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Partager le résultat de cette rechercheLes distorsions diplômes/qualifications : l'exemple des techniciens et agents de maîtrise de type industriel / Paul Santelmann in Formation emploi : revue française de sciences sociales / Cairn.info et Journals.openedition, n° 105 (janvier-mars 2009)
Titre : Les distorsions diplômes/qualifications : l'exemple des techniciens et agents de maîtrise de type industriel Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Santelmann Année de publication : janvier-mars 2009 Article en page(s) : pp. 53-65 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Evaluation de l'éducation:Qualification académique:Diplôme Certificates of higher education with less weight than a degree.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:TechnicienBelow level of professional but above clerical or labour levels.Mots-clés : DIPLOM DIPLOMA TITULO BEZIEHUNG AUSBILDUNG-BESCHAFTIGUNG RELATIONSHIP BETWEEN TRAINING AND EMPLOYMENT RELACION FORMACION-EMPLEO RELATION FORMATION-EMPLOI SEKUNDARER WIRTSCHAFTSSEKTOR SECONDARY SECTOR SECTOR SECUNDARIO SECTEUR SECONDAIRE INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE TECHNIKER TECHNICIAN TECNICO FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les distorsions constatées depuis plusieurs décennies entre l'organisation du système éducatif et le redéploiement des qualifications ne tiennent pas seulement à la difficulté des nomenclatures à cerner les modifications de la division du travail. La montée en niveau des diplômes s'est imposée comme une réponse d'évidence face à des mutations du système de production essentiellement appréhendées sous l'angle de l'intellectualisation du travail. Cette conception, centrée sur une surestimation du rôle de la formation initiale, a entraîné à la fois des processus de dévalorisation et d'éviction des salariés en place et des phénomènes de sur-sélection à l'embauche et de déclassement des jeunes. Le polymorphisme des techniciens et des agents de maîtrise (TAM) de l'industrie illustre le décalage entre les objectifs assignés au système éducatif et la production des compétences et des qualifications dans les activités de travail. En ligne : http://formationemploi.revues.org/index1834.html Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=128480
in Formation emploi : revue française de sciences sociales / Cairn.info et Journals.openedition > n° 105 (janvier-mars 2009) . - pp. 53-65[article] Les distorsions diplômes/qualifications : l'exemple des techniciens et agents de maîtrise de type industriel [texte imprimé] / Paul Santelmann . - janvier-mars 2009 . - pp. 53-65.
Langues : Français (fre)
in Formation emploi : revue française de sciences sociales / Cairn.info et Journals.openedition > n° 105 (janvier-mars 2009) . - pp. 53-65
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Evaluation de l'éducation:Qualification académique:Diplôme Certificates of higher education with less weight than a degree.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:TechnicienBelow level of professional but above clerical or labour levels.Mots-clés : DIPLOM DIPLOMA TITULO BEZIEHUNG AUSBILDUNG-BESCHAFTIGUNG RELATIONSHIP BETWEEN TRAINING AND EMPLOYMENT RELACION FORMACION-EMPLEO RELATION FORMATION-EMPLOI SEKUNDARER WIRTSCHAFTSSEKTOR SECONDARY SECTOR SECTOR SECUNDARIO SECTEUR SECONDAIRE INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE TECHNIKER TECHNICIAN TECNICO FRANKREICH FRANCIA Résumé : Les distorsions constatées depuis plusieurs décennies entre l'organisation du système éducatif et le redéploiement des qualifications ne tiennent pas seulement à la difficulté des nomenclatures à cerner les modifications de la division du travail. La montée en niveau des diplômes s'est imposée comme une réponse d'évidence face à des mutations du système de production essentiellement appréhendées sous l'angle de l'intellectualisation du travail. Cette conception, centrée sur une surestimation du rôle de la formation initiale, a entraîné à la fois des processus de dévalorisation et d'éviction des salariés en place et des phénomènes de sur-sélection à l'embauche et de déclassement des jeunes. Le polymorphisme des techniciens et des agents de maîtrise (TAM) de l'industrie illustre le décalage entre les objectifs assignés au système éducatif et la production des compétences et des qualifications dans les activités de travail. En ligne : http://formationemploi.revues.org/index1834.html Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=128480
