Accueil
Résultat de la recherche
50 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'POLITICA SALARIAL' 
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Titre croissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Générer le flux rss de la recherche
Partager le résultat de cette rechercheInstitutions et formation des salaires dans la zone euro / Mariam Camarero in Revue internationale du travail / OIT, vol. 155, n° 1 (mars 2016)
Titre : Les politiques de la compétence : de quoi parle-t-on ? Type de document : document électronique Auteurs : Sylvie Monchatre Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 472-479 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Politique de l'emploi ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence Mots-clés : BESCHAFTIGUNSPOLITIK EMPLOYMENT POLICY POLITICA DEL EMPLEO KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD BERUFLICHES KONNEN PROFESSIONAL KNOWLEDGE SABER PROFESIONAL SAVOIR PROFESSIONNEL QUALIFIKATION QUALIFICATION CALIFICACION QUALIFICATION LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE BERUFSZWEIG TRADE SECTOR RAMA PROFESIONAL BRANCHE PROFESSIONNELLE HUTTENINDUSTRIE STEEL INDUSTRY INDUSTRIA SIDERURGICA INDUSTRIE SIDERURGIQUE BETRIEBSVEREINBARUNG COMPANY LEVEL AGREEMENT ACUERDO DE EMPRESA ACCORD D'ENTREPRISE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG CVT IN COMPANY FORMACION PROFESIONAL EN EMPRESA FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ENTWICKLUNG DER QUALIFIKATIONEN TREND IN QUALIFICATIONS EVOLUCION DE LAS CALIFICACIONES EVOLUTION DES QUALIFICATIONS AUSBILDUNGSPOLITIK TRAINING POLICY POLITICA DE LA FORMACION POLITIQUE DE LA FORMATION FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les politiques de la compétence qui se sont répandues en France ont contribué à transformer les formes de régulation de la relation salariale, qui ne reposent pas seulement sur les acteurs des relations professionnelles mais, plus largement, sur la mobilisation de l'État. Nous montrons dans cet article que le compromis fordiste avait permis d'instaurer un échange salarial en termes de subordination contre sécurité de l'emploi en ouvrant un accès à la carrière. Il a fait place à des régulations renouvelées, visant une plus grande flexibilité du travail et le développement des compétences comme garant de « l'employabilité ». Ces régulations, dont le cas de la sidérurgie a constitué un terrain d'expérimentation emblématique, s'inscrivent dans une décentralisation de la négociation collective et une recomposition des rôles respectifs des entreprises, des branches mais également de l'État. Elles conduisent à un encadrement collectif des parcours au-delà de l'emploi, par une traçabilité toujours plus forte des compétences acquises mais une incertitude majeure sur les conditions de leur valorisation. En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2019/0092 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=231741
in Revue de Droit du Travail / Dalloz-revues.fr > n° 7-8 (juillet-août 2019) . - pp. 472-479[article] Les politiques de la compétence : de quoi parle-t-on ? [document électronique] / Sylvie Monchatre . - 2019 . - pp. 472-479.
