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Partager le résultat de cette rechercheLe pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion / Cairn.info, n° 283 (2019/6)
Titre : De la mise en suspens de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale Type de document : document électronique Auteurs : MICHEL VILLETTE Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 97-112 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Luxembourg ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislation ; L DROIT:Systèmes juridiques:Droit Use for works concerning the science of law. For individual laws, use "legislation", "environmental legislation", etc.Mots-clés : RECHT LAW DERECHO MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS EUROPA BELGIEN BELGIUM BELGICA FRANKREICH FRANCIA LUXEMBURG LUXEMBURGO Résumé : À partir d’informations concernant les filiales françaises et belges, cet article présente les pratiques de gestion du personnel d’une multinationale de haute technologie d’origine californienne. Réduite à sa plus simple expression (embaucher et licencier selon les besoins), délibérément déstructurée, la fonction « personnel » y apparaît comme un espace de pratiques où le droit et les usages des pays d’accueil sont ignorés et en quelque sorte mis en suspens, au profit d’une culture de l’arrangement et de la négociation. Si l’on postule que cette entreprise n’est pas un cas particulier, ces observations montrent comment une multinationale peut jouer des limites de l’effectivité d’un droit du travail national pour faire face aux difficultés pratiques et morales posées par le multinationalisme. (Droit et société) En ligne : http://www.cairn.info/revue-droit-et-societe-2014-1-page-97.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=167193
in Droit et société / Cairn.info > n° 86 (2014/1) . - pp. 97-112[article] De la mise en suspens de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale [document électronique] / MICHEL VILLETTE . - 2014 . - pp. 97-112.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Belgique ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:Luxembourg ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Labour legislation ; L DROIT:Systèmes juridiques:Droit Use for works concerning the science of law. For individual laws, use "legislation", "environmental legislation", etc.Mots-clés : RECHT LAW DERECHO MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSPOLITIK ENTERPRISE POLICY POLITICA DE EMPRESA POLITIQUE D'ENTREPRISE ARBEITSGESETZGEBUNG LEGISLACION DEL TRABAJO LEGISLATION DU TRAVAIL VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS EUROPA BELGIEN BELGIUM BELGICA FRANKREICH FRANCIA LUXEMBURG LUXEMBURGO Résumé : À partir d’informations concernant les filiales françaises et belges, cet article présente les pratiques de gestion du personnel d’une multinationale de haute technologie d’origine californienne. Réduite à sa plus simple expression (embaucher et licencier selon les besoins), délibérément déstructurée, la fonction « personnel » y apparaît comme un espace de pratiques où le droit et les usages des pays d’accueil sont ignorés et en quelque sorte mis en suspens, au profit d’une culture de l’arrangement et de la négociation. Si l’on postule que cette entreprise n’est pas un cas particulier, ces observations montrent comment une multinationale peut jouer des limites de l’effectivité d’un droit du travail national pour faire face aux difficultés pratiques et morales posées par le multinationalisme. (Droit et société) En ligne : http://www.cairn.info/revue-droit-et-societe-2014-1-page-97.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=167193
Titre : Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines Type de document : document électronique Auteurs : Audrey Bécuwe ; Ewan Oiry Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 31-52 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence Mots-clés : VORAUSPLANUNG FORWARD-LOOKING OF JOB MANAGEMENT GESTION PREVENTIVA GESTION PREVISIONNELLE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH FRANKREICH FRANCIA KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL GEBIETSKORPERSCHAFTEN CIVIL SERVICE FUNCION PUBLICA légitimité Résumé : Cet article analyse le processus de légitimation d’un service des Ressources Humaines (RH) à partir de l’étude du développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au sein de la Mairie d’une grande ville française. L’analyse des résultats montre que les acteurs, les outils et le lien avec la stratégie ont des impacts sur les différentes sources de légitimité et construisent progressivement le processus de légitimation. Cet article enrichit la grille d’analyse de Barbaroux et Gautier (2017) en mobilisant le concept d’entrepreneur institutionnel et les différentes compétences sociales, instrumentales et cognitives qu’il utilise pour structurer un processus de légitimation. Nos résultats alimentent également la littérature en montrant que l’articulation des rôles et des compétences de cet acteur, de la vision partagée des problèmes RH et de la conviction que les outils de la GPEC peuvent répondre à certains de ces problèmes constituent les ingrédients de ce processus de légitimation du service RH. Ces enseignements conceptuels sont alors traduits en leviers managériaux permettant d’accroître la légitimité d’un service RH. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.041.0031 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=261890
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 41 (2020/4) . - pp. 31-52[article] Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines [document électronique] / Audrey Bécuwe ; Ewan Oiry . - 2020 . - pp. 31-52.
