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Titre : 70 - juin 2020 - Manager pour (a)ménager le travail social ? ; Les corones du corona Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Braconnier (1959-...), Directeur de la recherche ; Pierre Rosset, Directeur de la recherche ; Guy Schmitt, Directeur de la recherche Année de publication : 2020 Importance : 146 p. Format : 14,5 x 21 cm Prix : 12 € Langues : Français (fre) Mots-clés : intervenants sociaux ressource humaine manager des équipes Résumé : La « ressource humaine » est-elle une ressource à exploiter comme les ressources naturelles ?
Pour scander le management des entreprises du travail social dans un souci de ménager ses personnels et ses bénéficiaires, ce dernier est présenté dans un kaléidoscope de multiples facettes, allant jusqu’à une comparaison avec quelques organisations animales. Sans doute parce que le management, s’il veut ménager et aménager des temps et des espaces d’une intelligence collective, ne saurait être dogmatique, unique, unilatéral et univoque.Note de contenu : Sommaire du numéro 70 (juin 2020)
Éditorial - Ménage de printemps ? / Guy-Noël Pasquet pp. 4-6
DOSSIER
Présentation du dossier : Manager : une humanité à (a)ménager ! / Pierre Rosset, pp. 7-11
Pas si bête
Le manager et la fourmi / Pierre Bechler, pp.13-24
Portrait du manager en Matador / Clément Bosqué, pp. 25-37
In situ
La praxis, comme référent d’action et de direction / Chantal Mazaeff, pp. 39-50
Prioriser le sens de l’intervention sociale.Un enjeu primordial pour dynamiser
la fonction managériale dans le travail social / Bénédicte Delbos-Durand, pp. 51-65
Lemmes
Enjeux et finalités du management dans le travail social. De la rationalisation
à l’entrepreneuriat social / Patrick Legros, pp. 67-80
Du directeur d’institution au manager. Une transformation du mode de
gouvernement du travail social français / Simon Heichette, pp. 81-94
Management par le projet, Catherine Saint-Honoré, pp. 95-107
Poursuite : Revue de presse sur la thématique du dossier / Agnes A. Motisi-Nagy, pp. 108-110
POLYGRAPHIE
Présentation : Les corones du corona / Didier Wouters, pp. 111-112
L’usage du numérique dans la co-construction des enseignements avec des
personnes ayant une déficience intellectuelle : obstacle ou facilitateur ? / Houda Laroussi, pp. s1-12
« Cave canem ». Attention aux chiens ! / Blandine Muracciole, pp. 113-122
De l’hébergement d’insertion à l’accès au logement prioritaire de l’État. Une
opportunité ou une contrainte ? / Karine Anneya, pp. 123-133
Compléments et infos (Résumés et Abstracts (pp. 134-140) / Agenda du Sociographe / Service de Presse / Appel à auteurs / Abonnement / Nos instances) pp. 140-146En ligne : https://www.cairn.info/revue-le-sociographe-2020-2.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=bulletin_display&id=56200 [n° ou bulletin] 70 - juin 2020 - Manager pour (a)ménager le travail social ? ; Les corones du corona [texte imprimé] / Patrice Braconnier (1959-...), Directeur de la recherche ; Pierre Rosset, Directeur de la recherche ; Guy Schmitt, Directeur de la recherche . - 2020 . - 146 p. ; 14,5 x 21 cm.
12 €
Langues : Français (fre)
Mots-clés : intervenants sociaux ressource humaine manager des équipes Résumé : La « ressource humaine » est-elle une ressource à exploiter comme les ressources naturelles ?