Langues : Français (fre)
in Revue de Droit du Travail / Dalloz-revues.fr > n° 7-8 (juillet-août 2019) . - pp. 472-479
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Emploi:Politique de l'emploi ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence Mots-clés : BESCHAFTIGUNSPOLITIK EMPLOYMENT POLICY POLITICA DEL EMPLEO KOMPETENZ SKILL CAPACIDAD BERUFLICHES KONNEN PROFESSIONAL KNOWLEDGE SABER PROFESIONAL SAVOIR PROFESSIONNEL QUALIFIKATION QUALIFICATION CALIFICACION QUALIFICATION LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE BERUFSZWEIG TRADE SECTOR RAMA PROFESIONAL BRANCHE PROFESSIONNELLE HUTTENINDUSTRIE STEEL INDUSTRY INDUSTRIA SIDERURGICA INDUSTRIE SIDERURGIQUE BETRIEBSVEREINBARUNG COMPANY LEVEL AGREEMENT ACUERDO DE EMPRESA ACCORD D'ENTREPRISE PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG CVT IN COMPANY FORMACION PROFESIONAL EN EMPRESA FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ENTWICKLUNG DER QUALIFIKATIONEN TREND IN QUALIFICATIONS EVOLUCION DE LAS CALIFICACIONES EVOLUTION DES QUALIFICATIONS AUSBILDUNGSPOLITIK TRAINING POLICY POLITICA DE LA FORMACION POLITIQUE DE LA FORMATION FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les politiques de la compétence qui se sont répandues en France ont contribué à transformer les formes de régulation de la relation salariale, qui ne reposent pas seulement sur les acteurs des relations professionnelles mais, plus largement, sur la mobilisation de l'État. Nous montrons dans cet article que le compromis fordiste avait permis d'instaurer un échange salarial en termes de subordination contre sécurité de l'emploi en ouvrant un accès à la carrière. Il a fait place à des régulations renouvelées, visant une plus grande flexibilité du travail et le développement des compétences comme garant de « l'employabilité ». Ces régulations, dont le cas de la sidérurgie a constitué un terrain d'expérimentation emblématique, s'inscrivent dans une décentralisation de la négociation collective et une recomposition des rôles respectifs des entreprises, des branches mais également de l'État. Elles conduisent à un encadrement collectif des parcours au-delà de l'emploi, par une traçabilité toujours plus forte des compétences acquises mais une incertitude majeure sur les conditions de leur valorisation. En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2019/0092 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=231741
Titre : La négociation salariale au prisme des politiques de rémunération en France Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Castel ; Héloïse Petit (1975-...) ; Noélie Delahaie Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 89-118 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collectiveThe process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE LOHN WAGE SALARIO TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE LOHNINDIVIDUALISIERUNG INDIVIDUALISED PAY STRUCTURE INDIVIDUALIZACION DEL SALARIO INDIVIDUALISATION DU SALAIRE Résumé : Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue70/r70-4.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147782
in Revue de l'IRES / Cairn > n° 70 (2011/3) . - pp. 89-118[article] La négociation salariale au prisme des politiques de rémunération en France [texte imprimé] / Nicolas Castel ; Héloïse Petit (1975-...) ; Noélie Delahaie . - 2012 . - pp. 89-118.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES / Cairn > n° 70 (2011/3) . - pp. 89-118
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collectiveThe process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE LOHN WAGE SALARIO TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE LOHNINDIVIDUALISIERUNG INDIVIDUALISED PAY STRUCTURE INDIVIDUALIZACION DEL SALARIO INDIVIDUALISATION DU SALAIRE Résumé : Depuis le début des années 1980 en France, les politiques salariales et le système de négociation des salaires ont connu de profondes transformations. Comment les acteurs négocient-ils en présence de rémunérations complexes et diversifiées ? Cette question est explorée à partir de l’exploitation de l’enquête REPONSE 2004-2005 et de deux études de cas menées dans l’automobile et des centres d’appels. Les résultats soulignent une cohérence entre politiques de rémunération et modes de négociation. Ils montrent que la portée des négociations dépend des pratiques salariales utilisées dans l’entreprise. Plusieurs éléments limitent les marges de négociation, ou du moins sont utilisés comme tels : l’individualisation des rémunérations, les exigences de la maison-mère ou des donneurs d’ordres et le SMIC. En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/Revue70/r70-4.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147782