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Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence Mots-clés : VORAUSPLANUNG FORWARD-LOOKING OF JOB MANAGEMENT GESTION PREVENTIVA GESTION PREVISIONNELLE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH FRANKREICH FRANCIA KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL GEBIETSKORPERSCHAFTEN CIVIL SERVICE FUNCION PUBLICA légitimité Résumé : Cet article analyse le processus de légitimation d’un service des Ressources Humaines (RH) à partir de l’étude du développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au sein de la Mairie d’une grande ville française. L’analyse des résultats montre que les acteurs, les outils et le lien avec la stratégie ont des impacts sur les différentes sources de légitimité et construisent progressivement le processus de légitimation. Cet article enrichit la grille d’analyse de Barbaroux et Gautier (2017) en mobilisant le concept d’entrepreneur institutionnel et les différentes compétences sociales, instrumentales et cognitives qu’il utilise pour structurer un processus de légitimation. Nos résultats alimentent également la littérature en montrant que l’articulation des rôles et des compétences de cet acteur, de la vision partagée des problèmes RH et de la conviction que les outils de la GPEC peuvent répondre à certains de ces problèmes constituent les ingrédients de ce processus de légitimation du service RH. Ces enseignements conceptuels sont alors traduits en leviers managériaux permettant d’accroître la légitimité d’un service RH. En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.041.0031 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=261890
Titre : Ethnographie dans l'entreprise : dossier Type de document : document électronique Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 4-89 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Banking ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Finances et commerce:Finances:Institution financière:Banque ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Ethnologie Mots-clés : ETHNOLOGY ETNOLOGIA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA GROSSMARKT MASS RETAIL GRAN DISTRIBUCION GRANDE DISTRIBUTION BANK BANCO FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT LUFTFAHRTINDUSTRIE AIRCRAFT INDUSTRY INDUSTRIA AERONAUTICA INDUSTRIE AERONAUTIQUE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE WISSENSUBERTRAGUNG KNOWLEDGE TRANSMISSION TRANSMISION DE CONOCIMIENTOS TRANSMISSION DES SAVOIRS BANKEN- UND VERSICHERUNGSBERUF OCCUPATION IN BANKING-INSURANCE OFICIO DE LOS BANCOS-SEGUROS METIER DES BANQUES-ASSURANCES FRANKREICH FRANCIA En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2014-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=140882
in Annales des mines : Gérer et comprendre / BU de Droit et Cairn.info > n° 117 (2014/3) . - pp. 4-89[article] Ethnographie dans l'entreprise : dossier [document électronique] . - 2014 . - pp. 4-89.
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in Annales des mines : Gérer et comprendre / BU de Droit et Cairn.info > n° 117 (2014/3) . - pp. 4-89
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Banking ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Finances et commerce:Finances:Institution financière:Banque ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.05 Sciences sociales:Ethnologie Mots-clés : ETHNOLOGY ETNOLOGIA UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA GROSSMARKT MASS RETAIL GRAN DISTRIBUCION GRANDE DISTRIBUTION BANK BANCO FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG RESEARCH AND DEVELOPMENT INVESTIGACION-DESARROLLO RECHERCHE-DEVELOPPEMENT LUFTFAHRTINDUSTRIE AIRCRAFT INDUSTRY INDUSTRIA AERONAUTICA INDUSTRIE AERONAUTIQUE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL MULTINATIONALES UNTERNEHMEN MULTINATIONAL COMPANY EMPRESA MULTINACIONAL ENTREPRISE MULTINATIONALE WISSENSUBERTRAGUNG KNOWLEDGE TRANSMISSION TRANSMISION DE CONOCIMIENTOS TRANSMISSION DES SAVOIRS BANKEN- UND VERSICHERUNGSBERUF OCCUPATION IN BANKING-INSURANCE OFICIO DE LOS BANCOS-SEGUROS METIER DES BANQUES-ASSURANCES FRANKREICH FRANCIA En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2014-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=140882
Titre : L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal Type de document : document électronique Auteurs : Eva Azoulay Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 16-22 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Professional ethics ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:J.26 Technologie de l'information (logiciels):Application informatique:Intelligence artificielleCapability of a device to perform functions normally associated with human intelligence.Mots-clés : L'OREAL EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION KUNSTLICHE INTELLIGENZ ARTIFICIAL INTELLIGENCE INTELIGENCIA ARTIFICIAL ZEUGENBERICHT TESTIMONIAL TESTIMONIO TEMOIGNAGE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE EINSTELLUNGSKRITERIUM HIRING CRITERIA CRITERIO DE CONTRATACION CRITERE D'EMBAUCHE BERUFSETHOS ETICA PROFESIONAL ETHIQUE PROFESSIONNELLE FRANKREICH FRANCIA Résumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en œuvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse. En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249388
in Journal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22[article] L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal [document électronique] / Eva Azoulay . - 2020 . - pp. 16-22.
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in Journal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Professional ethics ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:J.26 Technologie de l'information (logiciels):Application informatique:Intelligence artificielleCapability of a device to perform functions normally associated with human intelligence.Mots-clés : L'OREAL EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION KUNSTLICHE INTELLIGENZ ARTIFICIAL INTELLIGENCE INTELIGENCIA ARTIFICIAL ZEUGENBERICHT TESTIMONIAL TESTIMONIO TEMOIGNAGE PERSONALABTEILUNG HUMAN RESOURCES FUNCTION FUNCION DE PERSONAL FONCTION PERSONNEL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE EINSTELLUNGSKRITERIUM HIRING CRITERIA CRITERIO DE CONTRATACION CRITERE D'EMBAUCHE BERUFSETHOS ETICA PROFESIONAL ETHIQUE PROFESSIONNELLE FRANKREICH FRANCIA Résumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en œuvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse. En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=249388
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