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Titre : Mobiliser les employés de Walmart malgré les discours et pratiques du géant de la distribution : UFCW et Our Walmart face à 50 ans d’antisyndicalisme Type de document : texte imprimé Auteurs : Mathieu Hocquelet Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 129-156 Langues : Français (fre) Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ARBEITNEHMERGEWERKSCHAFTEN EMPLOYEES' TRADE UNION ACTIVITIES SINDICALISMO DE TRABAJADORES SYNDICALISME SALARIE VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE VEREIN ASOCIACION TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA Walmart UFCW - United Food and Commercial Workers GROSSMARKT MASS RETAIL GRAN DISTRIBUCION GRANDE DISTRIBUTION UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA Résumé : Face aux obstacles que constituent le droit du travail et le droit syndical étasunien, mais surtout les dispositifs antisyndicaux mis en place par le géant de la grande distribution et plus grand employeur privé mondial, Walmart (1,3 million de salarié(e)s aux États-Unis, 2,2 millions dans le monde), nous verrons dans cet article comment le syndicat United Food and Commercial Workers (UFCW) tente d’organiser les salarié(e)s et de déconstruire l’argumentaire développé par l’entreprise. Cette dernière met notamment en avant un investissement coûteux, c’est-à-dire engendrant un risque de représailles managériales en cas de contestation et de participation aux mobilisations, un coût économique élevé (cotisations syndicales), et une faible influence du syndicat sur les conditions de travail et d’emploi. Cette déconstruction passe principalement par le développement d’une stratégie de contournement de la forme syndicale par le biais de la forme associative. À travers le cas de l’association Organization United for Respect at Walmart (Our Walmart) observé lors de ses premières années d’existence, il s’agit en effet de souligner les dispositifs managériaux, institutionnels et organisationnels ayant mis à l’écart les syndicats et plus largement la critique sociale pendant un demi-siècle d’existence, des verrous qui se sont avérés par le passé parmi les plus efficaces au sein de l’enseigne de distribution et qui connaissent aujourd’hui des mutations importantes.(Ires) En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R88/R88-5.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=230634
in Revue de l'IRES [En ligne] > n° 88 (2016/1) . - pp. 129-156[article] Mobiliser les employés de Walmart malgré les discours et pratiques du géant de la distribution : UFCW et Our Walmart face à 50 ans d’antisyndicalisme [texte imprimé] / Mathieu Hocquelet . - 2016 . - pp. 129-156.
Langues : Français (fre)
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Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Syndicat:Négociation collective The process by which representatives of employers and employees discuss and negotiate the various phases of their relationship with a view to arriving at a mutually acceptable labour agreement.Mots-clés : ARBEITNEHMERGEWERKSCHAFTEN EMPLOYEES' TRADE UNION ACTIVITIES SINDICALISMO DE TRABAJADORES SYNDICALISME SALARIE VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS GEWERKSCHAFTSORGANISATION TRADE UNION ORGANIZACION SINDICAL ORGANISATION SYNDICALE VEREIN ASOCIACION TARIFVERHANDLUNG COLLECTIVE BARGAINING NEGOCIACION COLECTIVA Walmart UFCW - United Food and Commercial Workers GROSSMARKT MASS RETAIL GRAN DISTRIBUCION GRANDE DISTRIBUTION UNTERNEHMEN COMPANY EMPRESA Résumé : Face aux obstacles que constituent le droit du travail et le droit syndical étasunien, mais surtout les dispositifs antisyndicaux mis en place par le géant de la grande distribution et plus grand employeur privé mondial, Walmart (1,3 million de salarié(e)s aux États-Unis, 2,2 millions dans le monde), nous verrons dans cet article comment le syndicat United Food and Commercial Workers (UFCW) tente d’organiser les salarié(e)s et de déconstruire l’argumentaire développé par