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Partager le résultat de cette rechercheItinéraire gestionnaire d?un objectif politique. Les évolutions de la mesure du retour à l?emploi des chômeurs / Jean-Marie Pillon in Revue française de socio-économie, RFSE / Cairn.info, 20 (juin 2018 - premier semestre 2018)
Titre : Management des équipes projet : l’impact de la gestion des conflits et de l’improvisation organisationnelle sur la performance Type de document : document électronique Auteurs : Frédérique Chedotel ; Aristide Vignikin ; Arnaud STIMEC Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 24-41 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travailMots-clés : PROJEKT PROJECT PROYECTO PROJET TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO STUDENT ESTUDIANTE ETUDIANT FRANKREICH FRANCIA Résumé : Cet article est consacré à l’étude du lien entre le conflit et la performance dans les équipes projet. Elle part du double constat d’une nécessité pour les praticiens d’améliorer la gestion des conflits dans un contexte de pression temporelle et d’incertitude accrues, et de l’existence de résultats de recherche actuellement divergents sur le lien entre conflits et performance. Notre objectif est d’explorer le lien entre le conflit et la performance dans le cadre d’équipes projet. Nous avons conduit une enquête quantitative auprès de 85 équipes d’étudiants (N=265), chargées de projets tutorés, et testé un modèle causal. Ce modèle teste notamment le rôle modérateur de deux variables de management sur le lien conflit / performance : la « capacité à improviser » et le « potentiel de résolution des conflits ». L’enjeu pour la Gestion des Ressources Humaines est de savoir dans quelle mesure il convient d’investir sur la consolidation de ces compétences, par exemple, par la mise en place de formations ou de dispositifs d’appui dédiés (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-2-page-24.ht [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147960
in Revue de gestion des ressources humaines / Cairn.info > n° 96 (2015/2) . - pp. 24-41[article] Management des équipes projet : l’impact de la gestion des conflits et de l’improvisation organisationnelle sur la performance [document électronique] / Frédérique Chedotel ; Aristide Vignikin ; Arnaud STIMEC . - 2015 . - pp. 24-41.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines / Cairn.info > n° 96 (2015/2) . - pp. 24-41
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Relations de travail:Conflit du travailMots-clés : PROJEKT PROJECT PROYECTO PROJET TARIFKONFLIKT LABOUR CONFLICT CONFLICTO LABORAL LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO STUDENT ESTUDIANTE ETUDIANT FRANKREICH FRANCIA Résumé : Cet article est consacré à l’étude du lien entre le conflit et la performance dans les équipes projet. Elle part du double constat d’une nécessité pour les praticiens d’améliorer la gestion des conflits dans un contexte de pression temporelle et d’incertitude accrues, et de l’existence de résultats de recherche actuellement divergents sur le lien entre conflits et performance. Notre objectif est d’explorer le lien entre le conflit et la performance dans le cadre d’équipes projet. Nous avons conduit une enquête quantitative auprès de 85 équipes d’étudiants (N=265), chargées de projets tutorés, et testé un modèle causal. Ce modèle teste notamment le rôle modérateur de deux variables de management sur le lien conflit / performance : la « capacité à improviser » et le « potentiel de résolution des conflits ». L’enjeu pour la Gestion des Ressources Humaines est de savoir dans quelle mesure il convient d’investir sur la consolidation de ces compétences, par exemple, par la mise en place de formations ou de dispositifs d’appui dédiés (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-2-page-24.ht [...] Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=147960 MANAGEMENT ET METIERS DE L'HUMAIN / JEAN NOEL POGGI in Empan : Prendre la mesure de l’humain / Cairn.info, N.61 (MARS 2006)
Titre : MANAGEMENT ET METIERS DE L'HUMAIN Auteurs : JEAN NOEL POGGI, Auteur Article en page(s) : PP.75-80, BIBLIOGR. Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail:Ressources humainesThe actual workforce (manpower), plus the potential workforce.; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Corps et effectifs de l'éducation:Personnel de l'éducation:Enseignant:Éducateur spécialiséMots-clés : VALEUR ORGANISATION SOCIALE ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL (ESMS) CHANGEMENT MANAGEMENT En ligne : http://www.cairn.info/revue-empan-2006-1.htm Format de la ressource électronique : site CAIRN (consulté le 28/04/2010) Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=37041
in Empan : Prendre la mesure de l’humain / Cairn.info > N.61 (MARS 2006) . - PP.75-80, BIBLIOGR.[article] MANAGEMENT ET METIERS DE L'HUMAIN [] / JEAN NOEL POGGI, Auteur . - PP.75-80, BIBLIOGR.
in Empan : Prendre la mesure de l’humain / Cairn.info > N.61 (MARS 2006) . - PP.75-80, BIBLIOGR.