Pour scander le management des entreprises du travail social dans un souci de ménager ses personnels et ses bénéficiaires, ce dernier est présenté dans un kaléidoscope de multiples facettes, allant jusqu’à une comparaison avec quelques organisations animales. Sans doute parce que le management, s’il veut ménager et aménager des temps et des espaces d’une intelligence collective, ne saurait être dogmatique, unique, unilatéral et univoque.Note de contenu : Sommaire du numéro 70 (juin 2020)
Éditorial - Ménage de printemps ? / Guy-Noël Pasquet pp. 4-6
DOSSIER
Présentation du dossier : Manager : une humanité à (a)ménager ! / Pierre Rosset, pp. 7-11
Pas si bête
Le manager et la fourmi / Pierre Bechler, pp.13-24
Portrait du manager en Matador / Clément Bosqué, pp. 25-37
In situ
La praxis, comme référent d’action et de direction / Chantal Mazaeff, pp. 39-50
Prioriser le sens de l’intervention sociale.Un enjeu primordial pour dynamiser
la fonction managériale dans le travail social / Bénédicte Delbos-Durand, pp. 51-65
Lemmes
Enjeux et finalités du management dans le travail social. De la rationalisation
à l’entrepreneuriat social / Patrick Legros, pp. 67-80
Du directeur d’institution au manager. Une transformation du mode de
gouvernement du travail social français / Simon Heichette, pp. 81-94
Management par le projet, Catherine Saint-Honoré, pp. 95-107
Poursuite : Revue de presse sur la thématique du dossier / Agnes A. Motisi-Nagy, pp. 108-110
POLYGRAPHIE
Présentation : Les corones du corona / Didier Wouters, pp. 111-112
L’usage du numérique dans la co-construction des enseignements avec des
personnes ayant une déficience intellectuelle : obstacle ou facilitateur ? / Houda Laroussi, pp. s1-12
« Cave canem ». Attention aux chiens ! / Blandine Muracciole, pp. 113-122
De l’hébergement d’insertion à l’accès au logement prioritaire de l’État. Une
opportunité ou une contrainte ? / Karine Anneya, pp. 123-133
Compléments et infos (Résumés et Abstracts (pp. 134-140) / Agenda du Sociographe / Service de Presse / Appel à auteurs / Abonnement / Nos instances) pp. 140-146En ligne : https://www.cairn.info/revue-le-sociographe-2020-2.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=bulletin_display&id=56200 Contient
- De l'hébergement d'insertion à l'accès au logement prioritaire de l'état / Karine ANNEYA in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Du directeur d'institution au manager / Simon Heichette in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Enjeux et finalités du management dans le travail social / Patrick Legros in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- L'usage du numérique dans la co-construction des enseignements avec des personnes ayant une déficience intellectuelle / Agnès d'Arripe in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- La praxis, comme référent d'action et de direction / Chantal MAZAEFF in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Le manager et la fourmi / Pierre BECHLER in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Le social et le médico-social sont-ils des secteurs de l'économie comme les autres ? / Agnès A. MOTISI-NAGY in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Management par le projet / Catherine Saint-Honoré in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Portrait du manager en matador / Clément Bosqué in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
- Prioriser le sens de l'intervention sociale / Bénédicte DELBOS-DURAND in Le Sociographe : recherches en travail social / Cairn et ITS, 70 (juin 2020)
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Lire un extraitURLLes maux de la médiation culturelle / Sophie FLOUQUET in Le journal des arts : l'art dans le monde : actualité, politique, marché / BU de Lettres, n° 332 (8 octobre 2010)
Titre : Les maux de la médiation culturelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie FLOUQUET, Auteur Année de publication : 8 octobre 2010 Article en page(s) : p. 41 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Métier Mots-clés : médiateur management étude Ressource humaine Résumé : Une étude publiée en mai 2010 par le Département des études, de la prospectives et de la statistique (DEPS) dresse un état des lieux de la profession de médiateur, et révèle un besoin de structuration des ressources humaines. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=105378
in Le journal des arts : l'art dans le monde : actualité, politique, marché / BU de Lettres > n° 332 (8 octobre 2010) . - p. 41[article] Les maux de la médiation culturelle [texte imprimé] / Sophie FLOUQUET, Auteur . - 8 octobre 2010 . - p. 41.
Langues : Français (fre)
in Le journal des arts : l'art dans le monde : actualité, politique, marché / BU de Lettres > n° 332 (8 octobre 2010) . - p. 41
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Métier Mots-clés : médiateur management étude Ressource humaine Résumé : Une étude publiée en mai 2010 par le Département des études, de la prospectives et de la statistique (DEPS) dresse un état des lieux de la profession de médiateur, et révèle un besoin de structuration des ressources humaines. Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=105378
Titre : Bilan de la vie associative : 2019-2020 / SUDOC Type de document : document électronique Auteurs : France Premier Ministre, Collectivité éditrice ; FRANCE. Haut conseil de la vie associative, Collectivité éditrice ; Sarah El Haïry, Préfacier, etc. Editeur : Paris Cedex 07 : La Documentation française Année de publication : 2021 Importance : 73 p. Présentation : illustrations en couleur Format : 24 x 16 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-11-157585-1 Prix : 12 € Note générale : Lors de sa plénière du 30 septembre 2021, le HCVA a présenté à Madame la Secrétaire d’Etat en charge de la jeunesse et de l’engagement son Bilan de la vie associative pour 2019-2020. Cette nouvelle édition du bilan concerne les années 2019-2020 et porte sur la « confiance », valeur intrinsèque et indissociable d’un mouvement associatif et boussole qui oriente ses relations et actions.