Titre : L'émergence du contremaître : l'ambivalence d'une autorité en construction dans l'industrie textile française (1800-1860). Type de document : texte imprimé Auteurs : François Jarrige (1978-...) Année de publication : 2008 Article en page(s) : pp. 47-60 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie textile Mots-clés : INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT BERUFLICHE IDENTITAT PROFESSIONAL IDENTITY IDENTIDAD PROFESIONAL IDENTITE PROFESSIONNELLE GESCHICHTLICHE UNTERSUCHUNG HISTORIC STUDY ESTUDIO HISTORICO ETUDE HISTORIQUE TEXTILINDUSTRIE TEXTILE INDUSTRY INDUSTRIA TEXTIL FRANKREICH FRANCIA Résumé : Durant la première moitié du xixe siècle, la suppression des corporations où le maître était défini sous les traits de l'autorité paternelle et l'effritement du cadre traditionnel de l'atelier artisanal obligent à une reconfiguration complète de l'autorité sur le lieu de travail. L'émergence progressive de la figure du contremaître résulte de ces transformations. Le terme préexiste à la Révolution française, mais ce sont l'industrialisation et les nouvelles exigences techniques et disciplinaires qu'elle suscite qui favorisent la généralisation de cette fonction. Dans l'industrie textile, la fonction de contremaître émerge peu à peu pour surveiller les travailleurs, stimuler les flux productifs, accompagner la mécanisation. Par-delà les discours patronaux et normatifs qui représentent le contremaître comme un ouvrier compétent et intelligent, comme le garant du bon ordre manufacturier, l'étude des interactions quotidiennes dans l'atelier révèle l'ambivalence de sa position. L'usine de la première industrialisation reste dominée par la faiblesse des structures hiérarchiques et le maintien de nombreuses sphères d'autonomie ouvrière, la position du contremaître est souvent précaire et l'exercice de son autorité incertaine. (Source : Le Mouvement social)
Période couverte par le document : 1800-1860En ligne : http://www.cairn.info/revue-le-mouvement-social-2008-3-p-47.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=198783
in Le Mouvement Social / Cairn.info, Jstor et Gallica > n° 224 (juillet-septembre 2008) . - pp. 47-60[article] L'émergence du contremaître : l'ambivalence d'une autorité en construction dans l'industrie textile française (1800-1860). [texte imprimé] / François Jarrige (1978-...)
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in Le Mouvement Social / Cairn.info, Jstor et Gallica > n° 224 (juillet-septembre 2008) . - pp. 47-60
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Industrie:Industrie:Industrie manufacturière:Industrie textile Mots-clés : INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT BERUFLICHE IDENTITAT PROFESSIONAL IDENTITY IDENTIDAD PROFESIONAL IDENTITE PROFESSIONNELLE GESCHICHTLICHE UNTERSUCHUNG HISTORIC STUDY ESTUDIO HISTORICO ETUDE HISTORIQUE TEXTILINDUSTRIE TEXTILE INDUSTRY INDUSTRIA TEXTIL FRANKREICH FRANCIA Résumé : Durant la première moitié du xixe siècle, la suppression des corporations où le maître était défini sous les traits de l'autorité paternelle et l'effritement du cadre traditionnel de l'atelier artisanal obligent à une reconfiguration complète de l'autorité sur le lieu de travail. L'émergence progressive de la figure du contremaître résulte de ces transformations. Le terme préexiste à la Révolution française, mais ce sont l'industrialisation et les nouvelles exigences techniques et disciplinaires qu'elle suscite qui favorisent la généralisation de cette fonction. Dans l'industrie textile, la fonction de contremaître émerge peu à peu pour surveiller les travailleurs, stimuler les flux productifs, accompagner la mécanisation. Par-delà les discours patronaux et normatifs qui représentent le contremaître comme un ouvrier compétent et intelligent, comme le garant du bon ordre manufacturier, l'étude des interactions quotidiennes dans l'atelier révèle l'ambivalence de sa position. L'usine de la première industrialisation reste dominée par la faiblesse des structures hiérarchiques et le maintien de nombreuses sphères d'autonomie ouvrière, la position du contremaître est souvent précaire et l'exercice de son autorité incertaine. (Source : Le Mouvement social)
