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Partager le résultat de cette rechercheEnjeux des coopérations inter-entreprises pour la sécurité alimentaire en Méditerranée / F. Cheriet in New Medit, vol. 9, n. 3 (01/09/2010)
Titre : Les logiques à l'origine des dynamiques de coopération dans les clusters : l'exemple de filières du végétal spécialisé Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : S. Amisse ; P. Muller Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 115-149 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre) Mots-clés : PROXIMITY PROXIMITE CLUSTER SYSTEME DE PRODUCTION LOCALISE COMPETITIVENESS CLUSTER POLE DE COMPETITIVITE INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Résumé : Nous analysons, au travers de la littérature sur les proximités, les modalités de coordination des acteurs des clusters en vue de la construction d’actifs spécifiques localisés. Nous posons l’hypothèse que deux logiques complémentaires sont à l’origine des dynamiques des clusters. Une logique professionnelle correspond à la capacité des firmes à identifier des problèmes communs donnant lieu à des coopérations de court terme. Une logique historique correspond à la construction d’alliances patrimoniales permettant la coordination des membres du cluster au travers d’accords d’assistance mutuelle. Elles supposent la construction de relations de confiance et de long terme. Nous appliquons le cadre théorique construit à l’analyse du pôle de compétitivité du végétal spécialisé de la Région Pays-de-la-Loire. En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RERU_111_0115 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187587
in Revue d'économie régionale et urbaine / Cairn.info > n. 1 (01/01/2011) . - p. 115-149[article] Les logiques à l'origine des dynamiques de coopération dans les clusters : l'exemple de filières du végétal spécialisé [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / S. Amisse ; P. Muller . - 2011 . - p. 115-149.
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Mots-clés : PROXIMITY PROXIMITE CLUSTER SYSTEME DE PRODUCTION LOCALISE COMPETITIVENESS CLUSTER POLE DE COMPETITIVITE INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Résumé : Nous analysons, au travers de la littérature sur les proximités, les modalités de coordination des acteurs des clusters en vue de la construction d’actifs spécifiques localisés. Nous posons l’hypothèse que deux logiques complémentaires sont à l’origine des dynamiques des clusters. Une logique professionnelle correspond à la capacité des firmes à identifier des problèmes communs donnant lieu à des coopérations de court terme. Une logique historique correspond à la construction d’alliances patrimoniales permettant la coordination des membres du cluster au travers d’accords d’assistance mutuelle. Elles supposent la construction de relations de confiance et de long terme. Nous appliquons le cadre théorique construit à l’analyse du pôle de compétitivité du végétal spécialisé de la Région Pays-de-la-Loire. En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RERU_111_0115 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187587
Titre : Pouvoir et coopération dans la firme et entre les firmes Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : V. Chassagnon Année de publication : 01/06/2012 Article en page(s) : p. 1183-1210 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Gouvernance Manner in which power and authority are exercised by both public and private bodies; includes such issues as public sector management, legal framework, accountability and transparency.Mots-clés : THEORY OF ORGANIZATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS POWER POUVOIR INTRA FIRM COOPERATION COOPERATION INTRAFIRME INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME FIRME RESEAU GOVERNANCE 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=107448
in Economies et sociétés / BU de droit > n. 6 (01/06/2012) . - p. 1183-1210[article] Pouvoir et coopération dans la firme et entre les firmes [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / V. Chassagnon . - 01/06/2012 . - p. 1183-1210.