Cette édition se fait aussi l’écho de l’année 2020 qui a représenté un moment de déstabilisation pour les associations. Quelques mois auparavant, nul ne pouvait se douter qu’un événement sanitaire d’une telle ampleur bouleverserait la planète, accentuant les inégalités. Le monde associatif n’a pas été épargné par les conséquences de la pandémie, tant humainement que financièrement.
Cette édition porte également sur la concurrence qui apparaît comme un facteur important de perturbation du modèle économique des associations et, par répercussion, comme un accélérateur d’exclusion sociale.
Enfin, au terme de dix années d’existence du Haut Conseil à la vie associative, il a paru instructif de dresser un bilan des principaux rapports, notes et avis produits, et des suites qui leur ont été réservées.Langues : Français (fre) Mots-clés : VIE ASSOCIATIVE JEUNESSE ENGAGEMENT MINISTERE COVID-19 ASSOCIATION INEGALITÉ SOCIALE RESSOURCE HUMAINE FINANCEMENT Concurrence EXCLUSION SOCIALE Bilan Santé publique et action sociale / Affaires sociales / Action sociale privée Associations -- Participation sociale -- France -- 1990-2020 action sociale, association Résumé : Un bilan de la vie associative pour les années 2019 et 2020. La crise sanitaire due à la Covid-19, la confiance et la concurrence font partie des thèmes abordés.- Cette nouvelle édition du bilan concerne les années 2019-2020 et portes sur la « confiance », valeur intrinsèque et indissociable d'un mouvement associatif et boussole qui oriente ses relations et actions avec tous les acteurs.
Cette édition se fait aussi l'écho de l'année 2020 qui a représenté un moment de déstabilisation pour les associations. Quelques mois auparavant, nul ne pouvait se douter qu'un événement sanitaire d'une telle ampleur boule- verserait la planète, accentuant les inégalités. Le monde associatif n'a pas été épargné par les conséquences de la pandémie, tant humainement que financièrement.
Cette édition porte également sur la concurrence qui apparaît comme un facteur important de perturbation du modèle économique des associations et, par répercussion, comme un accélérateur d'exclusion sociale.
Enfin, au terme de dix années d'existence du Haut Conseil à la vie associative, il a paru instructif de dresser un bilan des principaux rapports, notes et avis produits, et des suites qui leur ont été réservées.
À l'heure où la crise sanitaire se joue des pronostics, insister sur le rôle des associations, notamment auprès des plus démunis, et s'affirmer comme acteur à part entière de l'intérêt général, ne constitue pas pour les associations une marque de distinction, mais une forme de reconnaissance de leur rôle dans la vie sociale, aux côtés d'une diversité d'autres acteurs, publics et privés.
À ce titre, elles ne revendiquent ni privilège, ni monopole d'aucune sorte dans leurs prérogatives d'intervention, mais souhaitent voir prise en compte la spécificité de leur modèle économique fondé sur leur mode de gestion désintéressée et la plus-value sociale et démocratique qui en découle.Note de contenu : TdM :
Préface 7
Avant-propos 9
Préambule 11
Chapitre 1 13
Confiance des associations vis-à-vis des pouvoirs publics, confiance des pouvoirs publics vis-à-vis des associations : quelle conciliation ? 13
L'action des pouvoirs publics en faveur des associations : avancées et régressions ! 14
Des avancées au profit du secteur associatif 14
Des régressions au détriment du secteur associatif 15
Recours à la commande publique : une tentation toujours renouvelée 16
Le développement de la vie associative : état des lieux de la feuille de route gouvernementale 17
La Charte des engagements réciproques : territorialité ? 18
Grand débat et gilets jaunes - une occasion manquée 20
Crise sanitaire, enrôlement et arbitraire 21
Prolifération des chartes 22
Chapitre 2 25
Confiance de la population envers les associations, l'exemple de l'année 2020 ? 25
Principaux résultats et enseignements tirés de deux enquêtes menées pendant la crise sanitaire auprès d'un large éventail d'associations 25
Première enquête 25
Deuxième enquête 28
Où en sont les associations un an après ? Troisième enquête #Covid-19 en avril 2021 29
L'engagement bénévole en temps de crise sanitaire : bilan et enseignements 31
Focus : Comment les personnes en situation de handicap ont-elles vécu le premier confinement ? 37
À quoi les plateformes nationales et locales ont-elles servi ? 38
La question de la confiance entre les associations 39
Chapitre 3 43
L'intérêt général est-il conciliable avec la notion de concurrence ? 43
Impact de la concurrence sur le secteur associatif, des pistes pour desserrer la pression 43
Impact de la concurrence sur le secteur associatif 43
Des pistes pour desserrer la pression sur le secteur associatif 45
Chapitre 4 49
Dix ans du Haut Conseil à la vie associative : la confiance au rendez-vous ? 49
Le Haut Conseil à la vie associative, propositions d'évolution 55
Composition/fonctionnement 56
Compétence 56
Annexes 59
Travaux réalisés par le groupe comptable du Haut Conseil à la vie associative en 2019 et 2020 59
« Pour un engagement associatif renforcé au service de la transition écologique » 62
Témoignages Charte des engagements réciproques 66
Avis et rapports du HCVA 2012-2021 68Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=278570 Bilan de la vie associative : 2019-2020 / SUDOC [document électronique] / France Premier Ministre, Collectivité éditrice ; FRANCE. Haut conseil de la vie associative, Collectivité éditrice ; Sarah El Haïry, Préfacier, etc. . - Paris Cedex 07 : La Documentation française, 2021 . - 73 p. : illustrations en couleur ; 24 x 16 cm.
