Accueil
|
Bulletin N°n° 38 Mention de date : 2020/1 Paru le : 24/03/2020 |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| aucun exemplaire | |||||
Dépouillements
Ajouter le résultat dans votre panierL’institutionnalisation de la violence au travail : le cas du mannequinat masculin professionnel / Kevin Flamme in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)
Titre : L’institutionnalisation de la violence au travail : le cas du mannequinat masculin professionnel Type de document : document électronique Auteurs : Kevin Flamme Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 49-74 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Sociologie du travail:Psychologie du travail The application of psychology to the work environment and personnel management.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Ethnologie ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Industrial psychologyMots-clés : MODEGEWERBE OCCUPATION IN THE FASHION INDUSTRY OFICIO DE LA MODA METIER DE LA MODE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO STRESS STRESS ESTRES STRESS ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL FRANKREICH FRANCIA ETHNOLOGY ETNOLOGIA ARBEITSPSYCHOLOGIE PSICOLOGIA DEL TRABAJO Résumé : Cette recherche s’intéresse au rôle de l’organisation du travail et du management dans l’institutionnalisation de la violence au travail. Nous étudions les situations de violence par deux niveaux d’analyse : organisationnel et individuel. Nous utilisons une méthodologie qualitative et compréhensive fondée sur une immersion de huit années dans six agences de mannequins, ayant permis l’écriture d’une auto-ethnographie. Elle a été complétée par cinq entretiens semi-directifs auprès d’acteurs du mannequinat masculin professionnel. L’approche de la psychodynamique du travail nous permet d’étudier les trois dimensions de la violence au travail : systémique, symbolique et physique. Nous montrons que l’organisation du travail et les pratiques d’un management autoritaire normalisent des violences systémique et symbolique. En conséquence, la souffrance des individus au travail ne peut pas être sublimée et une isolation progressive des personnes s’installe. Dans ce contexte, des stratégies individuelles de violence physique apparaissent. Nous proposons alors la modélisation d’un processus d’institutionnalisation de la violence lorsque les coopérations au travail sont empêchées. Nous discutons de la nécessité d’espaces de parole pour réhabiliter le management, et proposons des changements organisationnels pour prévenir le risque de violence subjective. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0049 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249040
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 49-74[article] L’institutionnalisation de la violence au travail : le cas du mannequinat masculin professionnel [document électronique] / Kevin Flamme . - 2020 . - pp. 49-74.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 49-74
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Sociologie du travail:Psychologie du travail The application of psychology to the work environment and personnel management.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Ethnologie ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Industrial psychologyMots-clés : MODEGEWERBE OCCUPATION IN THE FASHION INDUSTRY OFICIO DE LA MODA METIER DE LA MODE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO STRESS STRESS ESTRES STRESS ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL FRANKREICH FRANCIA ETHNOLOGY ETNOLOGIA ARBEITSPSYCHOLOGIE PSICOLOGIA DEL TRABAJO Résumé : Cette recherche s’intéresse au rôle de l’organisation du travail et du management dans l’institutionnalisation de la violence au travail. Nous étudions les situations de violence par deux niveaux d’analyse : organisationnel et individuel. Nous utilisons une méthodologie qualitative et compréhensive fondée sur une immersion de huit années dans six agences de mannequins, ayant permis l’écriture d’une auto-ethnographie. Elle a été complétée par cinq entretiens semi-directifs auprès d’acteurs du mannequinat masculin professionnel. L’approche de la psychodynamique du travail nous permet d’étudier les trois dimensions de la violence au travail : systémique, symbolique et physique. Nous montrons que l’organisation du travail et les pratiques d’un management autoritaire normalisent des violences systémique et symbolique. En conséquence, la souffrance des individus au travail ne peut pas être sublimée et une isolation progressive des personnes s’installe. Dans ce contexte, des stratégies individuelles de violence physique apparaissent. Nous proposons alors la modélisation d’un processus d’institutionnalisation de la violence lorsque les coopérations au travail sont empêchées. Nous discutons de la nécessité d’espaces de parole pour réhabiliter le management, et proposons des changements organisationnels pour prévenir le risque de violence subjective. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0049 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249040
Titre : Le présentéisme et ses leviers émotionnels comme problématique managériale : une étude par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant Type de document : document électronique Auteurs : Bénédicte BERTHE ; Marc Dumas Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 25-48 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Salarié ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Occupational healthMots-clés : BERUF IM GESUNDHEITSWESEN OCCUPATION IN THE HEALTH SECTOR OFICIO DE LA SALUD METIER DE LA SANTE GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ SALUD EN EL TRABAJO SANTE AU TRAVAIL ARBEITNEHMER WAGE EARNER TRABAJADOR ASALARIADO EMOTION EMOCION EMOTION FRANKREICH FRANCIA MOTIVACION ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT Présentéisme Culpabilité Résumé : Comment expliquer que des salariés viennent travailler alors qu’ils sont malades ? L’étude présentée dans cet article porte sur cette forme de présentéisme en se focalisant sur la population du personnel soignant. Sur la base d’une revue de la littérature, nous exposons les différentes définitions du présentéisme ainsi que ses différents motifs. Il ressort que les émotions semblent absentes des modèles explicatifs de ce phénomène. Notre recherche en vient à poser la question du rôle des émotions dans la décision d’être présent du personnel soignant. La méthodologie mobilisée pour y répondre est qualitative, exploratoire et repose sur 45 entretiens semi-dirigés réalisés auprès de personnels soignants répartis dans deux établissements, l’un privé, l’autre public. Les résultats montrent que la culpabilité, essentiellement à l’égard des collègues, et la peur de perdre son emploi pour les contractuels sont deux émotions susceptibles d’influencer la décision de se rendre au travail avec un problème de santé. Concernant notre terrain d’étude, les pratiques de management n’interviennent ni comme source ou amplificateur de ces émotions, ni comme mode de prévention ou de régulation. Au vu des enjeux du présentéisme sur la quantité et la qualité du travail ainsi que sur le bien-être des salariés, nous concluons en formulant, sur la base de nos résultats, plusieurs recommandations managériales. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0025 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249046
