle
3.1 Une régulation sécuritaire instaurant une gestion formalisée des risques
3.2 Une régulation industrielle imposant un contrôle accru sur la périphérie sous-traitante au nom de la qualité de services
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2703 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232686
Titre : Qu’est-ce que « manager » ? Échanges avec Jean, ancien cadre dirigeant Type de document : document électronique Auteurs : Salvatore Maugeri Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Enseignement et formation:Formation:Formation professionnelleTraining aiming at providing the skills, knowledge and attitudes required for employment in a particular occupation, or group of related occupations, in any field of economic activity.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:Scientifique:Ingénieur ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EntretienMots-clés : GESPRÄCH INTERVIEW ENTREVISTA BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN FINANCE AND ACCOUNTING FUNCTION FUNCION FINANCIERA-CONTABLE FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE BERUFLICHE WEITERBILDUNG VOCATIONAL TRAINING FORMACION PROFESIONAL ENGINEER INGENIERO GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE Résumé : Cette livraison de la rubrique Matériaux est réalisée à partir d’entretiens conduits, en 2007, avec Jean, 44 ans, ingénieur Gadzarts, ancien cadre dirigeant dans une multinationale. Il vient d’être licencié et d’opérer une reconversion radicale en devenant artisan-ébéniste. Nous l’interrogeons sur sa formation, sa conception et son expérience du management avec, en filigrane, la préoccupation de faire émerger les marges de manœuvre qui sont celles d’un cadre de son envergure dans ses relations avec le haut et le bas de la pyramide hiérarchique. Il s’agit d’un témoignage précieux sur la manière dont sont traduites les orientations des centres stratégiques dans l’activité de pilotage des unités opérationnelles par ces cadres, et des tensions qu’y provoquent l’hégémonie des logiques financières. En ligne : http://nrt.revues.org/2738 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232688
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Qu’est-ce que « manager » ? Échanges avec Jean, ancien cadre dirigeant [document électronique] / Salvatore Maugeri . - 2016.
Langues : Français (fre)
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Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Enseignement et formation:Formation:Formation professionnelleTraining aiming at providing the skills, knowledge and attitudes required for employment in a particular occupation, or group of related occupations, in any field of economic activity.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:Scientifique:Ingénieur ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EntretienMots-clés : GESPRÄCH INTERVIEW ENTREVISTA BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN FINANCE AND ACCOUNTING FUNCTION FUNCION FINANCIERA-CONTABLE FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE BERUFLICHE WEITERBILDUNG VOCATIONAL TRAINING FORMACION PROFESIONAL ENGINEER INGENIERO GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE Résumé : Cette livraison de la rubrique Matériaux est réalisée à partir d’entretiens conduits, en 2007, avec Jean, 44 ans, ingénieur Gadzarts, ancien cadre dirigeant dans une multinationale. Il vient d’être licencié et d’opérer une reconversion radicale en devenant artisan-ébéniste. Nous l’interrogeons sur sa formation, sa conception et son expérience du management avec, en filigrane, la préoccupation de faire émerger les marges de manœuvre qui sont celles d’un cadre de son envergure dans ses relations avec le haut et le bas de la pyramide hiérarchique. Il s’agit d’un témoignage précieux sur la manière dont sont traduites les orientations des centres stratégiques dans l’activité de pilotage des unités opérationnelles par ces cadres, et des tensions qu’y provoquent l’hégémonie des logiques financières. En ligne : http://nrt.revues.org/2738 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232688
Titre : Ryanair ou le refus du dialogue social institutionnalisé Type de document : document électronique Auteurs : Jean Vandewattyne Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport aérien ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : BELGIEN BELGIUM BELGICA LUFTTRANSPORT AIR TRANSPORT TRANSPORTE AEREO FLIEGENDES PERSONAL NAVIGATING PERSONNEL PERSONAL NAVEGANTE PERSONNEL NAVIGANT RYAN AIR TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSVERTRAG EMPLOYMENT CONTRACT CONTRATO DE TRABAJO CONTRAT DE TRAVAIL ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL Résumé : En 30 ans, Ryanair est parvenue à s’imposer comme l’une des principales compagnies aériennes d’Europe. Son succès repose en très grande partie sur le choix du low cost comme modèle de développement. Sur le plan social, il se caractérise par une politique du personnel basée sur la réduction des coûts ainsi qu’une forte productivité et flexibilité. Elle se combine, chez Ryanair, à une politique antisyndicale clairement revendiquée et un refus de dialoguer et de négocier avec les organisations syndicales officiellement reconnues. L’article aborde ces deux dimensions à partir de l'analyse d'un conflit opposant, en Belgique, d'anciens membres du personnel de cabine soutenus par un grand syndicat belge à Ryanair et Crewlink, une société irlandaise à laquelle elle sous-traite la sélection, la formation et l'engagement de ses hôtesses et stewards. Ce n'est qu'après plusieurs années que le personnel de cabine peut éventuellement bénéficier d'un contrat de travail le liant directement à Ryanair Note de contenu : Plan :
Ryanair
1.1. Des conditions de travail du personnel navigant
1.2. Au sujet du dialogue social
2. Un éclairage à partir de la Belgique
2.1. 2003-2007 : Une première salve d’actions judiciaires