ISBN : 978-2-11-157585-1 : 12 €
Lors de sa plénière du 30 septembre 2021, le HCVA a présenté à Madame la Secrétaire d’Etat en charge de la jeunesse et de l’engagement son Bilan de la vie associative pour 2019-2020. Cette nouvelle édition du bilan concerne les années 2019-2020 et porte sur la « confiance », valeur intrinsèque et indissociable d’un mouvement associatif et boussole qui oriente ses relations et actions.
Cette édition se fait aussi l’écho de l’année 2020 qui a représenté un moment de déstabilisation pour les associations. Quelques mois auparavant, nul ne pouvait se douter qu’un événement sanitaire d’une telle ampleur bouleverserait la planète, accentuant les inégalités. Le monde associatif n’a pas été épargné par les conséquences de la pandémie, tant humainement que financièrement.
Cette édition porte également sur la concurrence qui apparaît comme un facteur important de perturbation du modèle économique des associations et, par répercussion, comme un accélérateur d’exclusion sociale.
Enfin, au terme de dix années d’existence du Haut Conseil à la vie associative, il a paru instructif de dresser un bilan des principaux rapports, notes et avis produits, et des suites qui leur ont été réservées.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : VIE ASSOCIATIVE JEUNESSE ENGAGEMENT MINISTERE COVID-19 ASSOCIATION INEGALITÉ SOCIALE RESSOURCE HUMAINE FINANCEMENT Concurrence EXCLUSION SOCIALE Bilan Santé publique et action sociale / Affaires sociales / Action sociale privée Associations -- Participation sociale -- France -- 1990-2020 action sociale, association Résumé : Un bilan de la vie associative pour les années 2019 et 2020. La crise sanitaire due à la Covid-19, la confiance et la concurrence font partie des thèmes abordés.- Cette nouvelle édition du bilan concerne les années 2019-2020 et portes sur la « confiance », valeur intrinsèque et indissociable d'un mouvement associatif et boussole qui oriente ses relations et actions avec tous les acteurs.
Cette édition se fait aussi l'écho de l'année 2020 qui a représenté un moment de déstabilisation pour les associations. Quelques mois auparavant, nul ne pouvait se douter qu'un événement sanitaire d'une telle ampleur boule- verserait la planète, accentuant les inégalités. Le monde associatif n'a pas été épargné par les conséquences de la pandémie, tant humainement que financièrement.
Cette édition porte également sur la concurrence qui apparaît comme un facteur important de perturbation du modèle économique des associations et, par répercussion, comme un accélérateur d'exclusion sociale.
Enfin, au terme de dix années d'existence du Haut Conseil à la vie associative, il a paru instructif de dresser un bilan des principaux rapports, notes et avis produits, et des suites qui leur ont été réservées.
À l'heure où la crise sanitaire se joue des pronostics, insister sur le rôle des associations, notamment auprès des plus démunis, et s'affirmer comme acteur à part entière de l'intérêt général, ne constitue pas pour les associations une marque de distinction, mais une forme de reconnaissance de leur rôle dans la vie sociale, aux côtés d'une diversité d'autres acteurs, publics et privés.
