[article]
| Titre : |
Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Gaëtan Flocco |
| Année de publication : |
2017 |
| Article en page(s) : |
pp. 29-36 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:World economy ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Philosophie et éthique:Philosophie:Idéologie ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:Enquête
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| Mots-clés : |
GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA IDEOLOGY IDEOLOGIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BESCHAFTIGUNGSZIEL PERCEPTION OF WORK REPRESENTACION DEL TRABAJO REPRESENTATION DU TRAVAIL WELTWIRTSCHAFT ECONOMIA MUNDIAL ECONOMIE MONDIALE FRANKREICH FRANCIA MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT |
| Résumé : |
L’une des questions qui se posent est de savoir dans quelle mesure les cadres souscrivent à l’idéologie managériale. Pour y répondre, une première recherche a été menée au début des années 2000 auprès de cadres de grandes entreprises de la région parisienne. Il s’agit de managers et d’experts travaillant dans différents secteurs (nucléaire, aérospatial, pétrolier, électronique). Nous nous appuyons également sur des entretiens réalisés en 2010-2011 avec des cadres d’entreprises privées et publiques françaises . Ces investigations indiquent que les cadres adhèrent dans une large mesure à de multiples facettes du travail qui relèvent en partie de l’idéologie managériale. Cette dernière contient des représentations en phase avec les réalités quotidiennes de leur travail qui leur permet d’occulter un temps la domination du travail. Elle véhicule également des croyances qui transfigurent les contraintes économiques et organisationnelles en dimensions naturelles et attractives. Certes, le degré d’adhésion des cadres à une telle idéologie est variable selon l’origine sociale, la génération, le genre, le niveau hiérarchique, le secteur ou encore des situations particulières de crise. Ces différenciations sociales ne feront pas l’objet du présent article, faute de place, afin de privilégier l’analyse du contenu d’une telle adhésion et de ses mécanismes idéologiques. |
| En ligne : |
http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-29.htm |
| Permalink : |
https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194358 |
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 29-36
[article] Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification [document électronique] / Gaëtan Flocco . - 2017 . - pp. 29-36. Langues : Français ( fre) in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 29-36
| Catégories : |
A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Cadre ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:World economy ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Philosophie et éthique:Philosophie:Idéologie ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:Enquête
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GESCHLECHT GENDER GÉNERO GENRE FUHRUNGSKRAFT MANAGERIAL EMPLOYEE MANDO MEDIO Y SUPERIOR GROSSUNTERNEHMEN LARGE COMPANY GRAN EMPRESA GRANDE ENTREPRISE ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA IDEOLOGY IDEOLOGIA GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT BESCHAFTIGUNGSZIEL PERCEPTION OF WORK REPRESENTACION DEL TRABAJO REPRESENTATION DU TRAVAIL WELTWIRTSCHAFT ECONOMIA MUNDIAL ECONOMIE MONDIALE FRANKREICH FRANCIA MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT |
| Résumé : |
L’une des questions qui se posent est de savoir dans quelle mesure les cadres souscrivent à l’idéologie managériale. Pour y répondre, une première recherche a été menée au début des années 2000 auprès de cadres de grandes entreprises de la région parisienne. Il s’agit de managers et d’experts travaillant dans différents secteurs (nucléaire, aérospatial, pétrolier, électronique). Nous nous appuyons également sur des entretiens réalisés en 2010-2011 avec des cadres d’entreprises privées et publiques françaises . Ces investigations indiquent que les cadres adhèrent dans une large mesure à de multiples facettes du travail qui relèvent en partie de l’idéologie managériale. Cette dernière contient des représentations en phase avec les réalités quotidiennes de leur travail qui leur permet d’occulter un temps la domination du travail. Elle véhicule également des croyances qui transfigurent les contraintes économiques et organisationnelles en dimensions naturelles et attractives. Certes, le degré d’adhésion des cadres à une telle idéologie est variable selon l’origine sociale, la génération, le genre, le niveau hiérarchique, le secteur ou encore des situations particulières de crise. Ces différenciations sociales ne feront pas l’objet du présent article, faute de place, afin de privilégier l’analyse du contenu d’une telle adhésion et de ses mécanismes idéologiques. |
| En ligne : |
http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-29.htm |
| Permalink : |
https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194358 |
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