Période couverte par le document : 1800-1860En ligne : http://www.cairn.info/revue-le-mouvement-social-2008-3-p-47.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=198783
Titre : Les professions intermédiaires au cœur de nouvelles formes d’organisation industrielle : Enquête auprès de techniciens et d’agents de maîtrise de l’industrie aéronautique Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Laure Buisson ; Martine GADILLE Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 55-80 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:TechnicienBelow level of professional but above clerical or labour levels.Mots-clés : LUFTFAHRTINDUSTRIE AIRCRAFT INDUSTRY INDUSTRIA AERONAUTICA INDUSTRIE AERONAUTIQUE BERUF IM LUFTFAHRTGEWERBE OCCUPATION IN THE AIRCRAFT INDUSTRY OFICIO DE LA AERONAÚTICA METIER DE L'AERONAUTIQUE SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE TECHNIKER TECHNICIAN TECNICO INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE ENTWICKLUNG DER QUALIFIKATIONEN TREND IN QUALIFICATIONS EVOLUCION DE LAS CALIFICACIONES EVOLUTION DES QUALIFICATIONS BERUFLICHES KONNEN PROFESSIONAL KNOWLEDGE SABER PROFESIONAL SAVOIR PROFESSIONNEL BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE UNTERNEHMENSORGANISATION COMPANY ORGANISATION ORGANIZACION DE EMPRESA ORGANISATION D'ENTREPRISE UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE PRODUKTIONSLEITUNG PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT GESTION DE LA PRODUCCION GESTION DE LA PRODUCTION ARBEITSANALYSE WORK ANALYSIS ANALISIS DEL TRABAJO ANALYSE DU TRAVAIL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL BEFORDERUNG PROMOTION PROMOCION LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR Résumé : Alors que la construction aéronautique s’appuie aujourd’hui sur une nouvelle forme d’organisation industrielle – l’architecture modulaire –, nous cherchons à découvrir dans cet article les conséquences de ces transformations sur les contenus du travail des techniciens et des agents de maîtrise, et sur les pratiques de gestion des ressources humaines qui leur sont appliquées. Pour ce faire, nous avons mené une enquête dans quatre entreprises du secteur en région Provence-Alpes-Côte d’Azur (un donneur d’ordre et trois sous-traitants). Nos observations mettent en évidence le fait que les activités des techniciens et des agents de maîtrise ne peuvent désormais plus réellement être différenciées et, surtout, qu’elles consistent de plus en plus en de la médiation et de la coordination entre les différents services ou intervenants (ou modules) dans la chaîne de production, y compris sur les tâches de conception. Alors qu’ils doivent faire preuve de davantage d’autonomie et mettre en œuvre des compétences communicationnelles pour mener à bien leurs missions, les techniciens et les agents de maîtrise n’accèdent que rarement au statut de cadre, ce qui est source de frustration et de mécontentement à l’égard de la politique de gestion des ressources humaines menée par les entreprises. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2016-4-page-55.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=186726
in Travail et emploi / Cairn et journals.openedition.org > n° 148 (octobre-décembre 2016) . - pp. 55-80[article] Les professions intermédiaires au cœur de nouvelles formes d’organisation industrielle : Enquête auprès de techniciens et d’agents de maîtrise de l’industrie aéronautique [texte imprimé] / Marie-Laure Buisson ; Martine GADILLE . - 2017 . - pp. 55-80.