l’entreprise. Cette dernière met notamment en avant un investissement coûteux, c’est-à-dire engendrant un risque de représailles managériales en cas de contestation et de participation aux mobilisations, un coût économique élevé (cotisations syndicales), et une faible influence du syndicat sur les conditions de travail et d’emploi. Cette déconstruction passe principalement par le développement d’une stratégie de contournement de la forme syndicale par le biais de la forme associative. À travers le cas de l’association Organization United for Respect at Walmart (Our Walmart) observé lors de ses premières années d’existence, il s’agit en effet de souligner les dispositifs managériaux, institutionnels et organisationnels ayant mis à l’écart les syndicats et plus largement la critique sociale pendant un demi-siècle d’existence, des verrous qui se sont avérés par le passé parmi les plus efficaces au sein de l’enseigne de distribution et qui connaissent aujourd’hui des mutations importantes.(Ires) En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R88/R88-5.pdf Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=230634
Titre : Quand les associations remplacent l’État ? (dossier) Type de document : document électronique Auteurs : Simon Cottin-Marx, ; Maud Simonet Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 463-612 Langues : Français (fre) Mots-clés : VEREIN ASOCIACION VERBANDEWESEN NON-PROFIT MOVEMENT MOVIMIENTO ASOCIATIVO MOUVEMENT ASSOCIATIF STAAT STATE ESTADO OFFENTLICHE POLITIK POLITICA PUBLICA POLITIQUE PUBLIQUE EUROPA FRANKREICH FRANCIA KANADA VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS OKOLOGIE ECOLOGY ECOLOGIA BESCHAFTIGUNG EMPLOYMENT EMPLEO BEHINDERTEN HANDICAPPED PERSON INCAPACITADO EHRENAMTLICHE TATIGKEIT VOLUNTEER WORK VOLUNTARIADO BENEVOLAT PARTNERSCHAFT PARTNERSHIP COLABORACION PARTENARIAT OFFENTLICHER SEKTOR PUBLIC SECTOR SECTOR PUBLICO SOZIALWIRTSCHAFT SOCIAL ECONOMIC ECONOMIA SOCIAL ECONOMIE SOCIALE Résumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à‑vis des associations. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=215806
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > 163 (2017/3) . - pp. 463-612[article] Quand les associations remplacent l’État ? (dossier) [document électronique] / Simon Cottin-Marx, ; Maud Simonet
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique / Cairn.info > 163 (2017/3) . - pp. 463-612
Mots-clés : VEREIN ASOCIACION VERBANDEWESEN NON-PROFIT MOVEMENT MOVIMIENTO ASOCIATIVO MOUVEMENT ASSOCIATIF STAAT STATE ESTADO OFFENTLICHE POLITIK POLITICA PUBLICA POLITIQUE PUBLIQUE EUROPA FRANKREICH FRANCIA KANADA VEREINIGTE STAATEN UNITED STATES ESTADOS UNIDOS ETATS UNIS OKOLOGIE ECOLOGY ECOLOGIA BESCHAFTIGUNG EMPLOYMENT EMPLEO BEHINDERTEN HANDICAPPED PERSON INCAPACITADO EHRENAMTLICHE TATIGKEIT VOLUNTEER WORK VOLUNTARIADO BENEVOLAT PARTNERSCHAFT PARTNERSHIP COLABORACION PARTENARIAT OFFENTLICHER SEKTOR PUBLIC SECTOR SECTOR PUBLICO SOZIALWIRTSCHAFT SOCIAL ECONOMIC ECONOMIA SOCIAL ECONOMIE SOCIALE Résumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à‑vis des associations. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=215806
Titre : Les acteurs du monde associatif face aux différentes propositions de l’entrepreneuriat social : du scepticisme à une adoption conditionnelle Type de document : document électronique Auteurs : Patrick Valeau ; Jérôme Boncler Année de publication : août - septembre - octobre 2012 Article en page(s) : pp. 17-35 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : VEREIN ASOCIACION UNTERNEHMEN MIT BERUFLICHER EINGLIEDERUNG REHIRING FIRM EMPRESA DE INSERCION ENTREPRISE D'INSERTION GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat social Résumé : Le secteur associatif constitue un des champs d’application a priori naturel de l’entrepreneuriat social. Pourtant, les chercheurs et experts Français semblent, dans leur majorité, très réservés face à ce concept venu des Etats-Unis. Mais qu’en est-il des acteurs eux-mêmes ? Cet article confronte les représentations et pratiques actuelles des dirigeants d’associations aux trois principales propositions de l’entrepreneuriat social : le recours à des outils de gestion plus efficaces, l’indépendance des financements et l’hybridation des formes d’action. Fondé sur 35 entretiens et une étude de cas approfondie, cet article explore une version de l’entrepreneuriat social plus conforme à la culture, aux buts et aux valeurs des associations Loi 1901, afin de favoriser la diffusion d’innovations gestionnaires adaptées à ce secteur.