[article] 
inDirection(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > n° 182 (janvier 2020) . - pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie

Titre :	Chefs de service : une fonction qui s'étoffe
Auteurs :	Sophie TREGAN, Auteur ; Jean-Marc Engelhard, Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie
Note générale :	n° 182, janvier 2020
Catégories :	C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Enseignement et formation:Formation Systematic educative process by which one learns new skills.
Mots-clés :	CHEF DE SERVICE EDUCATIF  CAFERUIS  MANAGEMENT  EQUIPE  CHANGEMENT  RESPONSABILITE  CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE  POSTURE PROFESSIONNELLE
Résumé :	Manager les équipes et accompagner le changement, contribuer à la réflexion stratégique de l'organisation... Dans un contexte en évolution constante, les cadres intermédiaires voient le périmètre de leurs missions s'élargir sans cesse. Si ces nouvelles responsabilités contribuent à rendre leur fonction plus riche, elles pèsent aussi de plus en plus lourd sur leurs épaules.Kit de ressources numériques, formations, ateliers de codéveloppement... Afin d'aider les chefs de service à s'approprier leur nouvelle fonction, l'Association des cités du Secours catholique leur propose un parcours d'intégration spécifique.Alors que les diplômes du travail social ont fait l'objet d'une mise à jour, les travaux portant sur la réingénierie du Caferuis devraient démarrer début 2020. Pourtant, en raison de l'évolution des missions confiées aux cadres intermédiaires, celle-ci devient urgente.Engagée vers le "100% inclusif", l'Adseam associe étroitement les chefs de service à la mise en oeuvre de sa nouvelle stratégie via des échanges réguliers au sein des groupes de travail et de réunions pluriannuelles. Selon l'association, un gage de réussite du changement. [Présentation de l'éditeur]
Note de contenu :	pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=237627

[article] Chefs de service : une fonction qui s'étoffe [] / Sophie TREGAN, Auteur ; Jean-Marc Engelhard, Auteur . - 2020 . - pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie.
n° 182, janvier 2020
in Direction(s) : le mensuel des directeurs du secteur sanitaire et social / ITS > n° 182 (janvier 2020) . - pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie

Catégories :	C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:D SOCIOLOGIE - ETHNOLOGIE - ANTHROPOLOGIE :4.10 Psychologie:Intelligence:Aptitude:Compétence ; G ENSEIGNEMENT - EDUCATION:Enseignement et formation:Formation Systematic educative process by which one learns new skills.
Mots-clés :	CHEF DE SERVICE EDUCATIF  CAFERUIS  MANAGEMENT  EQUIPE  CHANGEMENT  RESPONSABILITE  CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE  POSTURE PROFESSIONNELLE
Résumé :	Manager les équipes et accompagner le changement, contribuer à la réflexion stratégique de l'organisation... Dans un contexte en évolution constante, les cadres intermédiaires voient le périmètre de leurs missions s'élargir sans cesse. Si ces nouvelles responsabilités contribuent à rendre leur fonction plus riche, elles pèsent aussi de plus en plus lourd sur leurs épaules.Kit de ressources numériques, formations, ateliers de codéveloppement... Afin d'aider les chefs de service à s'approprier leur nouvelle fonction, l'Association des cités du Secours catholique leur propose un parcours d'intégration spécifique.Alors que les diplômes du travail social ont fait l'objet d'une mise à jour, les travaux portant sur la réingénierie du Caferuis devraient démarrer début 2020. Pourtant, en raison de l'évolution des missions confiées aux cadres intermédiaires, celle-ci devient urgente.Engagée vers le "100% inclusif", l'Adseam associe étroitement les chefs de service à la mise en oeuvre de sa nouvelle stratégie via des échanges réguliers au sein des groupes de travail et de réunions pluriannuelles. Selon l'association, un gage de réussite du changement. [Présentation de l'éditeur]
Note de contenu :	pp. 24-31, illustrations, photographies, bibliographie
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=237627