Langues : Français (fre)
in Travail et emploi / Cairn et journals.openedition.org > n° 148 (octobre-décembre 2016) . - pp. 55-80
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Recrutement Policies and procedures for seeking qualified employees.; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Administration de la science et de la recherche:Personnel scientifique:TechnicienBelow level of professional but above clerical or labour levels.Mots-clés : LUFTFAHRTINDUSTRIE AIRCRAFT INDUSTRY INDUSTRIA AERONAUTICA INDUSTRIE AERONAUTIQUE BERUF IM LUFTFAHRTGEWERBE OCCUPATION IN THE AIRCRAFT INDUSTRY OFICIO DE LA AERONAÚTICA METIER DE L'AERONAUTIQUE SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE TECHNIKER TECHNICIAN TECNICO INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE BERUFSTATIGKEIT VOCATIONAL ACTIVITY ACTIVIDAD PROFESIONAL ACTIVITE PROFESSIONNELLE ENTWICKLUNG DER QUALIFIKATIONEN TREND IN QUALIFICATIONS EVOLUCION DE LAS CALIFICACIONES EVOLUTION DES QUALIFICATIONS BERUFLICHES KONNEN PROFESSIONAL KNOWLEDGE SABER PROFESIONAL SAVOIR PROFESSIONNEL BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE UNTERNEHMENSORGANISATION COMPANY ORGANISATION ORGANIZACION DE EMPRESA ORGANISATION D'ENTREPRISE UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ZULIEFERUNG SUBCONTRACTING SUBCONTRATACION SOUS TRAITANCE PRODUKTIONSLEITUNG PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT GESTION DE LA PRODUCCION GESTION DE LA PRODUCTION ARBEITSANALYSE WORK ANALYSIS ANALISIS DEL TRABAJO ANALYSE DU TRAVAIL PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH EINSTELLUNG RECRUITMENT CONTRATACION BERUFLICHER WERDEGANG OCCUPATIONAL PATHS RECORRIDO PROFESIONAL CHEMINEMENT PROFESSIONNEL BEFORDERUNG PROMOTION PROMOCION LOHNPOLITIK IM UNTERNEHMEN COMPANY WAGE POLICY POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE FRANKREICH FRANCIA PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR Résumé : Alors que la construction aéronautique s’appuie aujourd’hui sur une nouvelle forme d’organisation industrielle – l’architecture modulaire –, nous cherchons à découvrir dans cet article les conséquences de ces transformations sur les contenus du travail des techniciens et des agents de maîtrise, et sur les pratiques de gestion des ressources humaines qui leur sont appliquées. Pour ce faire, nous avons mené une enquête dans quatre entreprises du secteur en région Provence-Alpes-Côte d’Azur (un donneur d’ordre et trois sous-traitants). Nos observations mettent en évidence le fait que les activités des techniciens et des agents de maîtrise ne peuvent désormais plus réellement être différenciées et, surtout, qu’elles consistent de plus en plus en de la médiation et de la coordination entre les différents services ou intervenants (ou modules) dans la chaîne de production, y compris sur les tâches de conception. Alors qu’ils doivent faire preuve de davantage d’autonomie et mettre en œuvre des compétences communicationnelles pour mener à bien leurs missions, les techniciens et les agents de maîtrise n’accèdent que rarement au statut de cadre, ce qui est source de frustration et de mécontentement à l’égard de la politique de gestion des ressources humaines menée par les entreprises. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2016-4-page-55.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=186726
Titre : Règles, usages et habitus : Le cas d’un établissement de la RATP Type de document : document électronique Auteurs : Bénédicte REYNAUD, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 90 - 103, bibliogr., ill., résumé fr., eng., ger., spa. Note générale: n° 205, décembre 2014 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail:Productivité du travailEfficiency of production at the level of the individual, the enterprise or the specific economic sector.Mots-clés : ARBEITSPRODUKTIVITAT LABOUR PRODUCTIVITY PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE LOHN WAGE SALARIO LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE FRANKREICH FRANCIA RATP TEAMARBEIT TEAM WORK TRABAJO EN EQUIPO TRAVAIL EN EQUIPE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO Résumé : En décembre 1991, la direction du département Matériel roulant ferroviaire de la RATP signe, avec tous les syndicats sauf la Confédération générale des travailleurs, une « Convention d’expérimentation de la démarche d’efficacité collective » qui trace les principes généraux d’une règle salariale visant à augmenter l’intensité du travail. La prime est proportionnelle aux résultats collectifs jusqu’à un certain seuil et fixe au-delà. À cette prime s’ajoute différentes règles gérant les priorités des tâches à accomplir. La règle salariale initialement conçue comme une « règle prête à l’emploi » qui se résume par une formule algébrique, échappe en partie à son maître d’œuvre. Il se met en place, non pas une formule simple, comme le souhaitaient ses promoteurs, mais une véritable usine à gaz, un échafaudage pour la conquête de gains de productivité. Enfin, la démarche adoptée dans cet article repose sur l’idée qu’on ne peut pas savoir uniquement comment les individus suivent les règles, sans chercher en même temps à savoir comment les individus ou les équipes transforment les règles en jeu social. Aussi, ai-je reconstitué les stratégies développées par les cinq équipes de production de 1993 à 2000, à partir de l’évolution mensuelle de la productivité du travail et des indicateurs de qualité du travail qui ont été confrontés à d’autres informations : avenants des contrats d’équipe, révisions triennales de ces derniers, pourcentage de la prime semestrielle obtenue, point de vue des agents de maîtrise et des opérateurs. Note de contenu : Taylor avait conçu un monde social idéal pour un théoricien des organisations, où les règles de travail préconisées seraient suivies à la lettre et où les régularités observées se plieraient à des règles formelles se résumant à un découpage du travail en tâches à exécuter. L’atelier de la RATP, analysé dans cet article, contredit ce type d’hypothèse : les opérateurs y ont transformé les règles formelles qu’ils devaient suivre en stratégies d’équipe, au sens d’un jeu social. Ils n’appliquent pas les règles à la lettre, mais les interprètent. La dynamique entre les règles formelles du jeu et le jeu social observé alimente une théorie de l’action qui suppose l’introduction de la notion d’habitus. L’enjeu de ce texte est la mise à jour de ce jeu social. En ligne : http://www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2014-5-pa [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=153779
in Actes de la recherche en sciences sociales / BU de l'IUT et Cairn.info > 205 (décembre 2014) . - pp. 90 - 103, bibliogr., ill., résumé fr., eng., ger., spa. Note générale: n° 205, décembre 2014[article] Règles, usages et habitus : Le cas d’un établissement de la RATP [document électronique] / Bénédicte REYNAUD, Auteur . - 2014 . - pp. 90 - 103, bibliogr., ill., résumé fr., eng., ger., spa. Note générale: n° 205, décembre 2014.