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ivaleau-et-bonclernt-aout-sept-oct-n03-12.pd [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133662
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 17-35[article] Les acteurs du monde associatif face aux différentes propositions de l’entrepreneuriat social : du scepticisme à une adoption conditionnelle [document électronique] / Patrick Valeau ; Jérôme Boncler . - août - septembre - octobre 2012 . - pp. 17-35.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 3 (août - septembre - octobre 2012) . - pp. 17-35
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : VEREIN ASOCIACION UNTERNEHMEN MIT BERUFLICHER EINGLIEDERUNG REHIRING FIRM EMPRESA DE INSERCION ENTREPRISE D'INSERTION GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT UNTERNEHMENSKULTUR CORPORATE CULTURE CULTURA DE EMPRESA CULTURE D'ENTREPRISE FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS FRANKREICH FRANCIA entrepreneuriat social Résumé : Le secteur associatif constitue un des champs d’application a priori naturel de l’entrepreneuriat social. Pourtant, les chercheurs et experts Français semblent, dans leur majorité, très réservés face à ce concept venu des Etats-Unis. Mais qu’en est-il des acteurs eux-mêmes ? Cet article confronte les représentations et pratiques actuelles des dirigeants d’associations aux trois principales propositions de l’entrepreneuriat social : le recours à des outils de gestion plus efficaces, l’indépendance des financements et l’hybridation des formes d’action. Fondé sur 35 entretiens et une étude de cas approfondie, cet article explore une version de l’entrepreneuriat social plus conforme à la culture, aux buts et aux valeurs des associations Loi 1901, afin de favoriser la diffusion d’innovations gestionnaires adaptées à ce secteur.(RIMHE) En ligne : http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-ivaleau-et-bonclernt-aout-sept-oct-n03-12.pd [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=133662
Titre : Les acteurs et les réseaux de l’institutionnalisation : la mise en œuvre contingente d’une politique de gouvernance Type de document : document électronique Auteurs : Deena WHITE Année de publication : 2019 Article en page(s) : mis en ligne le 27 février 2019 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Canada ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Coaching ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Public policy ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : INSTITUTION INSTITUTION INSTITUCION INSTITUTION UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHANGE MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT OFFENTLICHE POLITIK POLITICA PUBLICA POLITIQUE PUBLIQUE OFFENTLICHER DIENST PUBLIC SERVICE SERVICIO PÚBLICO SERVICE PUBLIC VEREIN ASOCIACION PARTNERSCHAFT PARTNERSHIP COLABORACION PARTENARIAT BERUF IM OFFENTLICHEN DIENST OCCUPATION IN THE CIVIL SERVICE OFICIO DE LA FUNCION PÚBLICA METIER DE LA FONCTION PUBLIQUE ORGANISATIONSSOZIOLOGIE ORGANISATIONAL SOCIOLOGY SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACION SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS SOZIALE MASSNAHME HELP SUPPORT ACCION SOCIAL ACTION SOCIALE ACOMPANAMIENTO PROFESIONAL ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL AKTEURE DER BESCHÄFTIGUNG ACTORS OF THE EMPLOYMENT ACTORES DEL EMPLEO ACTEURS DE L'EMPLOI KANADA QUEBEC QUEBEC QUEBEC QUEBEC Résumé : Le présent article porte sur des processus qui génèrent de la contingence dans l’institutionnalisation