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 25-48[article] Le présentéisme et ses leviers émotionnels comme problématique managériale : une étude par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant [document électronique] / Bénédicte BERTHE ; Marc Dumas . - 2020 . - pp. 25-48.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 25-48
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Salarié ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Occupational healthMots-clés : BERUF IM GESUNDHEITSWESEN OCCUPATION IN THE HEALTH SECTOR OFICIO DE LA SALUD METIER DE LA SANTE GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ SALUD EN EL TRABAJO SANTE AU TRAVAIL ARBEITNEHMER WAGE EARNER TRABAJADOR ASALARIADO EMOTION EMOCION EMOTION FRANKREICH FRANCIA MOTIVACION ARBEITSBEDINGUNG WORKING CONDITION CONDICION DE TRABAJO CONDITION DE TRAVAIL GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT Présentéisme Culpabilité Résumé : Comment expliquer que des salariés viennent travailler alors qu’ils sont malades ? L’étude présentée dans cet article porte sur cette forme de présentéisme en se focalisant sur la population du personnel soignant. Sur la base d’une revue de la littérature, nous exposons les différentes définitions du présentéisme ainsi que ses différents motifs. Il ressort que les émotions semblent absentes des modèles explicatifs de ce phénomène. Notre recherche en vient à poser la question du rôle des émotions dans la décision d’être présent du personnel soignant. La méthodologie mobilisée pour y répondre est qualitative, exploratoire et repose sur 45 entretiens semi-dirigés réalisés auprès de personnels soignants répartis dans deux établissements, l’un privé, l’autre public. Les résultats montrent que la culpabilité, essentiellement à l’égard des collègues, et la peur de perdre son emploi pour les contractuels sont deux émotions susceptibles d’influencer la décision de se rendre au travail avec un problème de santé. Concernant notre terrain d’étude, les pratiques de management n’interviennent ni comme source ou amplificateur de ces émotions, ni comme mode de prévention ou de régulation. Au vu des enjeux du présentéisme sur la quantité et la qualité du travail ainsi que sur le bien-être des salariés, nous concluons en formulant, sur la base de nos résultats, plusieurs recommandations managériales. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0025 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249046
Titre : Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Marina Bourgain ; Adeline Gilson Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 3-24 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre Mots-clés : RAUMLICHE MOBILITAT GEOGRAPHIC MOBILITY MOVILIDAD GEOGRAFICA MOBILITE GEOGRAPHIQUE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR FRANKREICH FRANCIA BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI SOZIALE HERKUNFT SOCIAL ORIGIN ORIGEN SOCIAL ORIGINE SOCIALE Attachement géographique Résumé : La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une méthodologie mixte est mobilisée pour deux raisons. D’une part, il s’agit de procéder à une comparaison des situations de début de carrières des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache géographique. Notre analyse a ainsi porté sur des données quantitatives et qualitatives, les premières étant issues d’une enquête nationale d’insertion et de mobilité, Génération 2010, menée auprès de 26 860 cadres récemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecté 25 récits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salariés) présentent une moindre mobilité géographique et aspirent moins à changer de région que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos résultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilité géographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent différenciés de ceux des cadres en GE avec une attractivité des petites entreprises en réponse à des choix de vie. Nous avons également identifié trois dimensions des attaches géographiques : affective et identitaire, économique, et de qualité du cadre de vie local, dont le rôle ressort comme déterminant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0003 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249047
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 3-24[article] Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise [document électronique] / Marina Bourgain ; Adeline Gilson . - 2020 . - pp. 3-24.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 38 (2020/1) . - pp. 3-24
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre Mots-clés : RAUMLICHE MOBILITAT GEOGRAPHIC MOBILITY MOVILIDAD GEOGRAFICA MOBILITE GEOGRAPHIQUE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR FRANKREICH FRANCIA BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL KMU - KMI SME PYME-PMI PME-PMI SOZIALE HERKUNFT SOCIAL ORIGIN ORIGEN SOCIAL ORIGINE SOCIALE Attachement géographique Résumé : La mobilité géographique est souvent prônée dans la gestion des carrières des cadres et ses enjeux individuels et sociétaux ont été largement soulignés en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modèle dominant en mettant en évidence le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une méthodologie mixte est mobilisée pour deux raisons. D’une part, il s’agit de procéder à une comparaison des situations de début de carrières des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache géographique. Notre analyse a ainsi porté sur des données quantitatives et qualitatives, les premières étant issues d’une enquête nationale d’insertion et de mobilité, Génération 2010, menée auprès de 26 860 cadres récemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecté 25 récits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’expérience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salariés) présentent une moindre mobilité géographique et aspirent moins à changer de région que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos résultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilité géographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent différenciés de ceux des cadres en GE avec une attractivité des petites entreprises en réponse à des choix de vie. Nous avons également identifié trois dimensions des attaches géographiques : affective et identitaire, économique, et de qualité du cadre de vie local, dont le rôle ressort comme déterminant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.038.0003 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249047
