| Titre : |
Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes : CS00052 |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Christian Morel |
| Editeur : |
Gallimard, 2002 |
| Collection : |
Folio. Essais n° 445 |
| Importance : |
379 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-07-031542-0 |
| Mots-clés : |
COMPORTEMENT RESPONSABILITE IRRATIONNEL ERREUR SOCIOLOGIE |
| Index. décimale : |
D-0 Sociologie |
| Résumé : |
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement , les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint , des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile , une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. |
| Permalink : |
https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=10447 |
Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes : CS00052 [texte imprimé] / Christian Morel . - [S.l.] : Gallimard, 2002, [s.d.] . - 379 p.. - ( Folio. Essais n° 445) . ISBN : 978-2-07-031542-0
| Mots-clés : |
COMPORTEMENT RESPONSABILITE IRRATIONNEL ERREUR SOCIOLOGIE |
| Index. décimale : |
D-0 Sociologie |
| Résumé : |
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement , les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint , des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile , une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. |
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