Catégories : C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Travail:Marché du travail:Ressources humainesThe actual workforce (manpower), plus the potential workforce.; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Corps et effectifs de l'éducation:Personnel de l'éducation:Enseignant:Éducateur spécialiséMots-clés : VALEUR ORGANISATION SOCIALE ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL (ESMS) CHANGEMENT MANAGEMENT En ligne : http://www.cairn.info/revue-empan-2006-1.htm Format de la ressource électronique : site CAIRN (consulté le 28/04/2010) Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=37041
Titre : Management par les dispositifs et dispositions à manager : De la standardisation du travail d’encadrement au travail d’organisation des encadrants Type de document : document électronique Auteurs : Lionel Jacquot (1976-...) Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 13-20 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT EPIE - Enquete sur les professions intermédiaires en entreprise SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE INDICATEUR BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE MOTIVACION ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Résumé : La sociologie de la gestion a mis en lumière l’importance de la matérialité du management dans l’explication de son emprise, en décrivant les dispositifs de gestion comme des réseaux d’éléments matériels, idéels et sociaux qui possèdent comme propriété première d’encadrer les activités de travail. Elle analyse ces dispositifs comme des « opérateurs de pouvoir » en soulignant leur dimension politique et leur visée disciplinaire mais sans céder au déterminisme puisqu’elle rappelle la place centrale des acteurs pour expliquer la marche des dispositifs , ne conçoit pas leur actualisation en dehors des dispositions individuelles qu’ils contribuent partiellement à forger. Dans la continuité de ce programme scientifique, nous invitions à ne pas isoler l’étude de la machinerie managériale de celle du travail des machinistes qui doivent la faire fonctionner, à lire ensemble les dispositifs de l’encadrement « figé » et les dispositions de l’encadrement « en chair et en os », à dévoiler l’agencement entre les technologies invisibles du management et « la main visible » des managers. Le management par les dispositifs n’a pas remplacé « le gouvernement des hommes par l’administration des choses » ; il continue de s’appuyer sur une chaîne hiérarchique dont la fonction essentielle consiste à enrôler le travail. Les managers de proximité qui constituent le premier chaînon exercent d’autant mieux cette fonction d’enrôlement qu’ils sont eux-mêmes enrôlés et ils le sont d’autant plus que leur travail d’encadrement est lui-même encadré et normalisé par les dispositifs dont ils se servent.
En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-13.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194417
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 13-20[article] Management par les dispositifs et dispositions à manager : De la standardisation du travail d’encadrement au travail d’organisation des encadrants [document électronique] / Lionel Jacquot (1976-...) . - 2017 . - pp. 13-20.
Langues : Français (fre)
in Savoir/Agir / Cairn.info > 40 (2017/2) . - pp. 13-20
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Motivation ; S SCIENCES ET TECHNIQUES:Approche scientifique:Travail de recherche:Recherche sur le terrain:EnquêteMots-clés : GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT MANAGERIAL STAFF ENCADREMENT EPIE - Enquete sur les professions intermédiaires en entreprise SEMIPROFESSION INTERMEDIATE OCCUPATION PROFESION INTERMEDIARIA PROFESSION INTERMEDIAIRE INDICATEUR BERUFLICHE EIGENSTANDIGKEIT PROFESSIONAL AUTONOMY AUTONOMIA PROFESIONAL AUTONOMIE PROFESSIONNELLE MOTIVACION ARBEITSORGANISATION WORK ORGANISATION ORGANIZACION DEL TRABAJO FRANKREICH FRANCIA ERHEBUNG SURVEY ENCUESTA Résumé : La sociologie de la gestion a mis en lumière l’importance de la matérialité du management dans l’explication de son emprise, en décrivant les dispositifs de gestion comme des réseaux d’éléments matériels, idéels et sociaux qui possèdent comme propriété première d’encadrer les activités de travail. Elle analyse ces dispositifs comme des « opérateurs de pouvoir » en soulignant leur dimension politique et leur visée disciplinaire mais sans céder au déterminisme puisqu’elle rappelle la place centrale des acteurs pour expliquer la marche des dispositifs , ne conçoit pas leur actualisation en dehors des dispositions individuelles qu’ils contribuent partiellement à forger. Dans la continuité de ce programme scientifique, nous invitions à ne pas isoler l’étude de la machinerie managériale de celle du travail des machinistes qui doivent la faire fonctionner, à lire ensemble les dispositifs de l’encadrement « figé » et les dispositions de l’encadrement « en chair et en os », à dévoiler l’agencement entre les technologies invisibles du management et « la main visible » des managers. Le management par les dispositifs n’a pas remplacé « le gouvernement des hommes par l’administration des choses » ; il continue de s’appuyer sur une chaîne hiérarchique dont la fonction essentielle consiste à enrôler le travail. Les managers de proximité qui constituent le premier chaînon exercent d’autant mieux cette fonction d’enrôlement qu’ils sont eux-mêmes enrôlés et ils le sont d’autant plus que leur travail d’encadrement est lui-même encadré et normalisé par les dispositifs dont ils se servent.