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Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Gouvernance Manner in which power and authority are exercised by both public and private bodies; includes such issues as public sector management, legal framework, accountability and transparency.Mots-clés : THEORY OF ORGANIZATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS POWER POUVOIR INTRA FIRM COOPERATION COOPERATION INTRAFIRME INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME FIRME RESEAU GOVERNANCE 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=107448
Titre : Processus socio-culturels, coopération et localisation technologique Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : T. Grammig Année de publication : 2002 Article en page(s) : p. 163-180 Présentation : réf. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Mexique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion:Gestion des connaissances Development of new knowledge or absorption of existing knowledge, its organization and diffusion with the overall aim of optimizing results.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Relations internationales:Politique internationale:Coopération internationaleAll forms of cooperation on an international basis.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Technical assistance ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Politique culturelle et planification de la culture:Politique culturelle:Facteur culturel ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Technologie:Transfert de technologieAccess to new technology, both products and production techniques, as a key factor in the economic growth of developing countries.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:TechnologieThe skills, knowledge, hardware, and procedures for providing useful goods and services.Mots-clés : MEXICO ASSISTANCE TECHNIQUE TECHNOLOGY TECHNOLOGY TRANSFER INTERNATIONAL COOPERATION KNOWLEDGE MANAGEMENT CULTURAL FACTOR INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME Résumé : Quarante ans de transferts de technologie, d'assistance technique et de projets de capacity development de la part de tous les organismes de coopération, n'ont pas permis de connaître la réalité sociale de ces efforts. La globalisation de l'économie a créé plus de recherches que la coopération pour le développement. Dans un marché global, nombre d'entreprises cherchent un avantage compétitif à travers une coopération technologique avec d'autres entreprises. On pourrait considérer que la logique économique dans l'industrie produit des recherches plus pertinentes que la logique sociale de la coopération pour le développement. Actuellement, cela ne semble pas être le cas. Les consultants les plus puissants, comme McKinsey, peuvent seulement constater que la majorité des coopérations technologiques n'aboutissent pas. Les échecs spectaculaires des O.P.A. et des Joint Ventures se produisent de façon régulière, et souvent on accuse des problèmes culturels d'en être l'origine. La recherche sur la coopération pour le développement et celle sur la coopération technologique des entreprises ont pourtant beaucoup en commun. La coopération pour le développement expérimente actuellement avec les approches de gestion de processus et la recherche en économie internationale (notamment en Asie de l'Est) a découvert la sociologie institutionnelle. Les applications des interprétations sociologiques du succès des 4 Tigres d'Asie sont encore à venir pour ce qui concerne la coopération technologique en général En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=INNO_016_0163 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187431
in Innovations : revue d’économie et de management de l'innovation / Cairn.info > vol. 16, n. 2 (2002) . - p. 163-180[article] Processus socio-culturels, coopération et localisation technologique [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / T. Grammig . - 2002 . - p. 163-180 : réf.
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in Innovations : revue d’économie et de management de l'innovation / Cairn.info > vol. 16, n. 2 (2002) . - p. 163-180
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Mexique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion:Gestion des connaissances Development of new knowledge or absorption of existing knowledge, its organization and diffusion with the overall aim of optimizing results.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Relations internationales:Politique internationale:Coopération internationaleAll forms of cooperation on an international basis.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Technical assistance ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Politique culturelle et planification de la culture:Politique culturelle:Facteur culturel ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Technologie:Transfert de technologieAccess to new technology, both products and production techniques, as a key factor in the economic growth of developing countries.