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in Actes de la recherche en sciences sociales / BU de l'IUT et Cairn.info > 205 (décembre 2014) . - pp. 90 - 103, bibliogr., ill., résumé fr., eng., ger., spa. Note générale: n° 205, décembre 2014
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Salaire Payment made for work performed.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail:Productivité du travailEfficiency of production at the level of the individual, the enterprise or the specific economic sector.Mots-clés : ARBEITSPRODUKTIVITAT LABOUR PRODUCTIVITY PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO INDUSTRIEMEISTER SUPERVISOR AGENT DE MAITRISE LOHN WAGE SALARIO LOHNPOLITIK WAGE POLICY POLITICA SALARIAL POLITIQUE SALARIALE FRANKREICH FRANCIA RATP TEAMARBEIT TEAM WORK TRABAJO EN EQUIPO TRAVAIL EN EQUIPE ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO Résumé : En décembre 1991, la direction du département Matériel roulant ferroviaire de la RATP signe, avec tous les syndicats sauf la Confédération générale des travailleurs, une « Convention d’expérimentation de la démarche d’efficacité collective » qui trace les principes généraux d’une règle salariale visant à augmenter l’intensité du travail. La prime est proportionnelle aux résultats collectifs jusqu’à un certain seuil et fixe au-delà. À cette prime s’ajoute différentes règles gérant les priorités des tâches à accomplir. La règle salariale initialement conçue comme une « règle prête à l’emploi » qui se résume par une formule algébrique, échappe en partie à son maître d’œuvre. Il se met en place, non pas une formule simple, comme le souhaitaient ses promoteurs, mais une véritable usine à gaz, un échafaudage pour la conquête de gains de productivité. Enfin, la démarche adoptée dans cet article repose sur l’idée qu’on ne peut pas savoir uniquement comment les individus suivent les règles, sans chercher en même temps à savoir comment les individus ou les équipes transforment les règles en jeu social. Aussi, ai-je reconstitué les stratégies développées par les cinq équipes de production de 1993 à 2000, à partir de l’évolution mensuelle de la productivité du travail et des indicateurs de qualité du travail qui ont été confrontés à d’autres informations : avenants des contrats d’équipe, révisions triennales de ces derniers, pourcentage de la prime semestrielle obtenue, point de vue des agents de maîtrise et des opérateurs. Note de contenu : Taylor avait conçu un monde social idéal pour un théoricien des organisations, où les règles de travail préconisées seraient suivies à la lettre et où les régularités observées se plieraient à des règles formelles se résumant à un découpage du travail en tâches à exécuter. L’atelier de la RATP, analysé dans cet article, contredit ce type d’hypothèse : les opérateurs y ont transformé les règles formelles qu’ils devaient suivre en stratégies d’équipe, au sens d’un jeu social. Ils n’appliquent pas les règles à la lettre, mais les interprètent. La dynamique entre les règles formelles du jeu et le jeu social observé alimente une théorie de l’action qui suppose l’introduction de la notion d’habitus. L’enjeu de ce texte est la mise à jour de ce jeu social. En ligne : http://www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2014-5-pa [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=153779
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