En ligne : http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-13.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=194417
Titre : Management public et logique de gestion dans l’administration : quel bilan ? Type de document : document électronique Auteurs : Maya Bacache Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 62-72 Langues : Français (fre) Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique:Fonctionnaire ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:MotivationMots-clés : GEBIETSKORPERSCHAFTEN CIVIL SERVICE FUNCION PUBLICA BEAMTER STATE EMPLOYEE FUNCIONARIO PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT VERGUTUNG REMUNERATION REMUNERACION REMUNERATION LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS PERFORMANCE OFFENTLICHER DIENST PUBLIC SERVICE SERVICIO PÚBLICO SERVICE PUBLIC MOTIVACION FRANKREICH FRANCIA OECD-LANDER OECD COUNTRIES PAISES DE LA OCDE Résumé : Cet article retrace les évolutions des réformes du management public depuis les années 1980 et insiste sur les modifications de la gestion des ressources humaines. Dans un premier temps, on revient sur la notion de management public. L’essentiel de cette notion recouvre la gestion des ressources humaines l’économie du personnel et en particulier les critères de sélection et de rémunération du personnel. Après avoir rappelé les hypothèses du modèle incitatif (le modèle principal-agent), l’article insiste sur les effets pervers des rémunérations variables, principalement l’inégalité de traitement des usagers et la démotivation des fonctionnaires et des usagers. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-regards-croises-sur-l-economie-2016-1-page-62.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=231643
in Regards croisés sur l'économie / Cairn.info > n° 18 (2016/1) . - pp. 62-72[article] Management public et logique de gestion dans l’administration : quel bilan ? [document électronique] / Maya Bacache . - 2016 . - pp. 62-72.
Langues : Français (fre)
in Regards croisés sur l'économie / Cairn.info > n° 18 (2016/1) . - pp. 62-72
Catégories : A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Ensembles économiques:Pays de l'OCDE ; A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making.; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Politique et gouvernement:Gouvernement:Administration publique:Administration centrale:Fonction publique:Fonctionnaire ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:MotivationMots-clés : GEBIETSKORPERSCHAFTEN CIVIL SERVICE FUNCION PUBLICA BEAMTER STATE EMPLOYEE FUNCIONARIO PERSONALPOLITIK HR MANAGEMENT PRACTICE PRACTICA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS PRATIQUE DE GRH GESCHAFTSFUHRUNG MANAGEMENT VERGUTUNG REMUNERATION REMUNERACION REMUNERATION LEISTUNG PERFORMANCE RESULTADOS PERFORMANCE OFFENTLICHER DIENST PUBLIC SERVICE SERVICIO PÚBLICO SERVICE PUBLIC MOTIVACION FRANKREICH FRANCIA OECD-LANDER OECD COUNTRIES PAISES DE LA OCDE Résumé : Cet article retrace les évolutions des réformes du management public depuis les années 1980 et insiste sur les modifications de la gestion des ressources humaines. Dans un premier temps, on revient sur la notion de management public. L’essentiel de cette notion recouvre la gestion des ressources humaines l’économie du personnel et en particulier les critères de sélection et de rémunération du personnel. Après avoir rappelé les hypothèses du modèle incitatif (le modèle principal-agent), l’article insiste sur les effets pervers des rémunérations variables, principalement l’inégalité de traitement des usagers et la démotivation des fonctionnaires et des usagers. (Source : revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-regards-croises-sur-l-economie-2016-1-page-62.htm Permalink : https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=231643
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