[article] 
inNouvelle revue de psychosociologie / Cairn.info > n° 29 (2020/1) . - pp. 143-155

Titre :	Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? : Les effets de l’emprise sur les trajectoires de reconversion professionnelle
Type de document :	document électronique
Auteurs :	Pascal Depoorter
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	pp. 143-155
Langues :	Français (fre)
Catégories :	A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Problèmes sociaux:Problème social:Dépendance
Mots-clés :	BERUFLICHE UMSCHULUNG  OCCUPATIONAL RETRAINING  RECONVERSION PROFESIONAL  RECONVERSION PROFESSIONNELLE  FRANKREICH  FRANCIA  ARBEITER  WORKER  OBRERO  OUVRIER  ENTLASSUNG  DISMISSAL  DESPIDO  LICENCIEMENT  GESCHAFTSFUHRUNG  MANAGEMENT  SOZIALPLAN  PLANNED REDUNDANCY SCHEME  PLAN SOCIAL  PLAN SOCIAL  LEBENSGESCHICHTE  LIFE STORY  HISTORIA DE VIDA  RECIT DE VIE  SOZIALE HERKUNFT  SOCIAL ORIGIN  ORIGEN SOCIAL  ORIGINE SOCIALE  Emprise
Résumé :	L’article étudie les effets de l’emprise managériale sur les carrières de reconversion professionnelle de salariés licenciés d’une entreprise multinationale dans le cadre d’une fermeture d’un site de production. À partir d’une étude de deux trajectoires sociales, l’auteur montre que l’adhésion à l’idéologie managériale et les formes de gratifications symboliques que retirait l’individu de son travail ne sont pas sans conséquence sur les façons de se projeter dans un autre horizon professionnel. Dans un premier temps, l’auteur étudie les conditions sociales qui donnent prise à « l’emprise » et amènent le management à agir sur les dispositions sociales de l’individu. La réflexion se poursuit dans un second temps en s’intéressant à la manière dont « l’emprise » empêche de penser et de « réussir » sa reconversion.
En ligne :	https://doi.org/10.3917/nrp.029.0143
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=247231

[article] Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? : Les effets de l’emprise sur les trajectoires de reconversion professionnelle [document électronique] / Pascal Depoorter . - 2020 . - pp. 143-155.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie / Cairn.info > n° 29 (2020/1) . - pp. 143-155

Catégories :	A HISTOIRE - Pays et ensemble de pays:Histoire de l'Europe:Europe occidentale:France ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Gestion Use in connection with three main tasks: supervision of and responsibility for the work of others; allocating labour, material and capital to produce a high return; and decision making. ; F POPULATIONS - ETUDES DE CAS:Problèmes sociaux:Problème social:Dépendance
Mots-clés :	BERUFLICHE UMSCHULUNG  OCCUPATIONAL RETRAINING  RECONVERSION PROFESIONAL  RECONVERSION PROFESSIONNELLE  FRANKREICH  FRANCIA  ARBEITER  WORKER  OBRERO  OUVRIER  ENTLASSUNG  DISMISSAL  DESPIDO  LICENCIEMENT  GESCHAFTSFUHRUNG  MANAGEMENT  SOZIALPLAN  PLANNED REDUNDANCY SCHEME  PLAN SOCIAL  PLAN SOCIAL  LEBENSGESCHICHTE  LIFE STORY  HISTORIA DE VIDA  RECIT DE VIE  SOZIALE HERKUNFT  SOCIAL ORIGIN  ORIGEN SOCIAL  ORIGINE SOCIALE  Emprise
Résumé :	L’article étudie les effets de l’emprise managériale sur les carrières de reconversion professionnelle de salariés licenciés d’une entreprise multinationale dans le cadre d’une fermeture d’un site de production. À partir d’une étude de deux trajectoires sociales, l’auteur montre que l’adhésion à l’idéologie managériale et les formes de gratifications symboliques que retirait l’individu de son travail ne sont pas sans conséquence sur les façons de se projeter dans un autre horizon professionnel. Dans un premier temps, l’auteur étudie les conditions sociales qui donnent prise à « l’emprise » et amènent le management à agir sur les dispositions sociales de l’individu. La réflexion se poursuit dans un second temps en s’intéressant à la manière dont « l’emprise » empêche de penser et de « réussir » sa reconversion.
En ligne :	https://doi.org/10.3917/nrp.029.0143
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=247231