Titre : Les pratiques salariales des entreprises : avec la crise, un recentrage sur les revalorisations collectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Demailly ; FABIEN TOUTLEMONDE Année de publication : Décembre 2014 Article en page(s) : 10 p. Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE VERGUTUNG REMUNERATION REMUNERACION FRANKREICH FRANCIA Résumé : En 2010, dans un contexte de crise économique profonde, environ 6 % des établissements de 20 salariés ou plus n’ont accordé ni augmentations ni primes à leurs salariés, soit 2 fois plus qu’en 2004. Ces politiques salariales restrictives ont plus souvent concerné les établissements de petite taille ou ceux dont les salaires moyens étaient les plus bas.Les pratiques salariales ont évolué pour s’adapter à ce contexte : les augmentations individualisées ont nettement reculé par rapport à 2004 tandis que les modes collectifs de revalorisation des salaires ont mieux résisté. Les augmentations générales sont redevenues la pratique la plus fréquente pour augmenter les salaires de personnes non cadres. La diversification des modes de revalorisation des salaires, qui s’était affirmée au début des années 2000, n’est pas remise en cause, même si la proportion d’établissements se limitant uniquement à des pratiques collectives a augmenté entre 2004 et 2010. Les pratiques salariales réversibles (c’est-à-dire les primes) et individualisées continuent notamment d’être souvent conjuguées. Elles le sont d’autant plus que la taille des établissements est grande ou que le salaire moyen distribué est élevé. Pour accorder des hausses de salaires, les représentants de la direction sont guidés essentiellement par la conjoncture et la santé financière de l’entreprise, mais aussi par le souci de maintenir un bon climat social. La crise renforce pourtant des tensions et des désaccords avec les représentants des salariés, qui sont plus nombreux à ne pas avoir la même opinion que la direction sur les pratiques salariales individualisées. L’évaluation périodique des salariés (en particulier au travers des entretiens professionnels annuels) concerne maintenant une grande majorité d’établissements. Du fait de la crise, elle sert moins à augmenter les salaires et davantage à favoriser l’accès à la formation. (source Dares) En ligne : http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherches-statistiques-de,76/etudes-et-rec [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=129195
in Dares Analyses > n° 092 (Décembre 2014) . - 10 p.[article] Les pratiques salariales des entreprises : avec la crise, un recentrage sur les revalorisations collectives [texte imprimé] / Dominique Demailly ; FABIEN TOUTLEMONDE . - Décembre 2014 . - 10 p.
Langues : Français (fre)
in Dares Analyses > n° 092 (Décembre 2014) . - 10 p.
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France Mots-clés : ERHEBUNG REPONSE REPONSE SURVEY ENCUESTA REPONSE ENQUETE REPONSE LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE VERGUTUNG REMUNERATION REMUNERACION FRANKREICH FRANCIA Résumé : En 2010, dans un contexte de crise économique profonde, environ 6 % des établissements de 20 salariés ou plus n’ont accordé ni augmentations ni primes à leurs salariés, soit 2 fois plus qu’en 2004. Ces politiques salariales restrictives ont plus souvent concerné les établissements de petite taille ou ceux dont les salaires moyens étaient les plus bas.Les pratiques salariales ont évolué pour s’adapter à ce contexte : les augmentations individualisées ont nettement reculé par rapport à 2004 tandis que les modes collectifs de revalorisation des salaires ont mieux résisté. Les augmentations générales sont redevenues la pratique la plus fréquente pour augmenter les salaires de personnes non cadres. La diversification des modes de revalorisation des salaires, qui s’était affirmée au début des années 2000, n’est pas remise en cause, même si la proportion d’établissements se limitant uniquement à des pratiques collectives a augmenté entre 2004 et 2010. Les pratiques salariales réversibles (c’est-à-dire les primes) et individualisées continuent notamment d’être souvent conjuguées. Elles le sont d’autant plus que la taille des établissements est grande ou que le salaire moyen distribué est élevé. Pour accorder des hausses de salaires, les représentants de la direction sont guidés essentiellement par la conjoncture et la santé financière de l’entreprise, mais aussi par le