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:TechnologieThe skills, knowledge, hardware, and procedures for providing useful goods and services.Mots-clés : MEXICO ASSISTANCE TECHNIQUE TECHNOLOGY TECHNOLOGY TRANSFER INTERNATIONAL COOPERATION KNOWLEDGE MANAGEMENT CULTURAL FACTOR INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME Résumé : Quarante ans de transferts de technologie, d'assistance technique et de projets de capacity development de la part de tous les organismes de coopération, n'ont pas permis de connaître la réalité sociale de ces efforts. La globalisation de l'économie a créé plus de recherches que la coopération pour le développement. Dans un marché global, nombre d'entreprises cherchent un avantage compétitif à travers une coopération technologique avec d'autres entreprises. On pourrait considérer que la logique économique dans l'industrie produit des recherches plus pertinentes que la logique sociale de la coopération pour le développement. Actuellement, cela ne semble pas être le cas. Les consultants les plus puissants, comme McKinsey, peuvent seulement constater que la majorité des coopérations technologiques n'aboutissent pas. Les échecs spectaculaires des O.P.A. et des Joint Ventures se produisent de façon régulière, et souvent on accuse des problèmes culturels d'en être l'origine. La recherche sur la coopération pour le développement et celle sur la coopération technologique des entreprises ont pourtant beaucoup en commun. La coopération pour le développement expérimente actuellement avec les approches de gestion de processus et la recherche en économie internationale (notamment en Asie de l'Est) a découvert la sociologie institutionnelle. Les applications des interprétations sociologiques du succès des 4 Tigres d'Asie sont encore à venir pour ce qui concerne la coopération technologique en général En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=INNO_016_0163 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187431
Titre : Proximités organisationnelle et géographique dans les relations de coopération : une application aux secteurs agroalimentaires Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : Delphine Gallaud (1978-...) ; M. Martin ; S. Reboud ; C. Tanguy Année de publication : 01/07/2012 Article en page(s) : p. 261-285 Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie alimentaire Mots-clés : PROXIMITY PROXIMITE FOOD INDUSTRY INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME FLEXIBILITY FLEXIBILITE 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Résumé : L’augmentation des coopérations interentreprises dans les années 1980 ne s’est pas accompagnée réellement, dans un premier temps, d’une analyse de la dimension spatiale de ces coopérations. Notre objectif dans cet article, en nous inscrivant dans l’approche de la proximité, est d’analyser comment les entreprises agroalimentaires combinent proximités organisationnelle et géographique dans le cadre des coopérations. Nous montrerons également quelles sont les conséquences de cette articulation des proximités en termes de construction de spécificités des actifs et d’irréversibilités pour les entreprises engagées dans ces coopérations. Un des apports du papier est la construction d’indicateurs permettant d’opérationnaliser l’articulation des proximités.
Nous avons utilisé les données de l’enquête ERIE (2003) sur les relations interentreprises des IAA que nous avons traitées avec des méthodes d’analyse de données : ACP et classification hiérarchique. Nous avons obtenu deux profils d’entreprises. Le premier regroupe les entreprises qui mobilisent une proximité organisationnelle plutôt faible et ne recourent pas à la proximité géographique. Le second profil rassemble les entreprises qui recourent à une proximité organisationnelle et à une proximité géographique plus importantes.En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=GES_143_0261# Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120556
in Géographie, économie, société / Cairn.info > vol. 14, n. 3 (01/07/2012) . - p. 261-285[article] Proximités organisationnelle et géographique dans les relations de coopération : une application aux secteurs agroalimentaires [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / Delphine Gallaud (1978-...) ; M. Martin ; S. Reboud ; C. Tanguy . - 01/07/2012 . - p. 261-285.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre)
in Géographie, économie, société / Cairn.info > vol. 14, n. 3 (01/07/2012) . - p. 261-285
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie alimentaire Mots-clés : PROXIMITY PROXIMITE FOOD INDUSTRY INTERFIRMS COOPERATION COOPERATION INTERFIRME FLEXIBILITY FLEXIBILITE 09 - ENTREPRISES 9.1 - Entreprise généralités (gestion, organisation) Résumé : L’augmentation des coopérations interentreprises dans les années 1980 ne s’est pas accompagnée réellement, dans un premier temps, d’une analyse de la dimension spatiale de ces coopérations. Notre objectif dans cet article, en nous inscrivant dans l’approche de la proximité, est d’analyser comment les entreprises agroalimentaires combinent proximités organisationnelle et géographique dans le cadre des coopérations. Nous montrerons également quelles sont les conséquences de cette articulation des proximités en termes de construction de spécificités des actifs et d’irréversibilités pour les entreprises engagées dans ces coopérations. Un des apports du papier est la construction d’indicateurs permettant d’opérationnaliser l’articulation des proximités.
Nous avons utilisé les données de l’enquête ERIE (2003) sur les relations interentreprises des IAA que nous avons traitées avec des méthodes d’analyse de données : ACP et classification hiérarchique. Nous avons obtenu deux profils d’entreprises. Le premier regroupe les entreprises qui mobilisent une proximité organisationnelle plutôt faible et ne recourent pas à la proximité géographique. Le second profil rassemble les entreprises qui recourent à une proximité organisationnelle et à une proximité géographique plus importantes.En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=GES_143_0261# Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120556
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