2.2. Mai 2011 : Le témoignage de Natacha et l’amorce d’une nouvelle salve judiciaire
2.3. 2012 : Le vote du parlement européen et l’avis de la sous-commission paritaire
3. Les dernières actions en justice et l’arrivée de Ryanair à Brussels Airport
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2609 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232690
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Ryanair ou le refus du dialogue social institutionnalisé [document électronique] / Jean Vandewattyne . - 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Services:Transport:Transport aérien ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : BELGIEN BELGIUM BELGICA LUFTTRANSPORT AIR TRANSPORT TRANSPORTE AEREO FLIEGENDES PERSONAL NAVIGATING PERSONNEL PERSONAL NAVEGANTE PERSONNEL NAVIGANT RYAN AIR TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA ARBEITSVERTRAG EMPLOYMENT CONTRACT CONTRATO DE TRABAJO CONTRAT DE TRAVAIL ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL Résumé : En 30 ans, Ryanair est parvenue à s’imposer comme l’une des principales compagnies aériennes d’Europe. Son succès repose en très grande partie sur le choix du low cost comme modèle de développement. Sur le plan social, il se caractérise par une politique du personnel basée sur la réduction des coûts ainsi qu’une forte productivité et flexibilité. Elle se combine, chez Ryanair, à une politique antisyndicale clairement revendiquée et un refus de dialoguer et de négocier avec les organisations syndicales officiellement reconnues. L’article aborde ces deux dimensions à partir de l'analyse d'un conflit opposant, en Belgique, d'anciens membres du personnel de cabine soutenus par un grand syndicat belge à Ryanair et Crewlink, une société irlandaise à laquelle elle sous-traite la sélection, la formation et l'engagement de ses hôtesses et stewards. Ce n'est qu'après plusieurs années que le personnel de cabine peut éventuellement bénéficier d'un contrat de travail le liant directement à Ryanair Note de contenu : Plan :
Ryanair
1.1. Des conditions de travail du personnel navigant
1.2. Au sujet du dialogue social
2. Un éclairage à partir de la Belgique
2.1. 2003-2007 : Une première salve d’actions judiciaires
2.2. Mai 2011 : Le témoignage de Natacha et l’amorce d’une nouvelle salve judiciaire
2.3. 2012 : Le vote du parlement européen et l’avis de la sous-commission paritaire
3. Les dernières actions en justice et l’arrivée de Ryanair à Brussels Airport
ConclusionEn ligne : http://nrt.revues.org/2609 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232690
Titre : Un droit universel à la représentation ? Un demi-siècle d’institutionnalisation du dialogue social territorial à destination des TPE Type de document : document électronique Auteurs : Frédéric Rey Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA LOKALER ANSATZ LOCAL APPROACH ENFOQUE LOCAL APPROCHE LOCALE TPE - KLEINSTUNTERNEHMEN TPE - VERY SMALL BUSINESS TPE - MUY PEQUENA EMPRESA TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES FRANKREICH FRANCIA Résumé : Avant la décennie 2000, le dialogue social territorial à destination des TPE est un concept flou autant qu’une pratique incertaine, relativement limitée et isolée. Dans les années 2010, il devient une véritable démarche institutionnalisée. L’article revient sur la décennie qui a changé le dialogue social territorial, sa nature et ses ambitions. Il rappelle d’abord les tendances favorables au DST, qui se sont confirmées dans les années 2000 (1), et présente ensuite les stratégies d’acteurs créant une dynamique collective de dialogue social régionalisé (2). Enfin, l’article revient sur la production du concept par les experts, chercheurs et formateurs qui ont contribué, par leurs travaux, à diffuser le DST dans le paysage national des relations professionnelles. Note de contenu : Plan :
1. Les conditions d’une institutionnalisation
2. Une institutionnalisation sous impulsion patronale
3. La production d’un concept
Conclusion : Les quatre dimensions du processus d’institutionnalisationEn ligne : http://nrt.revues.org/2562 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232692
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)[article] Un droit universel à la représentation ? Un demi-siècle d’institutionnalisation du dialogue social territorial à destination des TPE [document électronique] / Frédéric Rey . - 2016.
Langues : Français (fre)
in NRT, La Nouvelle Revue du Travail / journals.openedition.org > n° 8 (2016)
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA LOKALER ANSATZ LOCAL APPROACH ENFOQUE LOCAL APPROCHE LOCALE TPE - KLEINSTUNTERNEHMEN TPE - VERY SMALL BUSINESS TPE - MUY PEQUENA EMPRESA TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ARBEITSBEZIEHUNGEN PROFESSIONAL RELATIONS RELACIONES LABORALES RELATIONS PROFESSIONNELLES FRANKREICH FRANCIA Résumé : Avant la décennie 2000, le dialogue social territorial à destination des TPE est un concept flou autant qu’une pratique incertaine, relativement limitée et isolée. Dans les années 2010, il devient une véritable démarche institutionnalisée. L’article revient sur la décennie qui a changé le dialogue social territorial, sa nature et ses ambitions. Il rappelle d’abord les tendances favorables au DST, qui se sont confirmées dans les années 2000 (1), et présente ensuite les stratégies d’acteurs créant une dynamique collective de dialogue social régionalisé (2). Enfin, l’article revient sur la production du concept par les experts, chercheurs et formateurs qui ont contribué, par leurs travaux, à diffuser le DST dans le paysage national des relations professionnelles. Note de contenu : Plan :
1. Les conditions d’une institutionnalisation
2. Une institutionnalisation sous impulsion patronale
3. La production d’un concept
Conclusion : Les quatre dimensions du processus d’institutionnalisationEn ligne : http://nrt.revues.org/2562 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=232692