souci de maintenir un bon climat social. La crise renforce pourtant des tensions et des désaccords avec les représentants des salariés, qui sont plus nombreux à ne pas avoir la même opinion que la direction sur les pratiques salariales individualisées. L’évaluation périodique des salariés (en particulier au travers des entretiens professionnels annuels) concerne maintenant une grande majorité d’établissements. Du fait de la crise, elle sert moins à augmenter les salaires et davantage à favoriser l’accès à la formation. (source Dares) En ligne : http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherches-statistiques-de,76/etudes-et-rec [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=129195
Titre : Nouvelles formes d'emplois et précarité : comparaisons internationales. Type de document : texte imprimé Auteurs : JACQUES FREYSSINET Année de publication : avril 1989 Article en page(s) : pp. 293-299 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Japon ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:United KingdomMots-clés : LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE ARDTT - FLEXIBILISIERUNG UND VERKURZUNG DER ARBEITSZEIT ARDTT - REORGANISATION AND REDUCTION OF THE WORKING WEEK ARDTT - AYUDA PARA LA BUSQUEDA DE EMPLEO ARDTT LOHN WAGE SALARIO LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ARBEITSMARKTFLEXIBILITAT LABOUR MARKET FLEXIBILITY FLEXIBILIDAD DEL MERCADO DE TRABAJO FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL INTERNATIONALER VERGLEICH INTERNATIONAL COMPARISON COMPARACION INTERNACIONAL COMPARAISON INTERNATIONALE FRANKREICH FRANCIA VEREINIGTES KONIGREICH REINO UNIDO ROYAUME UNI JAPAN VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS Résumé : Depuis 1980, les formes d'emploi se diversifient et la notion de flexibilité apparaît. Elle s'applique à la rémunération, à l'usage de la force de travail, et à la durée du contrat de travail dont elle ne garantit plus la stabilité. Elle a eu selon les pays des conditions de mises en oeuvre différentes et a rendu l'emploi précaire. Son but est unique, faire croître le ratio productivité/coût salarial pour tenter de sortir de la crise, mais les entreprises l'interprètent de deux façons : la flexibilité devient pour elles le moyen de suivre la course compétitivité-prix en comprimant les coûts salariaux, ou, au contraire, de pouvoir adapter des groupes de travail qualifiés dans une concurrence axée sur la fiabilité des processus productifs et la qualité des produits. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=111223
in Droit social / Dalloz-revues.fr > n° 4 (avril 1989) . - pp. 293-299[article] Nouvelles formes d'emplois et précarité : comparaisons internationales. [texte imprimé] / JACQUES FREYSSINET . - avril 1989 . - pp. 293-299.
Langues : Français (fre)
in Droit social / Dalloz-revues.fr > n° 4 (avril 1989) . - pp. 293-299
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Japon ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:United KingdomMots-clés : LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE ARDTT - FLEXIBILISIERUNG UND VERKURZUNG DER ARBEITSZEIT ARDTT - REORGANISATION AND REDUCTION OF THE WORKING WEEK ARDTT - AYUDA PARA LA BUSQUEDA DE EMPLEO ARDTT LOHN WAGE SALARIO LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ARBEITSMARKTFLEXIBILITAT LABOUR MARKET FLEXIBILITY FLEXIBILIDAD DEL MERCADO DE TRABAJO FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL INTERNATIONALER VERGLEICH INTERNATIONAL COMPARISON COMPARACION INTERNACIONAL COMPARAISON INTERNATIONALE FRANKREICH FRANCIA VEREINIGTES KONIGREICH REINO UNIDO ROYAUME UNI JAPAN VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS Résumé : Depuis 1980, les formes d'emploi se diversifient et la notion de flexibilité apparaît. Elle s'applique à la rémunération, à l'usage de la force de travail, et à la durée du contrat de travail dont elle ne garantit plus la stabilité. Elle a eu selon les pays des conditions de mises en oeuvre différentes et a rendu l'emploi précaire. Son but est unique, faire croître le ratio productivité/coût salarial pour tenter de sortir de la crise, mais les entreprises l'interprètent de deux façons : la flexibilité devient pour elles le moyen de suivre la course compétitivité-prix en comprimant les coûts salariaux, ou, au contraire, de pouvoir adapter des groupes de travail qualifiés dans une concurrence axée sur la fiabilité des processus productifs et la qualité des produits. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=111223
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