À ce titre, elles ne revendiquent ni privilège, ni monopole d'aucune sorte dans leurs prérogatives d'intervention, mais souhaitent voir prise en compte la spécificité de leur modèle économique fondé sur leur mode de gestion désintéressée et la plus-value sociale et démocratique qui en découle.Note de contenu : TdM :
Préface 7
Avant-propos 9
Préambule 11
Chapitre 1 13
Confiance des associations vis-à-vis des pouvoirs publics, confiance des pouvoirs publics vis-à-vis des associations : quelle conciliation ? 13
L'action des pouvoirs publics en faveur des associations : avancées et régressions ! 14
Des avancées au profit du secteur associatif 14
Des régressions au détriment du secteur associatif 15
Recours à la commande publique : une tentation toujours renouvelée 16
Le développement de la vie associative : état des lieux de la feuille de route gouvernementale 17
La Charte des engagements réciproques : territorialité ? 18
Grand débat et gilets jaunes - une occasion manquée 20
Crise sanitaire, enrôlement et arbitraire 21
Prolifération des chartes 22
Chapitre 2 25
Confiance de la population envers les associations, l'exemple de l'année 2020 ? 25
Principaux résultats et enseignements tirés de deux enquêtes menées pendant la crise sanitaire auprès d'un large éventail d'associations 25
Première enquête 25
Deuxième enquête 28
Où en sont les associations un an après ? Troisième enquête #Covid-19 en avril 2021 29
L'engagement bénévole en temps de crise sanitaire : bilan et enseignements 31
Focus : Comment les personnes en situation de handicap ont-elles vécu le premier confinement ? 37
À quoi les plateformes nationales et locales ont-elles servi ? 38
La question de la confiance entre les associations 39
Chapitre 3 43
L'intérêt général est-il conciliable avec la notion de concurrence ? 43
Impact de la concurrence sur le secteur associatif, des pistes pour desserrer la pression 43
Impact de la concurrence sur le secteur associatif 43
Des pistes pour desserrer la pression sur le secteur associatif 45
Chapitre 4 49
Dix ans du Haut Conseil à la vie associative : la confiance au rendez-vous ? 49
Le Haut Conseil à la vie associative, propositions d'évolution 55
Composition/fonctionnement 56
Compétence 56
Annexes 59
Travaux réalisés par le groupe comptable du Haut Conseil à la vie associative en 2019 et 2020 59
« Pour un engagement associatif renforcé au service de la transition écologique » 62
Témoignages Charte des engagements réciproques 66
Avis et rapports du HCVA 2012-2021 68Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=278570 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Dynamique de la structure économique en Roumanie et l'impact sur le marché du travail Type de document : objet à 3 dimensions, artefacts, ... Auteurs : E. Jaba ; C. Pintilescu ; C. Iatu Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 609-621 Présentation : réf., graph. Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre) Espagnol (spa) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles linguistiques:Pays francophone:Roumanie ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.45 Etablissements humains et utilisation des terres:Développement régional ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.45 Etablissements humains et utilisation des terres:Développement régional:Disparité régionale ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic indicators ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Mathématiques et statistiques:Statistique:Donnée statistique Mots-clés : ROUMANIA LABOUR MARKET INDICATEUR ECONOMIQUE STATISTICAL DATA REGIONAL DISPARITY REGIONAL DEVELOPMENT TRANSITION ECONOMY*/ECONOMY IN TRANSITION ECONOMIE DE TRANSITION HUMAN RESOURCES RESSOURCE HUMAINE En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RERU_074_0609 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187499
in Revue d'économie régionale et urbaine / Cairn.info > n. 4 [01/11/2007] . - p. 609-621[article] Dynamique de la structure économique en Roumanie et l'impact sur le marché du travail [objet à 3 dimensions, artefacts, ...] / E. Jaba ; C. Pintilescu ; C. Iatu . - 2007 . - p. 609-621 : réf., graph.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Français (fre) Espagnol (spa)
in Revue d'économie régionale et urbaine / Cairn.info > n. 4 [01/11/2007] . - p. 609-621
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles linguistiques:Pays francophone:Roumanie ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.45 Etablissements humains et utilisation des terres:Développement régional ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.45 Etablissements humains et utilisation des terres:Développement régional:Disparité régionale ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Economic indicators ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Mathématiques et statistiques:Statistique:Donnée statistique Mots-clés : ROUMANIA LABOUR MARKET INDICATEUR ECONOMIQUE STATISTICAL DATA REGIONAL DISPARITY REGIONAL DEVELOPMENT TRANSITION ECONOMY*/ECONOMY IN TRANSITION ECONOMIE DE TRANSITION HUMAN RESOURCES RESSOURCE HUMAINE En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RERU_074_0609 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=187499
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