[article]
| Titre : |
Le retournement démographique, un prétexte pour anticiper la gouvernance des savoirs et des compétences |
| Type de document : |
enregistrement sonore non musical |
| Auteurs : |
Michel LEBELLE |
| Article en page(s) : |
p. 81-96 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
DÉMOGRAPHIE RESSOURCES HUMAINES SAVOIR |
| Résumé : |
Le départ massif en retraite des papy-boomers, qui constituent une grande partie de la richesse des entreprises, questionne la pérennité des savoirs. En effet, malgré l’évolution des savoirs et des technologies, les savoirs expérientiels, les savoirs de représentativité, les savoir-agir et les savoirs de terrain sont majoritairement détenus par des seniors, tant dans le public que dans le privé. Il est probable que, dans de multiples secteurs d’activités, un nombre important de salariés seniors soit porteur de savoirs dit critiques, voire stratégiques. L’enjeu pour les organisations est « bien » de repérer, autour de ces départs, ce qui pourrait altérer leurs capacités à répondre à leurs missions présentes et futures. Une posture de vigilance est plus que conseillée ; elle peut se concrétiser notamment par une analyse des risques autour d’un panel significatif de porteurs de savoirs sensibles. Chaque entreprise, chaque institution, chaque territoire sera sans doute amené à peser et à mesurer le poids et la valeur des savoirs détenus par les seniors, mais plus largement par les personnels situés sur des postes-clés. |
| Permalink : |
https://cs.iut.univ-tours.fr/index.php?lvl=notice_display&id=47957 |
in Education permanente / SCD et Cairn > 176 (septembre 2008) . - p. 81-96
[article] Le retournement démographique, un prétexte pour anticiper la gouvernance des savoirs et des compétences [enregistrement sonore non musical] / Michel LEBELLE . - p. 81-96. Langues : Français ( fre) in Education permanente / SCD et Cairn > 176 (septembre 2008) . - p. 81-96
| Mots-clés : |
DÉMOGRAPHIE RESSOURCES HUMAINES SAVOIR |
| Résumé : |
Le départ massif en retraite des papy-boomers, qui constituent une grande partie de la richesse des entreprises, questionne la pérennité des savoirs. En effet, malgré l’évolution des savoirs et des technologies, les savoirs expérientiels, les savoirs de représentativité, les savoir-agir et les savoirs de terrain sont majoritairement détenus par des seniors, tant dans le public que dans le privé. Il est probable que, dans de multiples secteurs d’activités, un nombre important de salariés seniors soit porteur de savoirs dit critiques, voire stratégiques. L’enjeu pour les organisations est « bien » de repérer, autour de ces départs, ce qui pourrait altérer leurs capacités à répondre à leurs missions présentes et futures. Une posture de vigilance est plus que conseillée ; elle peut se concrétiser notamment par une analyse des risques autour d’un panel significatif de porteurs de savoirs sensibles. Chaque entreprise, chaque institution, chaque territoire sera sans doute amené à peser et à mesurer le poids et la valeur des savoirs détenus par les seniors, mais plus largement par les personnels situés sur des postes-clés. |
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