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L’administration hospitalière : réformes permanentes et crises sans fin Mention de date : 2020/2 Paru le : 05/11/2020 |
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Ajouter le résultat dans votre panierLa réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) / Renaud Gay in Revue française d'administration publique / Cairn.info, n° 174 (2020/2)
Titre : La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) Type de document : document électronique Auteurs : Renaud Gay Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 329-349 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:BureaucratieMots-clés : GESCHAFTSABTEILUNG SENIOR MANAGEMENT FUNCTION FUNCION DIRECCION GENERAL FONCTION DIRECTION GENERALE KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER REFORM REFORM REFORMA REFORME FRANKREICH FRANCIA BUROKRATIE BUREAUCRACY BUROCRACIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT Résumé : Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction. En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0033 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=257685
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > n° 174 (2020/2) . - pp. 329-349[article] La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) [document électronique] / Renaud Gay . - 2020 . - pp. 329-349.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > n° 174 (2020/2) . - pp. 329-349
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:BureaucratieMots-clés : GESCHAFTSABTEILUNG SENIOR MANAGEMENT FUNCTION FUNCION DIRECCION GENERAL FONCTION DIRECTION GENERALE KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER REFORM REFORM REFORMA REFORME FRANKREICH FRANCIA BUROKRATIE BUREAUCRACY BUROCRACIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT Résumé : Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction. En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0033 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=257685
Titre : Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers Type de document : document électronique Auteurs : Christian Chevandier Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 317-328 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Histoire Mots-clés : KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER BERUF IM GESUNDHEITSWESEN OCCUPATION IN THE HEALTH SECTOR OFICIO DE LA SALUD METIER DE LA SANTE KRANKENPFLEGER/IN NURSE ENFERMERO INFIRMIER FRANKREICH FRANCIA GESCHICHTLICHE UNTERSUCHUNG HISTORIC STUDY ESTUDIO HISTORICO ETUDE HISTORIQUE BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE GESCHICHTE HISTORY HISTORIA Résumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical. En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=257692
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328[article] Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers [document électronique] / Christian Chevandier . - 2020 . - pp. 317-328.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Histoire Mots-clés : KRANKENHAUS HOSPITAL CENTRO HOSPITALARIO ETABLISSEMENT HOSPITALIER BERUF IM GESUNDHEITSWESEN OCCUPATION IN THE HEALTH SECTOR OFICIO DE LA SALUD METIER DE LA SANTE KRANKENPFLEGER/IN NURSE ENFERMERO INFIRMIER FRANKREICH FRANCIA GESCHICHTLICHE UNTERSUCHUNG HISTORIC STUDY ESTUDIO HISTORICO ETUDE HISTORIQUE BERUF IN DER UNTERNEHMENSFUHRUNG OCCUPATION IN SENIOR MANAGEMENT OFICIO DE LA DIRECCION GENERAL METIER DE LA DIRECTION GENERALE GESCHICHTE HISTORY HISTORIA Résumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical. En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=257692