des politiques publiques, en recourant au cas de la mise en œuvre d’une politique de partenariat entre le gouvernement et les associations au Québec. En s’appuyant sur la littérature consacrée aux réseaux de politiques ainsi que sur la théorie de l’acteur-réseau, il propose un concept d’acteur stratégique enraciné dans des réseaux et des enjeux qui dépassent les terrains locaux propres à la mise en œuvre. Deux études de cas sur des secteurs différents de la mise en œuvre sont présentées ; elles sont fondées sur des entretiens en profondeur avec des acteurs clés. Une analyse secondaire de ces cas illustre la façon dont des acteurs-réseaux, plus ou moins étrangers aux terrains en question, parviennent à décentrer le contexte local et la politique elle-même comme cadres principaux des processus de son institutionnalisation. (Source : revue) En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/10282 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=221507
in SociologieS / journals.openedition.org > mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019) . - mis en ligne le 27 février 2019[article] Les acteurs et les réseaux de l’institutionnalisation : la mise en œuvre contingente d’une politique de gouvernance [document électronique] / Deena WHITE . - 2019 . - mis en ligne le 27 février 2019.
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in SociologieS / journals.openedition.org > mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019) . - mis en ligne le 27 février 2019
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE:Canada ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Organisation:Association ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Coaching ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Public policy ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Étude de casMots-clés : INSTITUTION INSTITUTION INSTITUCION INSTITUTION UMSTRUKTURIERUNG ORGANIZATIONAL CHANGE CAMBIO ORGANIZACIONAL CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHANGE MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT DIRECCION DEL CAMBIO CONDUITE DU CHANGEMENT OFFENTLICHE POLITIK POLITICA PUBLICA POLITIQUE PUBLIQUE OFFENTLICHER DIENST PUBLIC SERVICE SERVICIO PÚBLICO SERVICE PUBLIC VEREIN ASOCIACION PARTNERSCHAFT PARTNERSHIP COLABORACION PARTENARIAT BERUF IM OFFENTLICHEN DIENST OCCUPATION IN THE CIVIL SERVICE OFICIO DE LA FUNCION PÚBLICA METIER DE LA FONCTION PUBLIQUE ORGANISATIONSSOZIOLOGIE ORGANISATIONAL SOCIOLOGY SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACION SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT FALLSTUDIE CASE STUDY ESTUDIO DE CASOS SOZIALE MASSNAHME HELP SUPPORT ACCION SOCIAL ACTION SOCIALE ACOMPANAMIENTO PROFESIONAL ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL AKTEURE DER BESCHÄFTIGUNG ACTORS OF THE EMPLOYMENT ACTORES DEL EMPLEO ACTEURS DE L'EMPLOI KANADA QUEBEC QUEBEC QUEBEC QUEBEC Résumé : Le présent article porte sur des processus qui génèrent de la contingence dans l’institutionnalisation des politiques publiques, en recourant au cas de la mise en œuvre d’une politique de partenariat entre le gouvernement et les associations au Québec. En s’appuyant sur la littérature consacrée aux réseaux de politiques ainsi que sur la théorie de l’acteur-réseau, il propose un concept d’acteur stratégique enraciné dans des réseaux et des enjeux qui dépassent les terrains locaux propres à la mise en œuvre. Deux études de cas sur des secteurs différents de la mise en œuvre sont présentées ; elles sont fondées sur des entretiens en profondeur avec des acteurs clés. Une analyse secondaire de ces cas illustre la façon dont des acteurs-réseaux, plus ou moins étrangers aux terrains en question, parviennent à décentrer le contexte local et la politique elle-même comme cadres principaux des processus de son institutionnalisation. (Source : revue) En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/10282 Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=221507
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