[article] 
inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > vol. XXV, n° 62 ( hiver 2019) . - pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais

Titre :	Stratégies de pratiques religieuses au travail : étude auprès de salariés musulmans dans le nord de la France
Auteurs :	Ramin MAHMOUDI, Auteur
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais
Note générale :	vol. XXV, n° 62, hiver 2019
Catégories :	C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Salarié ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Religion:Activité religieuse:Pratique religieuse ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Religion:Religions:Religion ancienne:Islam
Mots-clés :	ROUBAIX  MANAGEMENT  MIXITE SOCIALE  LAICITE
Résumé :	Dois-je/puis-je interdire à mes salariés de manifester leur religion dans mon entreprise ? Cette question est de plus en plus posée par les managers. Les professionnels sont en manque de repères face au « renouveau du religieux » au sein de notre société et plus précisément des pratiques religieuses intervenant sur le terrain de l'entreprise La recherche menée, durant plusieurs mois à Roubaix auprès d'un échantillon de quinze salariés musulmans âgés de 32 à 38 ans avait pour objectif de comprendre les stratégies de pratiques religieuses au travail. Les résultats montrent un fort attachement de cette population à ses valeurs religieuses qui existent et s'expriment en milieu professionnel et quatre stratégies générant des comportements différenciés au travail (compromis, restriction, opportunisme, et rupture). Les propositions managériales réalisées à la suite de ce travail insistent sur l'importance de construire un cadre précisant « les règles du jeu » en entreprise, autrement dit, ce qui est admis et ce qui ne l'est pas, le pourquoi de ces décisions managériales, et sur l'engagement des salariés à respecter ces règles. [Présentation de l'éditeur]
Note de contenu :	pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...]
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=287149

[article] Stratégies de pratiques religieuses au travail : étude auprès de salariés musulmans dans le nord de la France [] / Ramin MAHMOUDI, Auteur . - 2019 . - pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais.
vol. XXV, n° 62, hiver 2019
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > vol. XXV, n° 62 ( hiver 2019) . - pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais

Catégories :	C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Administration et gestion:Entreprise ; C ECONOMIE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:Gestion du personnel:Personnel:Salarié ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Religion:Activité religieuse:Pratique religieuse ; J CULTURE - ART - LOISIRS - ANIMATION:Religion:Religions:Religion ancienne:Islam
Mots-clés :	ROUBAIX  MANAGEMENT  MIXITE SOCIALE  LAICITE
Résumé :	Dois-je/puis-je interdire à mes salariés de manifester leur religion dans mon entreprise ? Cette question est de plus en plus posée par les managers. Les professionnels sont en manque de repères face au « renouveau du religieux » au sein de notre société et plus précisément des pratiques religieuses intervenant sur le terrain de l'entreprise La recherche menée, durant plusieurs mois à Roubaix auprès d'un échantillon de quinze salariés musulmans âgés de 32 à 38 ans avait pour objectif de comprendre les stratégies de pratiques religieuses au travail. Les résultats montrent un fort attachement de cette population à ses valeurs religieuses qui existent et s'expriment en milieu professionnel et quatre stratégies générant des comportements différenciés au travail (compromis, restriction, opportunisme, et rupture). Les propositions managériales réalisées à la suite de ce travail insistent sur l'importance de construire un cadre précisant « les règles du jeu » en entreprise, autrement dit, ce qui est admis et ce qui ne l'est pas, le pourquoi de ces décisions managériales, et sur l'engagement des salariés à respecter ces règles. [Présentation de l'éditeur]
Note de contenu :	pp. 5-33, bibliographie, résumé en français, résumé en anglais
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...]
Permalink :	https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=287149